图解领导百科电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书通过图表的方式，轻松、全面地介绍了全球最著名的领导学家提出的最主要和最有影响力的130多种最适用的领导观念和方法，使您能迅速、容易地理解许多熟悉的领导模型。本书体现了著名领导学大师约翰·科特、查尔斯·汉迪、彼得·圣吉、戴维·乌尔里克、肯·布兰查德、彼得·德鲁克等人的思想。
本书介绍的领导方法几乎涵盖了领导活动的所有方面，包括战略思维方法、变革和变革性思维方法、解决问题和决策方法、领导和沟通方法、学习和团队组织方法等。本书的宗旨是使读者在了解基本领导理论的同时，能够选择恰当的领导方式。为此，本书在设计中为每一篇都配备了个人练习，以方便读者将思想运用于实际。
本书是专门为那些繁忙的领导人、培训师、咨询专家、教师和导师设计的。适用于领导者的个人学习、了解成功领导的基本要素、掌握适合您所处条件的最恰当的领导方法并设计高效的组织。它还可以作为领导者培训的教材，用以指导组织中的人员与他人合作。此外，本书更适用于具有领导经历的人们，如MBA、MBA学员；它也用于作为现任领导“修身养性”的指导。从人具有的社会特性角度看，任何人都是领导，任何人也都在被另人领导。因此，本书适用于任何领导者以及被领导者。

书籍目录

第1章 基本概念 1*1 21世纪的领导 1*2 对比管理与领导 1*3 有效的领导：回顾 1*4 领导方法的运用原则 1*5 成功领导者的基本习惯与实践 1*6 领导：游戏场 1*7 领导效果公式 1*8 一致性领导：领导逻辑 1*9 公理：理解想法背后的想法 1*10 GAS模型：设计实用的组织流程 1*11 正真：组织伦理第2章 广景思维 2*1 领导者的系统思维导言 2*2 7S模型：致力于成功 2*3 指导文件：三层清晰 2*4 陈述愿景 2*5 价值观和领导 2*6 阐明目的：在组织中的人力治理 2*7 陈述目标 2*8 衡量成功：平衡计分卡第3章 战略性思维 3*1 战略家型领导 3*2 S曲线：预测和准备变革 3*3 SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 3*4 业务单位战略的基本原则 3*5 战略性资源安排：确定服务组的高价值工作 3*6 战略性关系：分析客户基础 3*7 RAIR逻辑：连接客户、战略、文化和领导 3*8 致力于成功的合作：合资和战略联盟 3*9 推销专业服务组第4章 流程与组织设计 4*1 生产组织设计 4*2 层级：组织中的领导层次 4*3 业务流程再造 4*4 员工参与：员工参与程序 4*5 组织文化：启航还是抛锚 4*6 开放式领导：推行企业家思想 4*7 工作满意度：吸引团队参与工作设计 4*8 恢复非营利组织中董事会的活力 4*9 利用专家：一种现代领导艺术 4*10 雇员调查：领导调研过程第5章 引导变革 5*1 引导变革：变革公式 5*2 指挥组织的重大变革 5*3 变革准备评估 5*4 引导变革：渐变还是突变？ 5*5 变革视窗：赢得支持的权衡策略 5*6 系统协同：将系统兼容性列入变革规划 5*7 利益关系集团：理解并描述利益关系者系统 5*8 员工转型：帮助员工适应重大变革 5*9 减少抵制 5*10 鼓励质疑：指向成功的变革……

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    图解领导百科 PDF格式

---