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前言

　　不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。　　在企业的财务活动和资金运动中，企业财务制度正是“规矩”和“六律”，对企业从事财务活动、处理财务关系的行为起到了约束的作用。　　企业财务制度是企业内部管理当局制定的用来规范企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是企业管理人员行使管理职能的重要依据，是督促企业各部门执行企业财务方针、不断提高经济效益的法宝，是企业维护财经法纪、抵制某些人弄虚作假、实现企业管理由“粗放型”向“集约型”转变的基本保证。因此，企业只有具备科学、完善的财务制度，才能使企业实现经济效益的最大化。　　那么，企业如何在遵守国家财务制度的基础上，结合企业自身的实际情况，制定出适合本企业的财务制度呢？《企业财务制度设计与实操案例》将助您一臂之力。　　本书以《企业财务通则》和国家有关法规为指导和依据，以各行业企业财务制度为主体构成。希望能够帮助企业管理者设计出一套适应本企业经营和管理要求，推动企业持续、健康、快速发展，有效防范企业经营和财务风险的企业财务制度。

内容概要

　　企业财务制度是企业内部管理当局制定的用来规范企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则；是企业管理人员行使管理职能的重要依据；是督促企业各部门执行企业财务方针、不断提高经济效益的法宝；是企业维护财经法纪、抵制某些人弄虚作假、实现企业管理由“粗放型”向“集约型”转变的基本保证。因此，企业只有具备科学、完善的财务制度，才能使企业实现经济效益的最大化。

书籍目录

第1章 企业财务制度概述1*1 企业财务制度的内涵1*2 企业财务制度的目标1*3 企业财务制度的特点第2章 企业财务制度的设计2*1 企业财务制度设计的依据2*2 企业财务制度设计的原则2*3 企业财务制度设计的种类2*4 企业财务制度设计的内容2*5 企业财务制度设计的方式2*6 企业财务制度设计的程序第3章 基本财务管理制度与财会人员管理制度3*1 财务管理制度3*2 财务机构设置与各自职责范围3*3 财务机构工作标准3*4 财务中心内部经济责任合同书3*5 发票管理制度3*6 会计档案管理制度3*7 财会岗位职责3*8 会计人员管理办法3*9 出纳人员管理办法3*10 会计日常工作管理办法3*11 出纳日常工作管理办法3*12 会计人员工作交接制度3*13 处罚办法规范制度第4章 企业内部控制制度4*1 企业内部控制制度概述4*2 企业内部财务牵制制度设计案例4*3 货币资金内部控制制度设计案例4*4 销售业务内部控制制度设计案例4*5 采购业务内部控制制度设计案例4*6 成本控制制度设计案例4*7 企业内部稽核制度设计案例4*8 企业内部审计制度设计案例第5章 货币资金管理制度5*1 资金管理制度设计案例5*2 企业现金管理制度设计案例5*3 银行结算制度设计案例5*4 零用金管理制度设计案例5*5 备用金管理制度设计案例5*6 企业内部资金结算中心的职能设计案例5*7 企业内部结算中心的运作方法设计案例5*8 企业货币资金管理必备表格第6章 应收项目管理制度6*1 企业应收账款管理制度设计案例6*2 企业应收账款账龄分析制度设计案例6*3 应收票据、应收账款处理制度设计案例6*4 业务员收款制度设计案例6*5 呆账管理制度设计案例6*6 问题账款管理制度设计案例6*7 应收项目管理必备表格第7章 筹资管理制度7*1 筹资管理概述7*2 筹资管理制度设计案例7*3 股票事务处理制度设计案例7*4 筹资管理制度必备表格第8章 投资管理及担保管理制度8*1 投资管理概述8*2 投资管理制度设计案例8*3 对外担保管理制度设计案例8*4 投资管理制度必备表格第9章 存货管理及核算制度9*1 存货管理制度设计案例9*2 存货保管制度设计案例9*3 企业存货出、入库控制制度设计案例9*4 企业材料管理制度设计案例9*5 滞料与滞成品管理制度设计案例9*6 存货管理制度必备表格第10章 长期资产管理制度10*1 固定资产控制制度设计案例10*2 固定资产管理制度设计案例10*3 固定资产购置会计管理流程设计案例10*4 固定资产使用会计管理流程设计案例10*5 固定资产退出管理流程设计案例10*6 固定资产期末减值准备的管理设计案例10*7 在建工程管理制度设计案例10*8 无形资产管理制度设计案例10*9 长期资产管理必备表格第11章 成本管理、控制及核算制度11*1 成本费用归集与分配制度设计案例11*2 分步成本会计制度设计案例11*3 分批成本会计制度设计案例……第12章 费用管理及核算制度第13章 收入、利润及利润分配制度第14章 财务会计报告及分析制度第15章 财务预算管理制度第16章 会计电算化制度与纳税管理制度

章节摘录

　　其内容包括以下几个方面：　　①明确财务主体的具体范围。即要明确企业内部财务管理的级次，明确企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门之间的关系，又要明确企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务管理关系等。　　②划分内部财务管理的岗位，明确相应责任。具体包括财务管理体制的确立、财务机构的设置、财务管理岗位的设立、内部分工、各岗位责权及其相互衔接关系。　　③财务管理内容与方法的选择。具体包括货币资金、存货、固定资产、销货与收款、工资、筹资、投资收益分配等的管理、牵制办法与程序，以及折旧方法、存货计价方法、费用提取标准等的选择。　　④规定财务管理与内部责任单位的相互衔接关系。包括责任单位的划分、责任核算、责任控制、责任奖惩等。　　⑤规定财务规划与财务评价的方法与程序。具体包括企业进行财务规划和财务评价的程序、方法、时间，各经营单位在规划和评价中的任务和责任等。2*财务制度的三个层次我国的财务制度，包括有以下三个层次：（1）企业财务通则。①企业财务通则是财务规范体系中的基本法规，在财务法规体系中起主导作用。是设立在我国境内各类企业财务活动必须遵循的基本原则和规范，财务通则的制定与实施是我国市场经济发展的需要，也是我国财务制度与国际通行财务制度相衔接的需要。

编辑推荐

　　第1章，企业财务制度概述、第2章，企业财务制度的设计、第3章，基本财务管理制度与财会人员管理制月、第4章，企业内部控制制度、第5章，货币资金管理制度、第6章，应收项目管理制度、第7章，筹资管理制度、第8章，投资管理及担保管理制度、第9章，存货管理及核算制度、第10章，长期资产管理制度、第11章，成本管理*控制及核算制度、第12章，费用管理及核算制度、第13章，收入、利润及利润分配制度、第14章，财务会计报告及分析制度、第15章，财务预算管理制度、第16章，会计电算化制度与纳税管理制度。　　为企业老总和财务经理建立严谨，务实的财务制度提供全套解决方案。

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