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内容概要

《员工薪酬管理与实践手册》是一本面向人力资源从业人员和人力资源专业学生的必备教材，也是组织制订薪酬战略、政策和流程的详尽指南。 　　与英国特许人事与发展协会(cIPD)关于员工薪酬的职业标准相匹配，本书旨在为学生、教师、人力资源从业人员提供一套基本参考资料。 　　本书涵盖薪酬管理的理论框架和实际应用，全面论述了员工薪酬领域的关键理论、最佳实践等方面的主要知识。

作者简介

迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）是英国特许人事与发展协会（CIPD）前任主考官（员工薪酬）、国际管理咨询协会资深会员，是E－薪酬公司首席咨询师和合伙人、英国公平工资委员会的成员，也是多本畅销书如《人力资源管理实践手册》、《薪酬管理》（与Helen Murlis合作）、《人员管理》、《HRM：战略、行动和奖励贡献》（与Duncan Brown合作）的作者。

书籍目录

前言第一部分　薪酬管理基础　第1章　薪酬管理导论 1*1　薪酬管理的定义 1*2　薪酬管理的目标 1*3　薪酬管理的哲学 1*4　薪酬管理的组成 1*5　薪酬管理概念的发展　第2章　整体薪酬 　2*1　整体薪酬的定义 　2*2　整体薪酬的重要性 　2*3　整体薪酬模型 　2*4　关系型薪酬 　2*5　开发一个整体薪酬体系 2*6　开发步骤 2*7　英国航空公司的整体薪酬 2*8　结论　第3章　战略薪酬 3*1　薪酬战略的定义 3*2　整合薪酬战略 3*3　为什么需要薪酬战略 3*4　薪酬战略的现状 3*5　薪酬战略的一些观点 3*6　薪酬战略的结构 3*7　薪酬战略的内容 3*8　薪酬哲学 3*9　指导原则 3*10　开发薪酬战略 3*11　有效的薪酬战略 3*12　薪酬战略和直线管理能力 3*13　整合薪酬战略实例　第4章　薪酬政策 4*1　薪酬政策的目的 4*2　薪酬政策的题目 4*3　开发薪酬政策　第5章　薪酬管理的背景 5*1 内部环境 5*2　外部环境 5*3　产业关系状况 5*4　英国政府的状况 5*5　地方政府的状况 5*6　志愿部门和非营利部门第二部分 概念框架第三部分　构建工作价值和相对性第四部分　等级与薪酬结构第五部分　回报、审核贡献和绩效第六部分　特殊群体的薪酬管理第七部分　员工福利与养老金计划第八部分　薪酬管理程序与案例研究附录

编辑推荐

　　《员工薪酬管理与实践手册》包含许多表格，图示以及摘要，可读性极强！具体内容包括：薪酬管理的基础知识和概念框架；职位价值与评价；工资等级与结构；权变报酬；特殊群体的薪酬管理；员工福利与津贴；薪酬管理的程序与案例。

图书封面

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