“链”就竞争力电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　20世纪80年代中后期，随着信息技术的出现和社会生产力的飞跃发展，市场经济走向了国际化，构建全球化的采购、生产和销售网络已势在必行。传统供应链模式遭遇了前所未有的挑战。在面对不同市场和不同变化的需求时，信息量的庞大和信息传递路径的复杂，导致各环节相互牵制，企业决策调整缓慢，很难做出快速的反应来面对和迎接这种挑战。为了解决传统供应链管理的弊端，现代供应链管理应运而生。在此大环境下，企业需要与上下游企业一起优化产业结构，实现信息共享和协同设计，提高企业的核心竞争力。　　本书共分6章。第1章介绍了订单管理的概念、流程、常见问题，“炼”出大单的技巧，订单异动问题的解决方法。第2章指明了采购、采购管理的概念、区别，控制采购成本的策略，选择供应商的方法，以及对最优供应商的管理与评估的技巧。第3章介绍了出入库管理、自动化立体仓库，以及优化库存管理的方法。第4章介绍了第三方物流、第四方物流的概念、区别，物流配送中心的规划，掌控承运商的技巧。第5章详细阐述了供应链信息管理的概念、类型，电子商务在供应链中的运用。第6章从有效控制资金支出、保证资金畅通无阻、设法减少不良账款3个方面剖析了解决资金管理问题的方法。　　本书在介绍国内外最新的物流、供应链等基本理论的基础上，结合简短易懂的语言、翔实的案例、深入浅出的工具和方法，帮助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本书案例丰富、新鲜，工具、方法实用，读者通过阅读本书，能够了解现代供应链管理的理念，并可熟练运用书中的工具、方法解决供应链管理中遇到的实际问题。

内容概要

　　本书从供应链管理的理论入手，运用大量图表、工具和案例，从订单管理、采购管理、仓储管理、物流配送管理、供应链信息管理和资金管理6个方面，深入浅出地讲解了供应链管理中出现的问题及其解决策略，有助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

书籍目录

第1章　订单管理——由意向订单到“变现”　1*1　订单管理　　工具　订单索赔原因分析表　　案例讨论　某高科技公司的订单管理　1*2　实战操作：如何“炼”出大单　　工具　大客户内部关键人物信息表　　案例讨论　2小时签下l00万元订单　1*3　订单异动问题　　工具　订单业务流程　　案例讨论　雀巢的VMl系统　本章小结第2章　采购管理——将成本降到最低　2*1　采购与采购管理　　工具　采购计划表　　案例讨论　加强采购管理以解燃眉之急　2*2　有效控制采购成本　　工具　供应商基本情况调查表　　案例讨论　美心集团控制成本的策略　2*3　供应商的管理势在必行　　工具　A公司评估供应商的要点　　案例讨论　国际大型零售商如何选择供应商　2*4　采购管理的新发展　　工具　准时采购与传统采购的区别　　案例讨论　海尔的采购体系　本章小结第3章　仓储管理——从此“轻装上阵”　3*1　入库与出库管理：从细致入微到准确无误　　工具　产品入库后的检查表　　案例讨论　纳贝斯克的仓库管理系统　3*2　仓储管理的革命：自动化立体仓库　　工具　CVA管理法　　案例讨论　蒙牛的自动化立体仓库　3*3　优化库存管理　　工具　库存管理面临的挑战　　案例讨论　“入乡随俗”——戴尔的零库存策略　本章小结第4章　物流配送管理——别让配送“拉”走利润　4*1　物流配送概述　　工具　企业成为第四方物流必备的条件　……第5章　供应莲信息管理——信息就是利润第6章　资金管理——让资金运转如流水后记参考文献

章节摘录

　　4*2*1 物流配送中心的类型　　物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的联结点，是具有较大规模的物资集散或转运地点。按照采用模式的不同，物流配送可以分为4种类型。　　（1）集货型配送模式　　这种模式主要针对上游的采购物流过程进行创新而形成。上游生产的产品相互关联性强，下游则互相独立，上游对物流配送中心的储存度明显大于下游，上游相对集中。而下游分散具有相当的需求。另外，物流配送中心强调加工功能。这种模式适用于成品或半成品的配送，如汽车配送中心。　　（2）散货型配送模式　　这种模式主要是由于优化下游的供货物流而形成的。上游对物流配送中心的依存度比下游小，而且配送中心的下游相对集中或有利益共享（如连锁业）。这类物流配送中心的上游竞争激烈，下游需求以多品种、小批量为主要特征，适用于原材料或半成品的配送，如机电产品配送中心。　　（3）混合型配送模式　　这种模式综合了上述两种物流配送模式的优点，并有效控制产品的流通全过程，有效地克服了传统物流的弊端。这类物流配送中心一般规模较大，具有相当的设备投资，如区域性物流配送中心。在实际流通中，大多采取多样化经营，有利于降低经营风险。这种模式比较符合新型物流配送的要求，特别是电子商务下的物流配送。　　物流配送中心形式和功能的多样性，必然导致物流配送中心类型及其组成设备的多样性。配送中心按运营主体的不同，可分为下列4种类型。　　（1）以制造商为主的物流配送中心　　规模较大、流通管理较好的制造商，在建立销售体制的同时，还要建立快捷的物流配送中心，以降低流通费用和提高售后服务的质量。

媒体关注与评论

　　这套影响时间管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。　　——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长　吴德贵　　这套生产主管系列注重实践，精选的工具，方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理 水平的提高带来巨大帮助。　　——供应链管理与流程再造专家，六西格玛黑带大师　胡楠　　管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。　　——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家　汪中求　　这套生产主管系列具有本土化、实战化、系统化、现实性、可操作性的特点，是制造型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的贏利能力。　　——成本管控专家、企业运营系统改善顾问　黄杰　　这套生产主管系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。　　——上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管首席咨询师　黄永刚　　通过阅读这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。　　——北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理　李彦杰

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