领导者执行力50条黄金启示电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　要给领导干部写书，首先要了解领导干部。而这一点正是天亮君的所长。天亮君先在体制内发展，对领导干部的所思所想自然清楚，自己肯定知道自己怎么想；后来又投身商海，出于业务需要，经常周旋于领导干部之间。我曾经讲过一句话，在中国真正了解领导干部的不是普通民众，也不是他们的家人朋友，甚至都不是他们自己，而是围绕在他们身边的商海人士。因为他们真在琢磨领导干部，不吃透怎么赚钱、赚大钱？

书籍目录

致读者（序）1*目标要切实　目标正确最关键　【案例】目标的重要性　都是决策惹的祸　【案例】从未出过港的“航空母舰”　决策失误之痛　【案例】“六出祁山”的悲剧　利与弊的演变　【案例】阿斯旺大坝的功与过　过犹不及的超前　【案例】小政府，大包袱　谁来确定目标　【案例】冲突中的垃圾焚烧发电厂2*人才要精干　人才流失之祸　【案例】魏国的灭亡　选对人，才能做好事　【案例】唐太宗四请马周　官在得人，不在员多　【案例】真正的体制改革　知人需要大智慧　【案例】管仲病榻论相　人才还是奴才　【案例】曾国藩与左宗棠　善下斯为大　【案例】唐太宗PK明太祖3*方法要得当　好思路造就好领导　【案例】唐太宗“五事”治天　学会与网络打交道　【案例】网络的力量　公权何时止步　【案例】美国也有钉子户　把握世界大趋势　【案例】贝丁顿零能耗生态小　没有创新算什么管理　【案例】淮安城管新模式　大视野才有大变革　【案例】疯狂的日本泡沫4*沟通要快捷　管理就是沟通　【案例】沃尔玛法则　沟通并不简单　【案例】千古奇冤武大郎　能言善辩≠善于沟通　【案例】赵匡胤以愚困智　你在“伪沟通”吗　【案例】商人与渔夫　内容并不重要　【案例】误会的钳子　用心沟通最重要　【案例】颜回“偷”食　沟通要讲策略　【案例】颜回输冠　听、倾听与善听　【案例】三个金人　【案例】推销之王的失误　【案例】苏格拉底的三个筛子　说、能说与善说　【案例】大嘴的马西尔斯　【案例】农夫的儿子　【案例】忠言不必逆耳5*授权要充分　领导管什么　【案例】丞相的职责　领导抓什么　【案例】丙吉问牛　领导用什么　【案例】刘邦PK项羽　管得少，就是管得好　【案例】“最懒的总统”　管得多，是一种灾难　【案例】“成也诸葛，败也诸葛”　收与放的艺术　【案例】放风筝的高手　集权与分权　【案例】“杯酒释兵权”的得失6*过程要监督　没有监督很危险　【案例】袁崇焕之死　信任≠放任　【案例】宏豢的代价　有监督才有执行　【案例】赵简子智用阳虎　尴尬的批示　【案例】市长批示如同废纸　猜疑不是监督　【案例】猜疑猛于虎　监督是一种爱护　【案例】财产申报和公示制度　怎样监督才有效　【案例】西方的监督与反腐举措7*结果最重要后记

章节摘录

插图：它是全国第一个完全由地方政府投资的机场，也是当时全国最大的民用机场，总投资规模达69亿元。机场占地5*2 平方公里，设计年飞行量10万架次，年客运吞吐量1200万人次，货邮吞吐量40万～60万吨。规划停机体60万平方米，拥有40多个机位，已停机体30万平方米，拥有近机位17个，远机位4个。候机楼建筑面积9*2 万平方米，设有综合大厅、候机厅和观景厅，到港与出港旅客分流。楼前广场停车面积20万平方米，停车位约5000个。跑道为4000米×60米，是中国最长的跑道。机场设备引进美国和瑞典的计算控制大屏幕航班显示及引导系统、设备控制及管理计算机系统、旅客服务电子计算机系统、行李自动分检系统，是中国当时现代化程度最高的机场。1991年，珠海机场立项之初，当时国家计委批准的建设资金不过2亿元，本计划把位于珠海西区的一座小型军用机场改造成民用机场。然而，在施工过程中，受长官意志的主导和控制，一切都向着大而全的方向发展。候机楼原本设计仅为2*5 万平方米，但施工过程中又从3万平方米扩到5万平方米，再到6万平方米，再到8万平方米，到最后竣工时，候机楼达到9*1 6万平方米，达到原计划近乎4倍。机场跑道原设计是3000米，后改成3600米，最后达到了4000米。民航跑道一般就是3200米，如果波音747这样大型的客机，3400米就足可以了。原计划只建国内候机楼，待将来客流量增加，有开通国际航线的必要时，再建国际候机楼不迟。但几个亿砸进去以后，国际候机楼就一步到位了。不仅如此，珠海市政府还曾计划建设机场二期工程，修第二条跑道和第二座候机楼。而这些改动，都未及时向国家主管部门报告，也未经专家论证。至建成通航时，珠海市上报国家计委的建设资金已膨胀至27亿元，且仅是候机楼、跑道等机场本体的费用。若将医院、消防、航管楼等附属设施及附属企业计算在内，实际开支高达37亿元。为此，珠海机场建设项目遭到了时任国务院副总理朱镕基的严厉批评，盛怒之下，朱镕基甚至发誓说以后绝不再踏入珠海市半步。后来，珠海市市长梁广大向国务院作了检讨。

后记

现在，从报刊到网络，从企业到政府，从学者到官员，从高层到基层，上上下下，方方面面，大家都言必称执行力。随便在google里搜索一下，有关执行力在网页就高达1200多万，而关于执行力的图书音像制品也有惊人的1500多种，甚至本书也要凑一凑这个热闹。由此可见，执行力简直就是灸手可热了。那么，执行力到底是什么？简而言之，执行力就是执行的能力。就个人而言，执行力就是心想事成的能力。就团队而言，执行力就是团结一致去争取胜利的能力。就领导而言，执行力就是要干事、干好事、干大事、干成事、最重要的就是干成事。“三分战略，七分执行”，执行力如此重要，正如“万历首辅”张居正所言：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。这句话被温家宝总理引用过，现在已经成为名言了。被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克也曾说过，确定目标不是主要问题，如何实现目标才是决定性的问题。可见，执行力是古今中外都极为重视的问题和普遍的难题。本书试图以图文并茂的方式，向领导干部们阐释这些问题和难题。

媒体关注与评论

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。　　——美国企业家 H·格瑞斯特在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。　　——微软公司主席 比尔·盖茨制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。　　——联想集团总裁 兼CEO 杨元庆三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。　　——日本软银公司董事长孙正义如果你希望将挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。　　——沃尔玛公司总裁 罗伯森·沃尔顿

编辑推荐

《领导者执行力"50条黄金启示"》编辑推荐：目标要切实，人才要精干，方法要得当，沟通要快捷，授权要充分，过程要监督，结果要重要。

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