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内容概要

装备制造业承担着为国民经济各行业和国家安全提供装备的任务，是制造业的基础和核心，是一个国家产业结构升级和实现工业化的必备条件。
由王玉晶编著的《装备制造企业国际化经营价值链管理》构建装备制造企业国际化经营的价值链管理体系，研究企业的价值链环节的国际化布局、各个价值链环节运行机制以及它们之间的联系机理，试图通过控制价值链环节在各国市场的布局，提高每个价值链环节的运行效率，并且使它们之间的关联达到最大限度的协同，从而提高企业的国际竞争力，获得更多的国际化经营收益。

作者简介

王玉晶，汉族，1979年10月出生，黑龙江省哈尔滨市人。2010年获得哈尔滨工程大学管理学博士学位，现为哈尔滨工程大学经济管理学院讲师、船舶经济管理研究所成员，主要研究方向为企业跨国经营与管理、船舶经济管理。曾主持和参与省部级、厅局级科研课题十余项，在国内外公开发表学术论文十余篇，编写教材五部。

书籍目录

第l章　绪论
　1*1　本书选题的背景、目的和意义
　1*2　国内外研究动态
　1*3　本书总体思路和研究方法
　1*4　本书创新之处
第2章　装备制造企业国际化经营价值链管理现状
　2*1　装备制造企业国际化经营价值链管理的界定
　2*2　国外典型装备制造企业国际化经营价值链管理现状
　2*3　我国典型装备制造企业国际化经营价值链管理现状
　2*4　国外装备制造企业国际化经营价值链管理启示
　2*5　本章小结
第3章　装备制造企业国际化经营价值链系统分析
　3*1　装备制造企业国际化经营价值链系统构成
　3*2　装备制造企业国际化经营价值链系统构成分析
　3*3　本章小结
第4章　装备制造企业国际化经营价值链管理模式
　4*1　装备制造企业国际化经营价值链管理的动因分析
　4*2　装备制造企业国际化经营价值链管理的目标
　4*3　装备制造企业国际化经营价值链管理模式的
　构建原则
　4*4　装备制造企业国际化经营价值链管理模式构建
　4*5　本章小结
第5章　装备制造企业国际化经营价值链分解管理
　5*1　价值链分解管理机理分析
　5*2　价值链分解管理模型构建
　5*3　价值链分解管理分析
　5*4　本章小结
第6章　装备制造企业国际化经营价值链整合管理
　6*1　价值链整合管理机理分析
　6*2　价值链整合管理模型
　6*3　价值链整合管理分析
　6*4　本章小结
第7章　装备制造企业国际化经营价值链管理运行机制
　7*1　装备制造企业国际化经营价值链管理运行机制模型
　7*2　装备制造企业国际化经营价值链管理利益关系分析
　7*3　装备制造企业国际化经营价值链信任管理
　7*4　装备制造企业国际化经营价值链协同管理
　7*5　装备制造企业国际化经营价值链监控与激励管理
　7*6　本章小结
第8章　装备制造企业国际化经营价值链管理效果评价
　8*1　装备制造企业国际化经营价值链管理效果评价指标体系构建
　8*2　装备制造企业国际化经营价值链管理效果DEA评价模型构建
　8*3　装备制造企业国际化经营价值链管理效果DEA评价
　8*4　本章小结
第9章　提升我国装备制造企业国际化经营价值链管理水平的对策
　9*1　提升价值链战略环节创造价值能力
　9*2　提升价值链整合能力
　9*3　完善价值链运行的保障机制
　9*4　本章小结
结论
参考文献
后记

图书封面

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