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内容概要

　　本教材编写的主要原则有三。其一，强调内容的系统性和完整性，保证内容能够概括企业跨国经营可能面临的主要经营和管理问题；其二，强调理论和方法对中国企业的针对性，即主要站在我国企业参与全球竞争的角度上去分析问题；其三，强调基本理论的阐述和具有应用价值的操作性方法的结合，使读者一方面能对相关问题知其所以然，又能掌握原则性的应对策略。　　全书可分为三大部分共十二章。第一部分引入全球化的概念，并对全球化经营相关理论进行归纳；第二部分重点介绍全球化经营相关的内容，焦点是国际贸易、对外投资、国际合作等关键问题；第三部分介绍国际企业的内部管理问题，主要包括组织和人力资源管理、财务管理、营销管理以及技术转移管理。教材每部分内容的组织都强调了理论介绍同案例分析相结合，每章最后提供了与章节内容相对应的针对性案例，且案例的素材大部分取自于中国企业，能更好地启发学员思考和理解理论内容。

书籍目录

第1章 经济全球化与企业国际化1*1 经济全球化1*1*1　经济全球化的内涵1*1*2　经济全球化的特征1*2　企业国际化1*3　企业的全球化活动1*3*1　全球化环境下的经营风险1*3*2　企业全球化管理的特点本章小节思考题案例　中外全资斯诺制药公司第2章 企业全球化的理论基础2*1　国际贸易理论2*1*1　绝对优势理论2*1*2　比较优势理论2*2　对外直接投资理论2*2*1　发达国家的对外直接投资理论2*2*2　发展中国家的对外直接投资理论2*2*3　对外直接投资理论的新发展2*3　价值链接理论2*3*1　价值链接理论的提出2*3*2　价值链接理论的发展2*3*3　价值链接理论的应用本章小结思考题案例　史莱斯勒公司的全新经营模式第3章 企业全球化经营战略3*1　全球化经营的驱动因素及对外直接投资的特征3*1*1　全球化经营的驱动因素3*1*2　对外直接投资的特征3*2　经营战略的制定与选择3*2*1　并购成为对外直接投资的主要方式3*2*2　企业之间广泛缔结国际战略联盟3*2*3　企业广泛采用本土化战略3*2*4　企业R＆D国际化3*2*5　企业战略制定和调整的原因3*3　企业全球化经营的组织战略3*3*1　经营业务归核化与职能、资源配置全球化3*3*2　投资方式均衡化与投资经营服务化3*3*3　跨国战略联盟纵深化与经营活动当地化3*3*4　经营目标高资本化与组织结构扁平化、结构网络化3*3*5　产品和服务多样化、定制化本章小结思考题案例　日本跨国公司的全球化经营战略第4章 企业全球化经营模式选择4*1　经营模式选择4*1*1　经营模式的概况4*1*2　模式选择的影响因素4*1*3　模式选择的发展趋势4*2　全球化经营模式比较分析4*2*1　国际贸易4*2*2　国际合作4*2*3　对外直接投资本章小结思考题案例　TCL国际化历程第5章 企业全球化经营模式（1）：国际贸易第6章 企业全球化经营模式（2）：国际合作第7章 企业全球化经营模式（3）：对外直接投资第8章 全球化企业的组织管理第9章 全球化企业的财务管理第10章 全球化企业的营销管理第11章 全球化企业的人力资源管理第12章全球化企业的技术转移管理

图书封面

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