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内容概要

三星的成功是李建熙新思维的成功：李建熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青睐者”。　　LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。　　索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘请了西方人进行改革，其中心思想就在于改变惯性的商业思维。　　三菱和佳能改革的成功，仍然是改变惯性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。

作者简介

郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根洲立大学、俄亥俄洲立大学、纽约大学和芝加哥大学教授、被公认为全球经济学界的顶级学者。

书籍目录

思维——国际级企业和企业家战略　自序　　中国企业家应该具备的新思维：　　认清事物本质，从危机中寻找转机　LG：十年蜕变　　一、LG简介　　二、LG集团的改革　　三、改革举措一：强强联合，共谋双盈　　四、改革举措二：重在研发，力求技术领先　　五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场　　　1*建立品牌　　　2*重视产品设计　　　3*积极开拓市场　　六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略　　　1*LG电子的基石　　　2*开拓数码显示和手机业务　　七、LG的策划部署　　　1*“六标准差”树立高端企业形象　　　2*“明日之星”策略　现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军　　一、现代汽车的两个时代　　二、郑世永时代：功劳及过失　　　1*郑世永的功劳　　　2*郑世永的过失　　三、郑梦九时代：高速增长的企业策略　　　1*企业策略一：提高质量　　　2*企业策略二：加强技术　　　3*企业策略三：业务整合　　　4*企业策略四：销售策略　　四、现代汽车的近年发展　专业集成电路龙头企业台积电：成功与挑战　　一、台积电简介　　　1*台积电的主要业务　　二、集成电路产业结构的变化及其发展历程　　　1*何谓集成电路？　　　　2*垂直整合和垂直分工　　　3*世界半导体工业的发展进程　　　4*为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆？　　　5*台湾半导体工业的发展进程　　三、台积电的业务策略与成功因素　　　1*业务策略　　　2*台积电的成功因素　　四、台积电的外在威胁　　　1*宏观市场　　　2*微观市场　　　3*整合组件制造（IDM）公司的优势　　　……　索尼集团倒下之迷：企业文化的无形之手　日产汽车集团：起死回生的神话　三菱：财阀式架构　佳能：十年腾飞标本——地产领导者领先之道科幻——中国高新技术企业发展战略评判模式——零售连锁业战略思维和发展模式误区——中国企业战略思维误区分析突围——中国企业战略抉择本质一——破解时尚产业战略突围之道本质二——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜中国式MBO——布满鲜花的陷阱

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