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内容概要

为了取得成功，企业必须要和它的市场环境相匹配——错误的匹配会给企业招致灾难。当一个企业的结构适合于它的市场时，协同优势就会被创造出来，它能够极大地支持并推动企业自身、组织管理和劳动力的发展。但是如果不具备这种匹配，就算企业没有彻底失败，它也注定会出现企业机制运作失效并不得不在困境中苦苦挣扎。 长期从事咨询工作的咨询顾问杰克·泰斯默详细论述了目前存在的可清楚识别的四种市场环境类型：王国型市场、战地型市场、丛林型市场和前沿型市场。在不同类型的市场上，企业取得成功的要求有很大不同。在某种市场上有效的举措在另外一个市场上也许会导致灾难的发生。本收首次提出了这四种截然不同的市场环境，确认和描述了它们之间的区别，并分析了一个企业要想在各种市场中获胜需要具备什么特质。它有助于你确认自己企业当前的文化，分析其现有市场，并通过鼓励企业变革或促使企业转入另一种不同的市场环境，从而形成一种新的、更有效的匹配。本书的核心内容是一条简单的原则：当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时，所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工。本书为管理者们在当今复杂而富于挑战性的商业环境中“航行”提供了指南，并且帮助引导他们的公司走上一条成功之路。杰克·泰斯默分析和确定了在21世纪初出现的新市场环境；提供子对不同类型市场及其动态演化的详细描述；详述了为使公司与其市场环境相匹配所必须进行的不同战略选择；为公司如何创造能对特定市场做出反应的企业文化提供了具体、务实的方向。 读过本书之后，公司领袖和经理们可以对其公司进行定位，识别公司所处的市场环境，对市场变化做出适当反应，选择公司真正需要做的工作以使公司正确定位并获得高产和盈利。

作者简介

杰克·泰斯默是JkTesme&Associates的主席，而JkTesme&Associates是一个企业、管理和营销咨询师的国际网络组织，它的使命是帮助经理人和企业对市场的不断变化做出有效的反应。JT&A还设计和推广其评估方法，从而帮助企业适应不断变化的市场环境。杰克曾经在20多个跨国公司中工作过，包括IDS财务服务公司、3M公司、毕马威欧洲公司、圣·保罗公司、施耐宝工具公司、默克制药公司等等。

书籍目录

引言第一部分 企业与市场的匹配 第1章四类新市场 第2章基本企业类型 第3章四类市场与企业生态系统快照第二部分 评估你的企业 第4章基本组织类型评估 第5章了解你的企业第三部分 变革你的企业 第6章掌握市场的钥匙 第7章成为猎人型企业 第8章成为战士型企业 第9章成为统治者型企业 第10章成为先锋型企业第四部分 领导21世纪的企业 第11章企业与市场匹配过程 第12章管理变革 第13章对商界领导者的启示 词汇表

媒体关注与评论

　　震惊企业界的管理方案——企业在当今商战中的生存和成功之道！　　3M总裁十年磨一剑，推出震惊企业界的管理方案，破解企业在当今商战中的生存和成功之道。　　联想教父柳传志专文做序！　　本书的核心内容是一条简单的原则：当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时，所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工！“读杰克的书就像是学习一场经典高尔夫比赛的秘诀。他精确地界定了市场与企业的范围，并为经理人和企业主引入了富于创新并且实用的解决方案。”　　——安瑟尼·罗托迪， Fortis公司前任高级副总裁和首席信息官

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