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内容概要

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。
《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为政府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

书籍目录

第1章 绪论
　1*1 工程项目组织的概念与内涵
　1*2 工程项目组织的层次与生命周期
　1*3 工程项目组织的运行要素与主要内容
　思考与讨论
　
第2章 工程项目组织规划
　2*1 工程项目组织规划的依据与内容
　2*2 工程项目定义与环境分析
　2*3 工程项目结构分解
　2*4 工程项目管理组织的类型与选择
　2*5 管理职能分工与流程设计
　2*6 工程项目实施组织的类型与选择
　思考与讨论
　
第3章 工程项目组织结构设计
　3*1 工程项目组织结构设计概述
　3*2 工程项目组织结构形式的选择
　3*3 工作部门设置与职能设计
　3*4 各参建方项目组织结构设计
　思考与讨论
　
第4章 工程项目组织运行
　4*1 工程项目组织运行机制
　4*2 工程项目组织制度
　4*3 工程项目组织驱动机制
　4*4 工程项目组织协调机制
　4*5 工程项目组织动态调整机制
　思考与讨论
　
第5章 工程项目文化
　5*1 工程项目文化概述
　5*2 工程项目文化的层次与内容
　5*3 工程项目文化的建设
　思考与讨论
　
第6章 工程项目组织绩效
　6*1 工程项目组织绩效内涵
　6*2 工程项目组织绩效管理
　6*3 工程项目组织绩效考评与改进
　思考与讨论
　
第7章 工程项目组织的变革与创新
　7*1 工程项目组织变革与创新的背景
　7*2 工程项目组织变革与创新的内容
　7*3 工程项目组织变革与创新的趋势
　思考与讨论
　
　参考文献
　　

图书封面

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