360度评估实操手册电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术，大多数国际知名企业都很重视这一评估技术的实施。但是国内许多企业在实施这项技术时，遇到了种种难题，应用效果并不理想。《360度评估实操手册》致力于帮助读者正确应用360度评估技术，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。
　　《360度评估实操手册》适合企业管理者尤其是人力资源管理者、人力资源管理咨询师、培训师阅读。

作者简介

柯学民，男，北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，获北京师范大学心理学硕士学位，曾任联想集团公司事业部人力资源总监。专长领域为绩效管理体系设计、人才测评、薪酬设计等。曾为国家邮政总局、中石化集团管理学院、中国银行总行、中国银行多家分行、中国农业银行一级分行、蒙西高新技术集团、广东电网、广东交通集团、中国工商银行、中国建设银行等企业提供过咨询服务。刘帅先生，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，北京师范大学心理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士，国际注册管理咨询师(CMC)。专长领域人才测评、薪酬管理、绩效管理、职位管理、胜任力建模等。曾为国家电网、粤电集团、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投、中国航天科工集团、中咨公司、国家专利局、中国电影股份公司、网易、同仁堂、四川省投资集团、金融街控股等企业提供咨询服务。李颖女士，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，中国人民大学人力资源管理硕士，国际注册管理咨询师(CMC)。专长领域：员工职业生涯设计、绩效管理、薪酬管理、定岗定编、胜任力建模、人才测评等。曾为中国银行、中国工商银行、中国光大银行、四川省投资集团、青岛啤酒华东营销公司、网易、国家专利局、国家人事部、中国电影股份公司、中国日报社、北京京仪集团、工美集团等企业提供咨询服务。

书籍目录

第1章 探索360度评估
　第1节 如何认识360度评估
　　1* 案例分析
　　2* 360度评估技术的发展历史
　　3* 360度评估技术的理论基础
　　4* 如何正确认识360度评估实施中出现的问题
　　5* 360度评估的原则
　第2节 360度评估的应用现状
　第3节 360度评估的价值
第2章 360度评估的设计阶段
　第1节 设计360度评估维度
　　1* 确定原则
　　2* 组建委员会
　　3* 技能培训
　　4* 维度选择
　　5* 结果确定
　第2节 设计360度评估问卷
　　1* 确定题目数量
　　2* 标准行为开发
　　3* 确定措辞方式
　　4* 确定评估等级
　　5* 定初稿
　　6* 试测及问卷完善
　第3节 设计360度评估访谈
　　1* 问卷中设计开放式问题
　　2* 设计360度评估访谈
第3章 360度评估的实施阶段
　第1节 360度评估的实施步骤
　　1* 准备
　　2* 现场实施
　　3* 数据处理
　　4* 结果呈现
　第2节 360度评估的准备阶段
　　1* 确定评估者与被评估者
　　2* 确定评估关系
　　3* 制定评估关系表
　第3节 360度评估的现场实施
　　1* 问卷评估的现场实施
　　2* 访谈评估的现场实施
　第4节 360度评估的数据处理
　　1* 问卷编码
　　2* 数据录入
　　3* 数据剔除
　　4* 数据统计
　第5节 360度评估的结果呈现
　　1* 问卷结果呈现
　　2* 访谈结果呈现
第4章 360度评估结果的应用阶段
　第1节 员工发展
　　1* 个人发展诊断
　　2* 评估反馈
　　3* 制定PDP
　　4* 实施辅导
　　5* 评估改进
　第2节 干部管理
　　1* 干部管理的困惑
　　2* 双维度的干部评估体系
　　3* 干部的分类管理
　第3节 绩效考核
　　1* 工作负荷系数的确定
　　2* 周边绩效的评估
第5章 360度评估样例
　第1节 宣讲稿样例
　第2节 360度评估访谈通知样例
　第3节 360度评估报告（基于问卷）样例
　　……

编辑推荐

360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术设计：评估维度设计、评估问卷设计、评估访谈设计实施：流利+工具+案例应用：员工发展、干部管理、绩效考核

图书封面

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