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前言

生活已经够麻烦了，但还是有许多管理者不怕麻烦，给自己的管理生涯设置各种各样的“圈套”。他们和他们自己认为复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论，用一些复杂的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做。最简单的方法就是最好的方法。大家都知道，如果一个管理者工作杂乱无章，事必躬亲，或者大量使用晦涩难懂的术语，毫无帅才的能力，那么他一定是个失败的管理者，而他失败的原因仅仅是他不懂简单，不懂简单管理。那么简单是什么？简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。简单管理又是什么？简单管理就是要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能……总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。作为一名管理者，为了实现成功管理，在你做任何事之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以一句话表达清楚的内容，偏偏有些人要用十句话来表达，把简单的问题复杂化是管理者们最易犯的毛病。

内容概要

这本《管理越简单越好》可以说是实施简单管理的最好依据，它共分九章，从简单做事开始讲起，告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能，如何轻轻松松把英才留下，以及实现成功管理有什么简单可行的方法等等。 此书系统而全面地介绍了管理的简单理论，同时注意了理论与实践的充分结合。书中集无数成功人士的智慧和经验，相信对广大管理者将大有裨益。

书籍目录

第一章 管理，从简单做事开始 1*放心把事情交给员工去做 2*有条理是高效完成工作的法宝 3*巧妙安排时间提高工作效率 4*只做需要做的事 5*将复杂的问题简单化 6*简化组织形式，实施“零管理层” 7*追求简单的工作原理 8*使用术语，只能让别人对你产生厌恶感 9*不要浪费纸第二章 简单的自我修炼，迅速提高管理效能 1*让每个员工都赞赏你的品格 2*了解自己是怎样的一个人 3*树立权威，首先我是“老大” 4*如何简单增强你的说服力 5*让别人喜欢你的七个简单技巧 6*用优秀的个人品质树立威信 7*以你希望别人对待你的方式来对待别人 8*精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉 9*放下架子有利于工作的开展 10*用言行提升你的魅力 11*用倾听架起沟通的桥梁 12*管理人应具备教练的素质和能力 13*以“高人一筹”的标准要求自己第三章 用人的简单道理 1*扬长避短识人才 2*用人不疑，疑人不用 3*走出“人才”误区 4*盲目裁员不可取 5*用人要遵循的简单原则 6*敢于、善于选用比自己能力强的人 7*不拘一格，大胆起用年轻人 8*成功有效地用人 9*得强者方能得天下 10*知人善用，把人才放在合适的位置上 11*举贤不避亲 12*善用略有瑕疵的优秀人才 13*把每个人都当作“天才”来用第四章 放手管理，让你的工作变得简单 1*学会授权 2*根据每个人的长处充分授权 3*合理统筹安排，放手让员工去做 4*让员工集责权于一身独立处理问题 5*指挥千军万马不如善点数员将 6*放心授权，哪怕他是新聘员工 7*合适的人选是授权的前提 8*授权要有张有弛 9*让副职成为“权力大使”第五章 简单激励，发掘员工的最大潜能 1*掌握赞美的技巧 2*激励要因人而异 3*物质与精神奖励相得益彰 4*放入“鲶鱼”，让员工保持紧张感 5*斥骂激励让员工知耻而后勇 6*了解员工的需要 7*把赞扬当作一件礼物 8*感人肺腑的真诚关心 9*激励机制秘诀之三 10*善于说你对了 11*百分俱乐部计划 12*尊重员工，满足员工的多样化需求 13*让员工觉得你对他好第六章 简简单单，留住英才 1*做出让步，留住进取心强的人才 2*设法满足人才的需求，让他们自动留下 3*不合理的禁令会“逼”走员工 4*平等对待员工，让他们有“家”的感觉 5*单靠金钱并不能留住人才 6*不愠不火应对员工的不满 7*建立内部劳工组织，稳定员工的心 8*面对优秀员工的辞呈怎么办 9*赢得员工忠诚的七项工作第七章 复杂问题简单处理 1*避免因人设事的陷阱 2*找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙” 3*下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼” 4*不要轻易接受下属踢回给你的任务 5*面对不合情理的要求坚决说不 6*妥善处理各种人事问题 7*以不同的方法处理与员工之问的冲突 8*具体问题具体分析，公正处理下属的矛盾 9*对待员工的加薪要求要三思 10*怎样应对下属的小报告 11*说服员工的固持己见 12*轻松应对员工咄咄逼人的谈话 13*怎样应对员工与你的激烈冲突 14*从关键问题人手摆脱被动局面第八章 简单寓言里的管理智慧 1*重复就是渗透 2*最有效的工具是团队章程 3*专注于结果，不要探究过程 4*简单是一种方法 5*挖墙角是夺取优秀人才的捷径 6*容人，容可容之人 7*关心从一件小事开始 8*让工作自豪，哪怕是在擦地板 9*不要忘了与员工共享 10*让员工产生拥有感 11*“精简高效”在行动上要下狠斧 12*听，耐心的倾听 13*多余的管理层级必须摒弃 14*除了老婆和孩子不能变外，都要变 15*竞争，时刻都要在刀下讨生活第九章 成功管理就是这么简单 1*耐克的成功法宝：虚拟经营 2*成功从借鸡生蛋开始 3*合作的目的是实现双赢 4*别人走过的路，不屑去走 5*别把经验看得那么重 6*重新定位从根本上扭转局面 7*为什么那么多人选择奔驰 8*“可口可乐”的诞生 9*用尽全力时别忘了外力 10*有创新才有成功 11*AOL的成功之道：贴近消费者 12*搭“顺风车”是成功的捷径 13*最重要是要有远见 14*巴菲特的管理理论 15*管理得越少越好

章节摘录

版权页：第一章 管理，从简单做事开始1*放心把事情交给员工去做一个人能处理的工作量有限，作为一个管理者，手中的事物总是很多，但是要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单，那就是放心地把事情交给员工去做。这样一来，即使你不在的时候，工作也能顺利进行。此外，要先让每个员工都了解自己的工作。如果故意将事情复杂化，就会产生很多问题。这种类型的管理者或许是不放心把事情交给员工做，害怕这么一来，无形中自我存在的价值就变小了。其实，管理者把事情交给员工，并不表示责任没了，他还是要时常注意工作进度的。聪明的管理者都会将一些简单的工作交由员工处理，自己则必须在思考新的企划方案、改善现状方面下工夫。换句话说，管理者必须做一些计划性的工作。如果管理者整天忙于事务而无法对将来作计划，那么他的工作只能是事倍功半。某企业业务主管的桌上有着堆积如山的文件，他常常被工作压得透不过气来。参加了经理教育培训后，他学会了分析工作上的问题，回到工作岗位后，马上进行工作的重新分配。首先，把那些自己处理不完的文件做一些详细的说明，经其说明后，每个员工都能愉快胜任。

媒体关注与评论

如果管理有经验，那么简单就是最重要的一条了。　　——加里?霍姆斯不要有任何怀疑，管理的实质是越简单越好。　　——雷蒙德?吉尔斯管理的艺术其实很简单，就是面对事实——关于形势，产品的事实．然后根据事实快速果断地行动。　　——卡尔?奥格尔

编辑推荐

《管理越简单越好1》管理金典，企业管理者必备案头指导工具书，成功管理者必须的卓越经典。最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决策才是最出色的决策。

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