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内容概要

本书将教会管理者像专业会计那样内行地在商战中成功地运用会计信息。通过阅读本书，读者能够：学会该向会计人员提什么问题；了解他们作为管理者在会计控制中的作用；认识到相对管理目标而言，会计信息的局限性；发现问题并懂得如何运用会计结构来解决这些问题。

书籍目录

序致谢评论者导论第一篇 会计和财务报表概述 第1章 会计框架，财务报表和一些会计概念 案例1 化学灯公司 第2章 会计记录简介 案例2 顶好录像带公司 案例3 汉森滑器材公司 案例4 小威廉·里格雷公司 第3章 财务比率和财务报表分析简介 案例5 鉴定不同行业第二篇 会计计量和报告 第4章 流动资产会计 案例6 先进先出还是后进先出：这是一个问题 案例7 森美销售公司（A） 案例8 丹尼尔·多宾斯有限公司 第5章 确认收入和费用：何时获得收益？ 案例9 R*J*雷诺兹烟草公司 第6章 财产、厂房、设备及其他资产的计量 案例10 德尔塔航空公司和泛美航空公司的折旧 案例11 德尔塔航空公司和泛美航空公司的折旧 案例11 堪萨斯城泽菲斯棒球俱乐部 案例12 购买时间 第7章 会计人员的通用语言 案例13 WPP集团及其购并活动 第8章 债务与时间 案例14 劳林伯格精密工程公司 案例15 贝尔格雷弗公司 案例16 美国风力股份有限公司：公司背景 案例17 美国风力股份有限公司 案例18 国际纸张公司（A） 案例19 航空常客（优惠）会计 案例20 税收情况 第9章 所有者权益的介绍 …… 第10章 理解现金流量表第三篇 管理财务报告 第11章 会计原则的多样性：战略必须还是战略选择？ 第12章 成本会计简介 第13章 间接成本核算 第14章 作业会计——成本核算的另一种方法 第15章 一个成本系统不够用 第16章 标准成本及差异第五篇 管理的业绩衡呈 第17章 责任中心与业绩衡量 第18章 平衡表式记分卡体系——促进业绩改善的衡量标准关键词汇

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