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内容概要

　　本丛书是《圆通制·工作标准系列丛书》中的一本。通过应用圆通制工作标准模式，以科学贯彻执行各项制度为核心，系统建立企业会计工作标准，通过工作标准这种科学方式，将会计工作专家经验提供给企业基层会计制度执行者和使用者，让企业财会人员能够“简单、易学、照着做”，实现财务科学管理的目标，是一项重要创新。其遵循“一看就懂、一学就会、照着能做、实在管用”的原则建立，它是各级党政机关、企事业单位、大专院校领导和工作人员了解、熟悉财会工作的“说明书”，是做好财会工作的“操作工具”，能使大家把已经熟悉的工作做得更好更规范

书籍目录

第1章财务总监岗位
1*1 财务总监岗位概述
1*1*1 企业需要优秀的财务总监
1*1*2 财务总监岗位与企业其他
财会工作岗位关系
1*2 财务总监岗位职能定位
1*2*1 会计基础建设职能
1*2*2 价值管理职能
1*2*3 完善企业内控体系职能
1*2*4 出资者监督职能
1*3 财务总监重点关注领域
1*3*1 政府补贴
1*3*2 税收筹划
1*3*3 审计监督
1*3*4 融资与资金保障
1*3*5 会计核算
1*3*6 财务管理
1*3*7 风险控制
1*4 财务总监岗位主要权利
1*4*1 财务总监的参与权
1*4*2 财务总监的组织权
1*4*3 财务总监的决策权
1*5 财务总监工作能力速成模式
1*5*1 工作成功律
1*5*2 工作标准体系
1*5*3 工作标准律
1*5*4 工作突发律
1*5*5 工作主观律
附录财务总监岗位拓展知识
第2章 财务总监岗位工作标准体系
2*1 工作标准化基础
2*1*1 工作标准
2*1*2 工作标准与内部控制制度
2*2 财务总监岗位工作标准化作用
2*2*1 科学量化财务总监职能权限
2*2*2 明确财务总监岗位法律责任
2*2*3 支撑财务总监领导能力和执行能力
2*3 财务总监岗位工作思路导图
第3章 财务总监工作标准
3*1 文化建设工作
3*1*1 国家目标学习工作标准
3*1*2 企业文化构建工作标准
3*1*3 企业文化评估工作标准
3*1*4 高级管理人员职业操守培养工作标准
3*1*5 高级管理人员现代管理理念培育工作标准
3*1*6 企业经营哲学培育工作标准
3*2 社会责任工作
3*2*1 国家税费计缴工作标准
……
后记

章节摘录

版权页： 插图： 2*2*3支撑财务总监领导能力和执行能力 （1）提高财会工作有序化管理，保证工作质量 通过工作标准化，促进单位工作计划详略得当，人人工作井井有条，实现工作有序化管理，这是机关工作标准化的核心价值。 （2）大幅降低财务总监脑力劳动强度 财务总监工作标准应用是针对需要完成的工作问题，选择尽可能相近或一样的工作标准，参考进行科学的分解和排序，并逐一进行加工处理，得到预期效果，因此，工作标准应用过程是从宏观到微观的过程。 （3）实现企业财会工作科学化、数量化 如何对企业财会工作进行科学计划，一直是管理者最头疼的事，《圆通制·工作标准系列丛书》，通过将工作问题标准化，解决工作问题的思路标准化，解决工作问题的方法标准化，解决工作问题的措施标准化，达到将工作问题科学解决的目的。从而以工作项目、工作核心环节清晰为目标，科学解决企业财会工作的量化问题。通过量化，促进企业会计更加科学地编制工作计划，更加科学地实现战略目标。 （4）建立企业财会工作考核评价新模式 如何对企业财会工作进行科学业绩考评，奖优罚懒、选贤任能，一直是领导者最头疼的事。创新性提出工作标准化模式，通过将会计问题标准化，实现科学考评目标的制定，使得财会工作能够实现科学计划，包括对工作项目制定工作量化方案、工作量化标准，从而实现科学考评和总结。 （5）保障工作质量，提高工作效率 有了科学的工作计划和工作标准，并遵照执行，自然能够保证工作效率和质量。人人有计划，事事有规范，上下齐心协力，能够普遍提升企业会计的工作效率和工作质量。根据标准的特性，上级机构下发的各种文件，可分为两类，一是要求下级学习了解，不需要做实际工作。二是要求下级根据文件内容进行某种安排，采取某种行动，即完成规定工作，上级完全可以将文件内容编制成工作标准，要求下级遵照执行，将普遍提升工作质量和效率。 （6）财务总监领导力的核心支撑系统 由于工作范围和工作经验的不同，领导者可能对下级如何明确其核心工作目标、制定工作方案、完成工作过程不是很了解。工作标准体系支持某项工作突发时，不管领导者以前是否熟悉，都可以通过工作标准化了解工作细节、资料名称、工作流程，以及相关资源协调整合支持，实现领导者期望的最佳效果。

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《财务总监岗位工作标准》由中国财政经济出版社出版。

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