企业危机预警管理模式研究电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　本书成稿之时，正逢美国金融危机引发的全球经济危机波及和影响整个世界。在这场前所未有的金融经济风暴中，注定没有旁观者，于是学者和企业家们纷纷提出企业应如何“过冬”的建议和对策。其基本的观点是：企业面对凛冽的“严冬”，一味恐慌只能自寻烦恼，盲目决策则会自投罗网，过分自信无异于自欺欺人，而是应当平静、理性和反思，从而回归基本面，诸如实施保守而谨慎的财务政策，用低价格出售品质好的产品，贴近顾客创造价值，灵敏反应以适应外部环境，充分释放员工的能量，以持续创新超越危机，等等。其实无论最终的观点和结论是什么，在世界经济周期性波动和中国经济转型变革的关键时期，中国企业的成长逻辑应当是如何最大限度地降低危机造成的危害。危机来临是战略转型和变革的最好时刻，坚持或转型并无定论，结果如何也殊难料知，但面对动态复杂环境的战略性思考至少是第一步。　　2009年是中华人民共和国六十华诞，国庆长假，举国欢庆，阅兵大典，壮我国威。但我所在的学校为了有效防控甲型H1N1流感被迫取消了长假，在不能与家中父母团圆的遗憾中，又联想起2003年的“非典之劫”，更加感慨人类生存环境如此之险峻，频发的“天灾人祸”难道是在考验人类的承受力？　　基于上述的境况，本书的完稿或许算是恰逢其时，但我内心却满是愧疚。

内容概要

　　世界经济周期性和结构性的调整*往往导致经济危机的爆发，这一规律昭示当今的企业始终面临着动态复杂的环境。在不确定性前提下企业必须反思过去惯常的思维*把危机预警管理作为常态下的一种管理。　　《企业危机预警管理模式研究》在论述企业与环境关系的基础上*剖析了我国企业管理思维的误区，提出了动态复杂环境下企业管理的五大命题。在综述危机预警管理理论的前提下，从职能角度研究了企业危机预警管理的模式，旨在为企业的管理者提供危机预警管理的一种工具和方法。

作者简介

　　王德胜，1964年出生，山东安丘人。1987年毕业于山东大学，获哲学学士学位，2002年获管理学硕士学位，2006年起攻读天津大学管理学院博士学位。现任山东大学管理学院党委副书记、副教授、硕士生导师。一直从事市场营销管理、消费者行为、企业文化与管理伦理等领域的教学与研究工作。作为课题负责人，主持教育部人文社科基金项目《中国企业危机预警管理研究》，山东省社会科学规划项目《成长型中小企业成长模式研究》，山东省软科学项目《和谐视角下的企业社会责任研究》等省部级科研项目和行业、企业委托的横向课题20余项，担任十几家企业的管理顾问。出版过《新编消费者心理学》、《收入与分配的心理调适》、《基于成长视角的中小企业评价研究》等教材和著作。先后在《山东大学学报》、《华东经济管理》、《国际经贸探索》、《东岳论丛》等csscI期刊和核心期刊上发表学术论文30余篇。

书籍目录

引言：后危机时代的思考导论篇第1章 问题的提出与研究视角1*1 研究的背景与意义1*1*1 研究的背景1*1*2 研究的意义1*2 研究的内容与方法1*2*1 研究的内容1*2*2 研究的方法1*3 研究的视角与创新第2章 动态复杂环境与企业管理思维2*1 企业与环境关系概述2*1*1 企业环境及其系统界定2*1*2 企业与环境关系的主要理论观点2*1*3 企业环境的特征——非均衡性2*2 动态复杂环境——企业最具有战略意义的环境2*2*1 动态复杂环境的界定2*2*2 动态复杂环境的特征2*2*3 动态复杂环境与企业管理方式的耦合关系2*3 动态复杂环境下企业管理思维的变化2*3*1 动态复杂环境下企业面临的压力2*3*2 企业管理惯性思维的反思2*3*3 企业管理思维的新视角——危机预警管理理论篇第3章 企业危机管理的基本概念辨析3*1 关于企业危机的描述3*1*1 企业危机的内涵3*1*2 企业危机的含义与特征3*1*3 企业危机的成因3*1*4 企业危机的类型3*2 关于企业危机管理的描述3*2*1 企业危机管理的基本概念3*2*2 企业危机管理阶段理论3*2*3 企业危机管理理论模型第4章 企业危机预警管理的基本原理4*1 企业危机预警理论研究进程4*1*1 企业危机预警的相关理论4*1*2 企业危机预警理论的演化过程4*2 企业危机预警评估方法与技术4*2*1 企业危机预警评估体系构建原则4*2*2 企业危机预警评估方法第5章 企业危机预警管理系统的相关研究5*1 定性研究5*1*1 宏观经济状态危机预警5*1*2 行业危机预警5*1*3 企业总体经营趋势预警5*1*4 企业职能预警5*2 定量研究5*2*1 单变量模型5*2*2 z计分模型5*2*3 多变量模型5*2*4 神经网络预警模型5*2*5 股票价格和期权理论（EDF模型）5*2*6 混沌理论5*2*7 粗糙集合（RoughSet）理论5*3 现有危机预警模型的评价第6章 企业危机预警管理系统的构建思路与体系6*1 企业危机预警管理系统构建思路与目标6*1*1 构建思路6*1*2 构建原则6*1*3 构建目标6*1*4 构建程序6*2 企业危机预警管理系统的功能体系与支持体系6*2*1 危机预警系统的功能结构图6*2*2 危机预警系统的功能体系6*2*3 危机预警管理的制度支持第7章 企业危机预警系统的建立7*1 预警分析系统的建立7*1*1 信息搜集子系统7*1*2 预警信息管理子系统7*1*3 危机预测子系统7*1*4 危机警报子系统7*2 危机预控对策系统的建立7*2*1 预控系统的运行过程7*2*2 预控处理措施职能篇第8章 企业战略危机预警管理模式8*1 企业战略危机概述8*1*1 企业战略危机的界定8*1*2 企业战略危机的表现形式8*1*3 企业战略危机的成因8*2 企业战略危机的管理8*2*1 企业战略危机管理的原则8*2*2 企业战略危机管理的过程8*3 企业战略危机预警系统的构建8*3*1 企业战略危机预警系统功能8*3*2 企业战略危机预警系统的内容8*3*3 企业战略危机预警的指标体系8*3*4 企业战略危机预警系统的运行第9章 企业组织危机预警管理模式9*1 组织危机概述9*1*1 组织危机的界定9*1*2 组织危机的表现9*1*3 组织危机的阶段性特征9*1*4 组织危机的成因9*2 组织危机管理9*2*1 组织危机管理的原则9*2*2 组织危机管理的内容9*3 组织危机预警系统的构建9*3*1 静态预警评价指标体系9*3*2 动态预警评价指标体系9*3*3 多级模糊层次综合评价体系

章节摘录

　　我们认为，面对企业危机的常态，尚在前行的企业既需要踏着“先烈们”留下的“血迹”前进，又必须时刻吸取教训，绝不能让自己成为下一个可能的“牺牲者”。为此，企业管理者必须牢固树立危机防范意识，不断加强危机预警管理研究，在充满变数的现代市场经济中，把危机预警管理作为现代企业管理的一个有机组成部分，作为企业家的一门必修课。　　1*1*2 研究的意义管理学家彼得·德鲁克曾经说过，一家公司只有经历三次以上的经济危机，才能变成一家伟大的公司。即使世界500强企业，在其成长的过程中也都经历过各种危机甚至灾难，可以说不经历危机考验的企业称不上真正的强者。而大凡能够持续发展的优秀企业一般都具备强烈的危机意识，让我们来看看著名企业家的危机警觉性吧。　　微软公司的创始人比尔·盖茨说：“微软离破产只有18个月。”　　德国奔驰公司董事长的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样的警句：“在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物，比比皆是。”　　海尔集团的张瑞敏用一个“惧”来形容这几年对海尔集团发展的感受。他对“惧”的诠释是“如临深渊，如履薄冰，战战兢兢”。　　华为总裁任正非在事业发展的高峰之时，以“华为的冬天”来激发企业的创新热情。他说：“10多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。”　　阿里巴巴的马云在2008年炎热的夏天，忧心忡忡地给员工发了一封题为“冬天的使命”的内部邮件。他说：“在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近，因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！”　　其实，这些中外优秀企业家的言论趋同并非偶然，更不是简单的文字游戏，而是对企业面临环境的清醒认识和对企业发展的理性反思。

图书封面

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