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内容概要

本书讲解了杰克·韦尔是我们学习的领袖人物，从十个方面对学好领导的方法与技巧进行了详细的阐述。 一个企业要想做到第一或第二名，必须具有“全球化”市场谋略和快速占领市场的本领，其次就是企业内部的通力合作和倾力解决，这是领导的不败之法。

书籍目录

第一讲：最宏伟的愿望——创造企业的企业 1*出炉一个雄心勃勃的目标 2*亮出黄牌警告——“危机来了”！ 3*惧怕变革者亡 4*激发内在的动力 5*争做第一或第二名 6*获胜者之所以能赢，是因为善于创新 7*掌握自己的命运第二讲：眼球360度的旋转——开放市场的思维 8*要做企业巨人，必须快速适应环境 9*全球化之梦 10*感受全球化的进程 11*全球化市场谋略 12*追求速度——高速占领海外市场 13*市场领域中的“十二个事业”第三讲：大师与庸才的区别——领导者VS管理者 14*管理得越少越好 15*管理者应该是充电器 16*做正确的经营决策 17*解决所有权的问题 18*代表领导素质的4个“E” 19*“我没有经营通用，我领导通用” 20*发挥沟通能力 21*放权之道 22*奖励指令性，不只是奖励成功 23*成为一个优秀领导人的关键 24*四种主管理类型第四讲：最优化的组合——“无界限”的巨大能量 25*“去除所有的界限” 26*“合力促进”计划 27*“韦尔奇革命”——灭绝官僚习气 28*用新眼光建立新秩序 29*以小公司为样板 30*通用的三大管理层次 31*神奇的领导模式第五讲： 走在竞争的最前列——领导改革 32*观念是改革的燃料 33*生意场上的突击手 34*建立CEC会议规则 35*高压控制法的危害 36*改革的第一幕——建立危机感 37*改革第二幕——振奋人心 38*改革第三幕——改变上层运作方式第六讲：铸造精神的“金字塔”——增强凝聚力……第七讲：热爱企业的灵魂——彻底挖掘人的潜质第八讲：兼并、延伸、资本——通用的天下第九讲：全力保证质量的措施——启动六个标准差第十讲：让你出类拔粹——韦尔奇教你学成功

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