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内容概要

　　《牛津决策》是专门为企业的高层决策者写的有朋友形容《牛津决策》全是干货，我把这看成是对此书内容定位明确化的一种认可。如何去使用它？不要试图一次性读完，就是因为全是干货，实际不可能一次消化完。它应该被当作工具书，放在手边，需要的时候随时翻阅。

作者简介

　　孙树杰，毕业于英国牛津大学　　知行健公司创始人，首席顾问；牛津大学商业校友会（OBA）北京分会副会长。　　出国前在国内成功运作三家IT公司和咨询公司，是 国内最早从事咨询行业的资深管理专家，也是中国互联网行业最早的参与者之一。

书籍目录

战略规划篇1*1 组织的四层战略环境及五种分析工具1*2 组织战略的三个层面及操作内容指导图1*3 核心竞争力1*4 竞争战略1*5 多元化发展战略1*6 兼并战略1*7 联盟战略1*8 根据资源和能力制定发展战略的五步工作法1*9 价值链模型六步操作法1*10 企业战略规划流程与思考方法1*11 战略方案评估筛选方法1*12 战略变革操作方法1*13 战略决定组织结构工作示意图1*14 三种运作有效的集团组织形式人力资源战略篇2*1 决策的七个偏差及征兆2*2 四种激励机制2*3 组织奖惩的五类措施2*4 维持团队有效工作的五种措施2*5 组织内部的职业市场机制2*6 雇员与雇主间的心理合同2*7 人力资源管理的三种发展趋势2*8 知识在组织中的三种存在形式2*9 促使知识在组织内传播的八个步骤2*10 知识密集型企业的知识流动特点及利润来源2*11 企业文化的三个层次及亚文化现象2*12 兼并企业间的文化冲突实施合并的工作步骤 2*13 实施文化变革的六个步骤2*14 四种企业文化反映出的四种组织运作模式组织结构设计篇3*1 组织的生命周期模型3*2 组织的五项基本任务3*3 知识型组织的四个任务3*4 阻碍组织成长的五个因素3*5 组织固守错误的原因及六个解决办法3*6 组织僵化的六个征兆3*7 领导者固守错误的原因及五个解决办法3*8 组织内存的十种权力及控制之道3*9 战略决定组织结构工作示意图3*10 组织设计依赖的五个尺度和发展趋势3*11 五种组织设计摸板3*12 根据对本地或全球化市场的侧重来选择自制结构3*13 组织在效率或创造性上的两难选择 3*14 组织变革要达成的两类目标3*15 组织变革的推动力及三种阻力来源3*16 组织兼并操作方法3*17 管理者领导变革的七步工作法3*18 组织国际化的四个发展阶段市场营销篇4*1 建立市场驱动型组织的问题和阻力4*2 市场定量与定性分析方法4*3 市场细分工作方法4*4 市场定位工作方法4*5 市场情报4*6 市场研究结果的六个应用方向4*7 在组织内争取支持的五步工作法4*8 市场运作七原则4*9 根据消费行为的两个尺度来选择市场策略4*10 品牌延伸战略4*11 关系营销的市场运作机制4*12 广告的市场反应机制4*13 情绪化消费的心理发生机制4*14 文化差异对消费行为的四种影响方式4*15 品牌消费的心理发展机制4*16 行业客户市场的购买机制

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