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内容概要
本书提出了一种新的企业概念——一个更专精、更简洁的企业组织，在这样的企业组织中，业务单元被重新进行组合，以形成更有效的企业DNA，从而使企业更具竞争力。能力要素驱动型组织比以前的企业更加精干和敏捷，它将自己的精力集中于它最为擅长的方面，以此获得丰厚的回报。通过扬长避短，这些新型的企业能实现利润的最大化，并且能快速地适应市场的变化，更好地满足顾客的需求及股东的期望。作者简介
约翰·C·奥瑞克，科尔尼公司Benelux区副总裁。科尔尼公司是全球领先的管理咨询公司之一，在Benelux区内，在阿姆斯特丹和布鲁塞尔设有分公司。奥瑞克先生经常作为演讲者出席如世界经济论坛那样的国际会议。书籍目录
科尔尼管理顾问公司致中国读者推荐序译者序译者简介审校者简介致谢序言综述第1部分 变化着的企业形态 第1章企业的再分解 第2章价值链的分解第2部分 新旧威胁 第3章重组企业基因组 第4章战略：“旧瓶装新酒”第3部分 价值链变量 第5章有形能力要素：寻求规模效应 第6章交易能力要素：信息的整合 第7章知识能力要素：创新的源泉 第8章能力要素重组：培育组合杀手 第9章行业转型第4部分 通向最终状态之路 第10章新的组织管理维度 第11章将会有哪些改变 第12章做好行动准备 结束语 参考文献图书封面
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