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内容概要

该书在参考大量文献资料的基础上，采用规范的研究方法，吸收了管理学、信息科学、会计学、老三论（控制论、系统论、信息论）、新三论中的协同论等学科思想，对价值链内部控制的理论和方法进行了跨学科的研究，包括创建了价值链内部控制、价值链内部控制系统的概念模型和体系模型；定义了价值链内部控制的流程和职能结构；提出了价值链预算控制体系、价值链审计和价值链内部控制的风险准则概念；构建了价值链管理的信息平台等。 本书是一部具有前瞻性、创新价值，并具有实践指导意义的论著。

作者简介

王海林，管理学博士，首都经济贸易大学副教授。先后在南开大学控制理论专业、会计学专业和财政部科研所获得学士、硕士和博士学位，2006年到美国Dominican University进修，同年9月进入财政部科研所从事博士后研究。主要研究方向为基于信息化的内部控制、财务管理与会计信息化。
曾在《会计研究》、《审计研究》等杂志公开发表论文30余篇，主编教材5部，目前参与国家自然科学基金项目和财政部重点课题各1项。

书籍目录

第1章 绪论 1*1 价值链管理 1*2 价值链管理与SCM、CRM、ERP的关系 1*3 价值链内部控制研究现状 1*4 本书结构编排 第2章 价值链内部控制的理论体系 2*1 价值链内部控制研究的理论基础 2*2 价值链内部控制 2*3 价值链内部控制系统 2*4 价值链内部控制模型 2*5 价值链内部控制职能结构 2*6 价值链内部控制机理和流程 2*7 应用案例 2*8 本章小结 第3章 价值链管理的信息平台 3*1 价值链管理中的主要信息技术 3*2 价值链管理的物质基础——信息平台 3*3 价值链管理信息平台的结构 3*4 应用案例 3*5 本章小结 第4章 价值链风险分析与控制 4*1 风险与风险管理 4*2 价值链风险分析系统 4*3 价值链风险及控制策略 4*4 应用案例 4*5 本章小结 第5章 价值链内部控制的技术与方法 5*1 组织控制 5*2 价值链预算控制 5*3 作业流程控制 5*4 价值链审计 5*5 价值链信息平台的控制 5*6 本章小结 第6章 价值链业务分析与流程控制 6*1 价值链活动分析 6*2 价值链业务分析与控制的思想方法 6*3 采购流程及控制环节 6*4 生产流程及控制环节 6*5 销售业务流程及控制环节 6*6 会计业务流程及控制环节 6*7 人力资源业务流程及控制环节 6*8 应用案例 6*9 本章小结 第7章 总结与评价 7*1 模型总结与评价 7*2 模型应用中可能面临的风险 7*3 未来研究方向 附录 中央企业全面风险管理指引 上海证券交易所上市公司内部控制指引 参考文献 后记

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