平禹煤电公司零时间物流优化研究电子书籍txtpdf网盘下载网站
内容概要
《平禹煤电公司零时间物流优化研究》以平禹煤电公司为例,对其物流体系进行科学优化。首先,在对公司物流现状进行详细调查的基础上,对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析,明确目前公司存在的问题,初步对其未来改进方向进行科学预测。同时,广泛收集国内外相关资料,在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上,运用SWOT分析法,结合公司自身发展规划,提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位。其次,针对公司物流优化目标和物流优化战略定位,采用相关的优化理论,建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型,对其仓储环节进行优化,并根据公司的数据资料,研究提出科学可行的存储、运输方案和措施。最后,在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调查的基础上,依托公司物流优化总体战略及实施方案,并结合物资供应存储的优化模型,提出了平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案。通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。
书籍目录
1 绪论1*1 问题的提出1*2 物流及供应链概述1*2*1 物流的定义及分类1*2*2 煤炭企业物流的概念、分类及特点1*2*3 供应链及供应链环境下的物流管理1*3 国内外研究综述1*3*1 物流运作模式研究1*3*2 物流优化技术研究现状1*3*3 供应链物流优化技术研究现状1*4 本书简介1*4*1 研究目标1*4*2 研究内容与创新点1*4*3 研究方法与技术路线2 零时间物流理论模型构建2*1 零时间理论概述2*1*1 基于时间的竞争——21世纪竞争的新模式2*1*2 零时间的提出2*1*3 零时问的研究进展2*1*4 零时间的相关概念及五大法则2*2 零时间物流运作模型构建2*2*1 零时间物流的概念及其特征2*2*2 零时间物流运作模型2*2*3 实现零时间物流面临的挑战2*3 本章小结3 平禹煤电公司物流现状分析3*1 平禹煤电公司物流简介3*2 平禹煤电公司供应物流现状分析3*2*1 供应物流组织结构和整体业务流程3*2*2 多层级牵引式计划流程分析3*2*3 集中采购模式分析3*2*4 多层级存储、分配流程分析3*2*5 供应商管理制度分析3*3 平禹煤电公司存储物流现状分析3*3*1 物资存储现状3*3*2 存在的主要问题3*4 平禹煤电公司销售物流现状分析3*4*1 平禹煤电公司销售现状3*4*2 平禹煤电公司销售物流管理体系3*4*3 运销分公司销售物流管理现状3*4*4 销售物流效果评价及主要问题3*5 本章小结4 平禹煤电公司物流优化战略定位4*1 平禹煤电公司外部环境分析4*1*1 宏观环境分析4*1*2 行业环境分析4*2 平禹煤电公司内部条件分析4*2*1 组织结构分析4*2*2 主营业务分析4*2*3 财务状况分析4*2*4 物资供应物流情况4*2*5 供应物资存储情况4*2*6 煤炭销售物流情况4*3 平禹煤电公司物流优化战略定位4*3*1 平禹煤电公司发展规划4*3*2 平禹煤电公司SWOT分析4*3*3 平禹煤电公司物流优化目标与战略定位4*4 本章小结5 平禹煤电公司物资供应存储优化模型设计5*1 存储论5*1*1 存储问题的基本要素5*1*2 几个存储模型的介绍5*2 物资供应存储优化模型5*2*1 单一物资材料最优订货模型5*2*2 多种物资材料最优订货模型5*3 平禹煤电公司实例分析5*3*1 多种物资供应存储策略的求解与分析5*3*2 平禹煤电公司各矿之间物资调配策略5*4 本章小结6 平禹煤电公司物流优化战略及实施6*1 平禹煤电公司物流优化总体战略6*2 基于零时间的供应物流优化战略6*2*1 平禹煤电公司供应物流即时响应战略6*2*2 平禹煤电公司供应物流即时管理战略6*2*3 平禹煤电公司供应物流即时关联战略6*3 基于零时间的存储物流优化战略6*3*1 平禹煤电公司存储物流即时响应战略6*3*2 平禹煤电公司存储物流即时管理战略6*4 基于零时间的销售物流优化战略及实施6*4*1 平禹煤电公司销售物流即时管理战略6*4*2 平禹煤电公司销售物流即时响应战略6*4*3 平禹煤电公司销售物流即时价值联盟战略6*5 本章小结7 平禹煤电公司物流信息系统7*1 系统设计背景7*1*1 平禹煤电公司信息化现状分析7*1*2 拟解决的关键问题7*1*3 管理信息系统理论综述7*2 *NET架构7*2*1 *NET概述7*2*2 *NET Framework技术7*3 平禹煤电公司信息系统分析7*3*1 需求分析7*3*2 流程分析7*4 平禹煤电公司信息系统设计7*4*1 系统设计原则7*4*2 数据库结构设计7*4*3 系统主要模块设计7*5 本章小结结束语参考文献后记
图书封面
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