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内容概要

本书由国际著名品管专家——钟朝嵩教授所著。钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU(品质经营体系)的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。本书详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。

作者简介

钟朝嵩教授，对日式管理有深入研究，在台湾地区乃至东亚地区有较大影响力。

书籍目录

第1章　品经体管理的概念
1*1　品经体的提倡
1*1*1　企业竞争的3种类别
1*1*2　无法发挥整体力量的企业
1*1*3　动员总合力量追求利益
1*1*4　强化部门管理落实总经理方针
1*1*5　一般中坚干部的问题点
1*1*6　品质经营的相关概念和意义
1*1*7　何谓品经体管理
1*1*8　品经体(QMU)之精神
1*1*9　CWQM架构与品经体管理
1*1*10　CWQM,QMU与QCC=者之关系
1*2　品经体管理实施体系
1*2*1　品经体管理实施要项
1*2*2　明确部门任务、职责、权限
1*2*3　实施日常要项管理
1*2*4　进行专案改革
1*2*5　推行品管圈活动
1*2*6　贯彻标准化
1*2*7　定期举行部门管理实绩会议
第2章 品经体的管理想法
第3章　品经体管理推行实例
第4章　品经体管理的实施要领1——明确部门之任务、职责、权限
第5章　品经体管理的实施要领2——实施日常要项管理
第6章　品经体管理的实施要领3——进行专案改革
第7章　品经体管理的实施要领4——推行品管圈活动
第8章　品经体管理的实施要领5——落实标准化
第9章　品经体管理的实施要领6——定期举行部门管理实绩会议

图书封面

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