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内容概要

本书分3篇，共13章。战略篇包括企业物流战略概述和物流战略管理；规划篇包括物流战略规划体系、物流网络设计规划和物流信息平台规划；运营篇包括物流运营管理体系规划、企业生产物流、企业生产物流的运营、库存控制、销售物流、销售物流配送、运输物流和逆向物流。本书倾注了作者多年来从事物流理论研究与实践应用的经验和心血，内容全面且有一定的研究深度，是一本物流领域非常合适的入门教程，可作为高校物流管理、物流工程、电子商务、企业管理．国际贸易、信息管理与信息系统等专业的物流教材，也可以作为企业物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考用书。

书籍目录

战略篇　1　企业物流战略概述　　1*1　企业战略　　1*2　物流战略　　1*3　物流战略环境分析　　1*4　案例分析：丰田公司的即时物流管理战略　2　物流战略管理　　2*1　物流战略管理概念　　2*2　物流战略目标的制定　　2*3　物流战略目标的选择　　2*4　物流战略目标的运营　　2*5　供应链背景下的物流战略管理　　2*6　案例分析：山东省潍坊市物流发展战略目标规划篇　3　物流战略规划体系　　3*1　物流系统　　3*2　物流规划　　3*3　物流规划的体系结构　　3*4　案例分析：潍坊市物流基础设施规划　4　物流网络设计规划　　4*1　物流网络　　4*2　网络设计与选址　　4*3　物流网络规划的分析工具　　4*4　物流网络规划与设计的建模方法　　4*5　利用WinQSB进行物流网络设计　　4*6　案例分析：德邦物流仓库选址的评价　5　物流信息平台规划　　5*1　物流信息概述　　5*2　公共物流信息平台的功能与结构　　5*3　公共物流信息平台的规划与开发　　5*4　案例分析：中海——完善的物流信息化系统运营篇　6　物流运营管理体系规划　　6*1　物流运营管理系统概述　　6*2　物流运营网络系统规划　　6*3　物流营销系统规划　　6*4　物流运营的人力资源规划　　6*5　物流运营绩效评价系统规划　　6*6　案例分析：亚马逊物流促销策略研究启示　7　企业生产物流　　7*1　企业生产物流概述　　7*2　基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析　　7*3　企业生产过程与物流管理　　7*4　案例分析：海尔以流程改造构建竞争优势　8　企业生产物流的运营　　8*1　生产运作计划……运营篇参考文献附录A：各章图例索引附录B：各章表例索引

章节摘录

　　1　企业物流战略概述　　过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是，物流本身战略性发展也提到议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。　　本章主要概述了企业战略和物流战略的概念以及它们之间的相互关系。　　1*1　企业战略　　要了解企业物流战略，首先必须明确企业战略的概念、层次、构成要素和特点。　　1*1*1　企业战略的概念　　战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，实现利益相关方的期望。　　战略最初源于军事领域。在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语“strateg”并由其演变而来的。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。随着人类社会实践的发展，战略一词逐渐被人们用于军事之外的领域，并被赋予了新的含义。将战略思想运用于企业经营管理中，就产生了企业战略这一概念。　　企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的决策，是对企业各种战略（如竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等）的统称。　　……

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