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内容概要

本书从企业供应链优化的角度，全面系统地研究了企业供应链的结构、层级、构成要素和节点关系，提出了对企业供应链进行优化的策略和方法，解决了企业供应链管理过程中的结构优化问题、层级优化问题、要素优化问题、供应链流程与供应链关系优化问题。　　本书是一部源于企业又能指导企业的方法论著作。它引用和分析了大量企业供应链管理的案例，于例中求证基本规则，于理中评点典型案例，通俗易懂，具有创新性、可操作性和易读性。　　本书适合从事企业管理、物流管理的企业管理人员，以及企业管理、物流管理等专业的研究生和本科生使用。

作者简介

徐章一，（1966*5—），管理学博士。曾任金鹤药业广东总公司副总经理、德国SAP公司项目经理、武汉众邦企业管理研究院院长；现服务于武汉理工大学物流工程学院，物流管理、工业工程专业研究生导师。研究方向为供应链优化、企业物流管理、生产运作管理。曾参与4项国家863、国家自然科学基金项目和教育部博士点基金项目研究，主持1项省部级重点攻关项目研究，主持或参与多家企业物流与供应链、生产运作管理优化项目咨询服务，著有《顾客服务：供应链一体化的营销管理》、《敏捷物流：供应链一体化的价值实现》2部专著。

书籍目录

1　企业供应链优化是一个与时俱进的过程　1*1　不对供应链进行优化，企业就没有将来　1*2　企业供应链的优化是一种必然选择　　1*2*1　不存在两个完全相同的企业供应链　　1*2*2　企业供应链的横向结构模式　　1*2*3　企业供应链的纵向结构模式　　1*2*4　企业供应链结构的演化　　1*2*5　企业的发展与企业供应链的构建过程　　1*2*6　企业管理模式的变迁与企业供应链结构的发展　1*3　逆向供应链及其价值实现2　企业供应链优化的策略与方法　2*1　企业供应链优化的目标选择　　2*1*1　战略目标：提升核心竞争力　　2*1*2　价值目标：落实顾客关怀　　2*1*3　功能目标：强化协同商务能力　2*2　企业供应链优化的策略与模式选择　　2*2*1　企业供应链优化的策略选择　　2*2*2　企业供应链优化的模式选择　　2*2*3　如何选择合适的优化策略和模式　2*3　供应链优化的持续改善方法　　2*3*1　面向“标杆”的供应链优化方法　　2*3*2　面向顾客服务改善的优化方法　　2*3*3　面向供应链瓶颈的优化方法3　企业供应链优化的三个层面　3*1　对供应链进行有效管理　3*2　企业内部业务链　　3*2*1　企业是一个内部市场　　3*2*2　企业内部供应链的三个层次　　3*2*3　三种典型生产组织形式及其内部供应链　　3*2*4　基于产品和服务类型的内部供应链设计策略　　3*2*5　优化企业内部业务流程链　　3*2*6　没有内部顾客制就不可能有高效运行的内部供应链　3*3　企业内部供应链与外部供应链的优化　　3*3*1　企业间供应链有效运行的主要条件　　3*3*2　内部供应链与外部供应链优化的关键　　3*3*3　内部供应链与外部供应链融合的路径　3*4　企业供应链环境　　3*4*1　企业生存与发展的供应链环境　　3*4*2　供应链联盟是供应链竞争的必然产物　3*5　成为供应链的链主　　3*5*1　链主是供应链的主导者　　3*5*2　努力成为供应链的链主4　企业供应链优化的四个要素　4*1　时间窗口　　4*1*1　时间是获得竞争优势的新资源　　4*1*2　时间窗口是整合资源响应顾客需求的能力　　4*1*3　时间窗口的组成要素　　4*1*4　造成时间窗口不合理的原因　　4*1*5　时间窗口合理规划的方法　　4*1*6　强化时间资源的应用与管理对策　4*2　信息流　　4*2*1　信息流是供应链协同运行的纽带　　4*2*2　信息共享才能形成供应链资源　　4*2*3　信息流在供应链中是一种供需关系　　4*2*4　信息流对供应链运行具有两面性　　4*2*5　信息流管理中的问题　　4*2*6　信息流管理改善　4*3　物流　　4*3*1　物流价值源于对有效顾客需求的敏捷反应　　4*3*2　良好的物流运作才能创造第三利润　　4*3*3　物流价值最大化的前提　　4*3*4　敏捷物流是实现价值最大化的途径　　4*3*5　敏捷物流实现的四项基本原则　　4*3*6　供应链环境下的物流管理模式选择与物流流程优化　4*4　资金流　　4*4*1　企业供应链的资金增值功能　　4*4*2　供应链中资金流优化的主要形式　　4*4*3　资金流风险控制5　企业供应链优化的五个领域　5*1　企业内部供应链的优化　　5*1*1　从核心流程入手优化企业内部供应链　　5*1*2　形成跨部门的一体化供应链　　5*1*3　优化企业内部供应链可以借鉴的主要思想　　5*1*4　企业内部供应链优化可借鉴的经验　　5*1*5　企业内部供应链优化的关键步骤　5*2　顾客关系的建立与优化　　5*2*1　在供应链基础上建立顾客关系　　5*2*2　在顾客关系管理基础上实现有效顾客需求的敏捷反应　　5*2*3　建立有效顾客需求的敏捷反应机制　　5*2*4　顾客关系管理的优化　　5*2*5　如何实现供应链基础上的顾客关系管理优化　　5*2*6　以终端顾客需求敏捷反应为核心的顾客关系管理模式　5*3　供应商关系的建立与优化　　5*3*1　建立门当户对的供应商关系　　5*3*2　以合作计划与连续补给为核心的供应商合作模式　　5*3*3　合作伙伴选择的灰局势决策方法　5*4　信息技术的有效应用　　5*4*1　没有供应链可视化就不能实现供应链的优化　　5*4*2　预防和规避信息技术综合症　　5*4*3　供应链的连续补给与全生命周期支持　5*5　供应链运行风险及其规避　　5*5*1　供应链风险的成因和类型　　5*5*2　供应链风险防范的可借鉴措施　　5*5*3　“牛鞭效应”是一把双刃剑参考文献

图书封面

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