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内容概要

　　愉快合作应该是人性使然。现在不少公司的合伙人感到痛苦的不是资金，不是技术，甚至不是市场，而是与其他合伙人的纠结。这些纠结使得食不安，甚至还引发了更严重的后果。为什么会这样？其实，这些纠结产生于合伙过程中重视这些细节和小问题，一点一点地调整我们的思维和行为，我们就能变纠结为愉快。　　《小企业内部管理：愉快合作》专题讨论这些方面的问题。

书籍目录

第一部分 公司设立前一、认识自己1* 评估自己是否具有相关特质2* 判断自己是否具有足够的精力3* 分析自己是否具有学习商知识的兴趣和能力二、选择合作者1* 具有普世的道德标准是必要和充分条件2* 相似的修养习惯对于合作成功十分重要3* 要注重资源匹配4* 要防止合伙人选择中的皇帝情结5* 选择伙伴不能隐忍和委屈自己6* 大学生能否创业当合伙人是个伪命题三、厘清相关观念和思维方式1* 要明确三种人际关系的异同2* 要规范自身的行为3* 要把合作者的利益放在与你同样重要的位置4* 不要有罪推定你的合伙人5* 要学会承认差别，接受差别6* 更要学会尊重差别7* 不要羞于谈钱8* 要学会“先小人后君子”9* 要恪守“婚姻”道德10* 不要盲目忠诚11* 提倡“用人也疑，疑人也用”12* 要遵循生长的自然规律13* 不要去模仿别人14* 要学会健康的交流方式15* 不要相信泡沫，自己也不要制造泡沫16* 不要把公司当成自己的家17* 不要做先罪后良的事第二部分 公司设立中一、签订合作协议书1* 签订合作协议书的必要性2* 合作协议书的法律地位3* 合作协议书的性质和作用4* 合作协议书的主要内容概述5* 合作协议书主要内容目录二、制定公司章程1* 公司章程的性质和作用2* 公司章程与合作协议的区别3* 制定章程应该注意的问题4* 要充分使用法律给予我们的权利和空间第三部分 公司设立后一、两个重要的问题1* 分清合伙人的多重身份及多项权利义务2* 坚持公平诚信的行为标准底线二、在费用控制方面的建议1* 尽量不购买可以由个人管理的固定资产2* 建立成本核算制度3* 给监管环节授权4* 制定合理的分配制度第四部分 关于科技型公司的技术入出资问题一、什么样的知识产权可以作为资本入股二、没有获得权利证书的知识产品如何起到资本的作用……第五部分 相关案例附录第六部分 开办公司的基本费用、程序和税率标准第七部分 内部事务管理文案

章节摘录

　　这种能力体现为基本的知识、技能和经验，我们用这些基本能力适应社会的需求，解决生活的基本需要，维持自己的社会地位。这种能力应该是一个人具有的基本生存能力。　　但是，作为合伙人，仅有上述基本能力是远远不够的，还需要具备更多的特质。　　一个人在社会生产中，可以作为一个运行体系上的环节，也可以作为一个组织结构中的从属部分，但是，要作为体系中的核心部分，或组织结构中的发动机部分，就需要具备更强的能力。　　一般情况下，我们把公司中的合伙人都看做是体系中的核心，或组织结构中的发动机部分。对从属部分来说，服从、熟练、严谨、与上下链协调、与左右板块配合等是这种职业的基本要求，只要具备了这些基本能力，一般都能适应工作和职业的要求。而作为合伙人，除了具备上述基本能力，除了可以看到的知识、技能和经验外，他还必须具备一些特质，而这些特质一般是看不到的，也不是文凭、资格证书等有形载体能表现的，它是人的潜在能力，是骨子里的东西，浸透人的思维和行为。　　人的骨子里的东西有很多部分是先天具有的，而不像知识、技能、经验等可以通过后天获得，有些东西虽然也可以从后天获得，但需要通过较长时间的学习与修养。对这些内在的东西，人们称之为气质或特质。特质不以好坏做标准，而仅以是否适合为量度。　　合伙人需要哪些相关的特质呢？　　合伙人需要的特质有很多方面，但以下方面是最主要的：　　（1）自信心　　自信心是最重要的特质之一。合伙人是一个体系的核心，是一台机器的发动机，他必须认为自己是具有一定能量的，而且能够将自己的这种能量释放出来。有一种观点认为，自己说自己好不算，要让别人说你好才算好。这可能是一种谦虚，但是，如果自己都不能笃定自己的优势所在，都不能认为自己一定能成就一项工作，这不是谦虚而是没有自信。缺乏自信的人是没有力量的，内心没有力量的人遇到的困难总是很多，而且总是不容易战胜这些困难。　　……

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　　《小企业内部管理：愉快合作》是专为创业者写的　　此书是专为小企业写的　　此书是专为小企业的合伙人写的　　此书是专为小企业合伙人如何合作写的　　此书的目的是为了大家

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