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前言

　　一个民族的进步依靠民族文化的牵引，一个国家的发展和社会的进步依赖其优秀社会文化，一个企业应对经济危机求得生存与发展依赖于其企业的优秀文化。从1945年战败到20世纪80年代，日本取得了前所未有的繁荣与发展，GDP达到世界第二，创造了“日本奇迹”，也是世界奇迹。日本战后崛起的主体是企业，企业的崛起引起美国等国家的专家、学者和企业家对日本崛起原因的研究，结论是日本企业的优秀企业文化是其跨越式发展的“核武器”。关于企业文化的研究，20世纪80年代初传入我国，二十几年里，企业文化的研究经久不衰，企业管理理论研究从经验管理、科学管理上升到文化管理阶段，实现了管理理论和管理实践的质的飞跃。我国的企业要实现这个飞跃，必须重视企业文化研究，逐步实施文化管理，将文化管理研究的重心逐步转移到人本管理上来，实施人本管理，提高企业核心竞争力，延长企业生命周期。　　企业如何克服2008年始于美国的全球经济危机或应对未来的全球经济危机，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，是我国企业，特别是中小型企业适应我国加入WTO、应对世界市场竞争的需要，加强企业文化建设，加强文化管理研究，实施人本管理是企业管理必由之路。　　本书在简要地概述国内外企业文化建设与文化管理理论基础之上，介绍了中外四个国家企业文化差异和代表性企业文化案例，认真分析了我国企业文化建设存在的问题，重点强调企业转变观念，重视文化建设，探索文化管理，进行企业文化塑造和文化创新，实施人本管理，这也是本书的基本思路和主体结构。　　在知识经济和经济全球化的今天，如何建设企业文化、实施人本管理是本书的主题，作者提出了许多个人的看法，并提出企业文化是企业生存发展的推动力，企业精神提升企业核心竞争力，是企业长寿的遗传密码等论点。本书分为文化建设篇和人本管理篇共八个部分。第一部分是企业概述；第二部分是企业文化与企业生存发展；第三部分是中西方企业文化差异与典型案例分析；第四部分是企业文化与CIS战略；第五部分是企业文化建设；第六部分是管理与企业管理综述；第七部分是管理理论的演进——经验管理到文化管理；第八部分是企业文化管理核心——人本管理。

内容概要

文化管理是管理理论的最新成果，是知识经济时代现代企业管理的主要方式，是管理理论的升华，本书一书正是探讨企业文化建设与人本管理的著作。　　本书从研究文化与企业文化的基本概念出发，揭示了企业文化管理的主要特点，阐明了企业文化管理与提升企业核心竞争力、延长企业生命周期的关系，较为系统地提出了企业文化建设与人本管理的系列观点，其中，第一篇，企业文化——文化建设篇，包括企业与企业文化概述、企业文化与企业生存发展、中西方企业文化差异与典型案例分析、企业文化与CIS战略、企业文化建设；第二篇，企业管理——人本管理篇，包括企业管理概述、管理理论的演进——传统管理到文化管理、人本管理——企业文化管理的本质。本书内容翔实，案例丰富，语言流畅，对企业文化建设与实施文化管理具有较高的实践指导价值。　　本书适于作为企业管理者实施文化管理实践的学习材料，也可作为本专科管理类专业学生企业文化建设与文化管理教材，还可作为企业管理人员企业文化管理培训教材和阅读资料。

书籍目录

第一篇 企业文化——文化建设篇　第一章 企业与企业文化概述　　1*1 企业概述　　　1*1*1 企业及其责任　　　1*1*2 现代企业制度　　1*2 文化与企业文化内涵　　　1*2*1 文化现象　　　1*2*2 文化研究及文化内涵　　　1*2*3 企业文化研究及企业文化内涵　　1*3 企业文化结构及特点　　　1*3*1 企业文化结构　　　1*3*2 企业文化特征　第二章 企业文化与企业生存发展　　2*1 企业文化的功能　　2*2 企业核心竞争力　　　2*2*1 核心竞争力的概念　　　2*2*2 核心竞争力的特征　　2*3 企业文化与企业核心竞争力　　　2*3*1 企业核心竞争力的外在表现　　　2*3*2 企业文化与提升企业核心竞争力的作用　　　2*3*3 培育优秀的企业文化，提升企业核心竞争力　　2*4 企业文化延长企业生命周期　　　2*4*1 企业生命周期研究概述　　　2*4*2 企业文化在延长企业生命周期中的作用　　2*5 知识经济与企业文化　　　2*5*1 知识经济的含义与特征　　　2*5*2 企业文化对促进知识经济发展的作用　第三章 中西方企业文化差异与典型案例分析　　3*1 美国文化的特点与典型企业文化案例分析　　　3*1*1 美国文化的特点　　　3*1*2 通用电气公司企业文化案例分析　　　3*1*3 惠普公司企业文化案例分析　　　3*1*4 沃尔玛公司企业文化案例分析　　　3*1*5 IBM公司企业文化案例分析　　3*2 日本文化的特点与典型企业文化案例分析　　　3*2*1 日本文化的特点　　　3*2*2 松下电器企业文化案例分析　　　3*2*3 丰田公司企业文化案例分析　　　3*2*4 索尼公司企业文化案例分析　　3*3 德国文化的特点与典型企业文化案例分析　　　3*3*1 德国文化的特点　　　3*3*2 汉莎航空企业文化案例分析　　　3*3*3 大众汽车企业文化案例分析　　　3*3*4 西门子企业文化案例分析　　3*4 中国文化特点与典型企业文化案例分析　　　3*4*1 中国文化的特点　　　3*4*2 海尔企业文化案例分析　　　3*4*3 冠捷电子企业文化案例分析　　　3*4*4 联想集团企业文化案例分析　　　3*4*5 娃哈哈企业文化案例分析　第四章 企业文化与CIS战略　　4*1 企业CIS战略基本内涵　　　4*1*1 CIS的产生与企业发展　　　4*1*2 CIS战略的结构　　　4*1*3 CIS的功能　　4*2 CIS与企业品牌　　　4*2*1 品牌与品牌文化　　　4*2*2 企业文化与企业品牌的关系　　4*3 理念识别系统与企业精神文化　　4*4 行为识别系统与企业行为文化　　4*5 视觉识别与企业物质文化　　4*6 CIS导入与实施策略　　　4*6*1 CIS导入　　　4*6*2 CIS实施　　4*7 企业文化与CIS范例　　　4*7*1 麦当劳CIS案例　　　4*7*2 中国国航CIS案例　　　4*7*3 广东“今日”集团CIS案例　第五章 企业文化建设　　……第二篇 企业管理——人本管理篇　第六章 企业管理概述　第七章 管理理论的演进——传统管理到文化管理　第八章 人本管理——企业文化管理的本质参考文献后记

章节摘录

　　4*员工增收的责任　　企业通过经营获得经济利润，确保员工的劳动报酬，包括工资、福利、奖金、保险等，并促进员工全面发展。　　（二）社会责任　　企业的社会责任是指企业对社会和国家所承担的责任。企业的社会责任包括企业维护社会稳定，保护自然环境，参加公益活动等。企业的社会责任一般包括政治责任、法律责任、社会公益责任、稳定责任和保护环境责任等其他责任。　　1*政治责任　　企业特别是现代企业，其政治责任主要是指企业对社会政治生活的影响。如西方国家的公司制企业通过资助政务官、议员竞选间接参与并影响国家政治生活。我国的公司制企业通过建立规范的相互配合、相互制衡，决策权、执行权、监督权“三权”分设的法人治理结构，建立较为完善的民主管理制度，实现民主管理，提升民主意识，以推动整个国家民主化建设。　　2*法律责任　　企业必须依法成立、依法经营、依法管理。遵守国家法律、法规，自觉接受政府管理指导和法律约束。首先是遵纪守法，包括依法办理营业执照，在规定的营业范围内从事经营活动；其次是依法经营，做到依法纳税，不做假账，不偷税、不漏税；再次是严格执行《劳动法》，依法发放员工工资，不克扣工资，杜绝使用童工，杜绝随意加班等不良现象发生。同时规范遵守国家其他的法律法规。　　因此，企业必须遵守国家政策、法律、法令、条例等。企业依法经营的合法权益受到法律保护；企业违法必须承担法律责任，必须追究企业或企业法人代表及其工作人员的行政责任、民事责任和刑事责任。　　3*社会公益责任　　社会公益责任包括支持关心文教、科研、慈善、卫生事业等责任。参加公益活动的责任，如积极参加社会慈善事业，向医院、社会福利院、自然灾害等提供捐赠，招聘残疾人工作，提供各种奖学金和助学金，举办公益性的社会教育宣传活动等。

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