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内容概要

现代经济社会中，公司成为最重要的经济组织单位。本书从基础开始，详细介绍日本公司的组织结构、发展规划制定、组织与个人关系处理、公司运营，以及如何应对信息化等多方面知识，还介绍了许多先进的经营管理理念和经营方面的天才人物案例。
本书形式新颖、图表结合，致力于将经营之道简明易懂地加以解说，使我们在加深对日本公司经营现状了解的同时，也能更好地为我们所用。
本书适合商务人士、大中专院校学生及经济爱好者阅读。

作者简介

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书籍目录

PART 1 掌握经营的基础知识1*到底何为公司2*《公司法》的要点3*股份有限公司的基本特征4*股票上市的特征5*董事与执行经理的区别6*董事会的职能7*监事的工作8*公司税金包含哪些内容9*经营的基础10*经营理念与企业文化的关系11*日本公司的历史12*“日本式经营”13*企业管理14*经营学是怎样一门学问专栏 井深大与盛田昭夫PART 2 使公司发展的计划和战略1*公司如何发展2*经营计划3*企业分析和环境分析的目的4*企业愿景5*长期经营计划6*中期经营计划7*短期经营计划8*经营战略为什么必不可少9*波士顿咨询公司的PPM10*麦肯锡的7S模型专栏 本田宗一郎和藤泽武夫PART 3 组织与人各自的任务1*“组织”的任务2*组织结构有哪些形态3*产销、经管组织和矩阵组织的不同点4*项目管理5*母公司和子公司的关系6*持股公司的结构7*动力和激励8*成果主义将为公司带来怎样的变化9*目标管理制度10*企业年金会怎样变化专栏 松下幸之助PART 4 产品的产销机制1*何为市场营销2*新商品是怎样被开发出来的3*生产管理有哪些手段4*怎样进行质量管理5*六西格玛6*TOC7*商品的价格是怎样决定的8*应该在什么样的市场上销售商品9*让商品怎样流通10*广告战略的关键11*CRM12*品牌战略专栏 亨利·福特PART 5 经营和资金的关系1*公司的资金流动2*为什么要进行财务决算3*通过资产负债表能了解到什么信息4*通过损益表能了解到什么信息5*现金流量表6*经营分析中主要看些什么7*企业价值8*国际财务报告准则(IFRS)9*合并决算10*直接融资和间接融资的区别11*公司是怎样倒闭的专栏 比尔·盖茨PART 6 经营的信息化该怎样发展1*信息化使经营发生了怎样的变化2*互联网会给经营带来怎样的影响3*计算机和生产的关系4*计算机与分销的关系5*计算机与销售的关系6*供应链管理7*长尾8*个人信息保护法和经营的关系9*互联网商务将何去何从专栏 谷歌PART 7 今后的经营环境和新的经营手法1*经营的全球化为什么是必要的2*现金流管理3*M&A有哪些手法4*MBO5*行业重组是如何进行的6*三角并购7*环境经营8*CS经营为什么很重要9*合规性管理10*内部控制11*风险管理的方法12*企业经营与利益相关者之间的关系13*知识管理14*IR15*博弈论16*复杂性管理17*垃圾桶模型

章节摘录

　　经济全球化的发展、企业并购带来的行业重组、持续高速发展的中国经济等等，这些日本企业的周边环境，正处于不断的巨变之中。回顾过去，从第二次世界大战之后到20世纪80年代，日本企业曾克服石油危机取得了惊人的发展，但是90年代以后，就以泡沫经济的崩溃为导火线，经历了长时间暗无天日的低迷景况。终于等到通货紧缩有所缓解之时，始于美国的金融危机又让日本经济陷入了动荡。　　在这种背景之下，综观日本经济，经济趋于饱和、巨额财政赤字、高龄化社会到来所伴随的劳动力人口减少、各个领域经济差距的扩大等等，亟待解决的问题堆积如山。可以说日本经济已走上了一条忽晴忽雨的坎坷长路。　　放眼个别的行业或企业，既有受世界经济不景气的影响业绩大幅下降、面临裁员压力的企业；也存在着与业内高端同业者一起合并经营，决意在世界市场上获得更多市场份额的企业。　　另外，在长期的通货紧缩和消费低迷的情况下，反而创下收益新高的企业，以及凭借各种创意取得高速发展的企业，也不在少数。　　纵观基础产业中的汽车行业，长期雄踞世界首位的美国通用汽车公司出现经营不善的问题后，日本丰田汽车取而代之，成为汽车行业名副其实的世界第一。日本丰田汽车通过开发和销售混合动力型车辆而引领世界。与此同时，其他的日本汽车生产公司也在积极开发电动汽车、燃料电池车等新一代环保车。　　综上所述，在日本的各个行业中，包括外资公司在内的企业胜负分明，这是近年来才呈现出的特点。而面临全球化竞争、互联网业务竞争的行业里，更是有“只有排名靠前的几个公司能生存下去”的说法。实际上，据说在政策放宽之前，日本曾有10家以上的城市银行，而现在却被四大集团兼并、淘汰，最终形成了两大集团。今后，随着政策不断放宽，各行业企业间的胜负之争必定会更加明显。　　优秀的经营，是紧紧把握时代潮流、敢于挑战革新性的技术和服务，而绝非只贪图眼前之利。因此，不仅经营管理者，全体员工也必须时刻准备迎接新挑战。现如今，企业的周边环境和人们的价值观在不断变化，过去那种“只要与其他公司保持一致做法即可”的经营管理方法已经过时了。当今时代，唯有以全球性视野进行大胆挑战的企业，才能击败对手生存下去。　　本书的主题正是这样一种“经营”。本书将回到经营管理的最初目的是什么这一原点，从各角度讲述经营管理和商务的基础知识。　　本书以经营的四大资源“人、物、财、信息”为中心，就“经营的基础”、“如何制定经营战略和经营计划”、“经营组织”、“人事政策”、“市场营销”、“财务”、“经营的IT化”等问题，结合已有的相关常识性知识和最新动态，展开考察。　　另外，在最后一章 里，会以“新经营手法”为题，介绍“内部统管”、“环境管理”、“博弈论”等即将成为商务人士的朋友迫切想了解的内容。本书还就何为优秀的经营管理、何为商界致胜法则、如何成为商界精英等问题进行了分析，对经营能力的提高有很大帮助。　　本书的适用对象十分广泛，既适用于商界精英，也适用于即将进入商界的朋友。本书致力于将日常的经营管理和商务事宜，结合图表，用平易的语言进行解说。简明易懂是本书最大的特点。　　寄望本书的读者朋友能具备一双洞察经营管理和商务的慧眼，迈向更充实的商务人生！

编辑推荐

　　终身雇佣制、论资排辈、企业内部工会这“三种神器”曾经是日本企业的经营特点，并在日本的经济高速发展期发挥了重要的作用。经济泡沫破灭后，企业经营困难，这“三种神器”是一直在坚持还是遭到废弃？现今日本企业中采用了许多西方先进的管理理念，这些理念又是如何与日本经营相结合的？日本企业经营一直以规范著称，如何借鉴先进理念理顺企业内部结构，规范经营管理，栗原昇编写的这本《图解经营结构》将是您一个入门的向导。

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