Project 2010企业项目管理实践电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　《project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了project
2010的使用方法，不仅包括project的基本操作，还包括如何使用project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
　　《project
2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
　　《project
2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源(读者可下载)，包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
　　《project
2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。

作者简介

　　张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。

书籍目录

基础篇　　
　第1章　Project 2010基础入门　
　　1*1　Project 2010与项目管理　
　　1*2　安装Project 2010　
　　1*2*1　Project 2010产品介绍　
　　1*2*2　Project 2010产品安装　
　　1*3　Project 2010操作界面详解　
　　1*4　Project 2010常用视图　
　　1*4*1　“甘特图”视图　
　　1*4*2　“网络图”视图　
　　1*4*3　“资源工作表”视图　
　　1*4*4　“资源使用状况”视图　
　　1*4*5　“任务分配状况”视图　
　　1*4*6　“跟踪甘特图”视图　
　　1*5　Project 2010基本操作　
　　1*5*1　“甘特图”中的操作　
　　1*5*2　“资源工作表”中的操作　
　　1*6　Project 2010的新功能　
　　1*6*1　Project Professional的新功能　
　　1*6*2　Project Server的新功能　
　　1*7　如何获得帮助　
　　1*7*1　Project的联机帮助　
　　1*7*2　Project的其他帮助　　　
　第2章　项目管理知识点回顾　
　　2*1　项目管理基础知识　
　　2*1*1　项目的基本概念　
　　2*1*2　项目管理的基本概念　
　　2*1*3　项目管理的职能　
　　2*1*4　现代项目管理　
　　2*2　项目管理实践　
　　2*2*1　项目管理流程　
　　2*2*2　组合项目管理　
　　2*2*3　项目管理办公室　　
　第3章　项目启动　
　　3*1　召开项目启动会　
　　3*1*1　案例描述　
　　3*1*2　项目启动理论知识　
　　3*1*3　项目启动实践经验　
　　3*2　创建项目文件　
　　3*2*1　利用可以参照的项目计划模板　
　　3*2*2　利用现有的项目文件　
　　3*2*3　从空白项目开始　
　　3*3　设置项目基本信息　
　　3*3*1　设置项目的日程排定方式　
　　3*3*2　设置项目的开始/完成日期　
　　3*3*3　设置项目文件的默认环境信息　　
　第4章　项目进度计划编制　
　　4*1　日历设置　
　　4*1*1　日历的选择与修改　
　　4*1*2　新建日历　
　　4*1*3　日历的关联　
　　4*1*4　日历的优先级　
　　4*1*5　日历的共享　
　　4*2　任务分解　
　　4*2*1　工作分解结构(WBS)　
　　4*2*2　任务分解的原则　
　　4*2*3　录入任务信息　
　　4*2*4　周期性任务　
　　4*3　为任务设定工期　
　　4*3*1　工期类型　
　　4*3*2　工期设定　
　　4*3*3　摘要任务工期计算　
　　4*3*4　估计工期标识　
　　4*3*5　任务模式　
　　4*3*6　“手动计划”模式　
　　4*4　任务关联性设定　
　　4*4*1　任务关联性的类型　
　　4*4*2　设定任务关联性　
　　4*5　辅助功能设定　
　　4*5*1　“任务信息”界面详解　
　　4*5*2　备注信息　　　
　第5章　项目资源计划编制　
　　5*1　资源的建立　
　　5*1*1　建立资源的方法　
　　5*1*2　资源类型　
　　5*1*3　建立工时资源　
　　5*1*4　建立材料资源　
　　5*2　资源分配　
　　5*2*1　给一个任务分配一个资源　
　　5*2*2　给一个任务分配多个资源　
　　5*2*3　给多个任务分配多个资源　
　　5*2*4　资源分配单位　
　　5*3　资源分配情况分析　
　　5*3*1　未分配的　
　　5*3*2　按照资源分组展示分配情况　
　　5*3*3　过度分配的资源　
　　5*3*4　过度分配的设置　
　　5*4　资源调配　
　　5*4*1　利用菜单进行调配　
　　5*4*2　手工进行资源调配　
　　5*5　工作组规划器　
　　5*6　资源计划的编制完成　
　　5*7　资源计划的输出　
　　5*7*1　利用甘特图的分组方式输出　
　　5*7*2　利用报表输出　　　
　第6章　项目成本计划编制　
　　6*1　Project中的成本分类　
　　6*2　成本类资源的使用方式　
　　6*2*1　成本资源的定义　
　　6*2*2　成本资源类型的设置　
　　6*2*3　成本资源的使用　
　　6*3　任务成本的计算方法　
　　6*4　项目的预算　
　　6*4*1　创建“预算”类型的成本资源　
　　6*4*2　将资源分配给项目　
　　6*4*3　为项目的预算赋值　
　　6*5　成本计划的输出　　
　第7章　项目计划信息发布　
　　7*1　Project Server 2010简介　
　　7*1*1　Project 2010产品架构　
　　7*1*2　Project Server的基本功能　
　　7*1*3　Project Server中的角色　
　　7*2　设定协作信息　
　　7*2*1　在Project Server端建立账户　
　　7*2*2　Project Professional端的设置　
　　7*3　比较基准　
　　7*3*1　比较基准的定义　
　　7*3*2　保存比较基准　
　　7*3*3　查看比较基准　
　　7*4　项目信息的发布　
　　7*5　查看发布信息　
　　7*5*1　查看项目中心　
　　7*5*2　查看资源中心　
　　7*5*3　查看任务中心　　　
　第8章　创建项目计划阶段报表　
　　8*1　筛选功能应用　
　　8*1*1　按照“里程碑”筛选任务信息　
　　8*1*2　按照“日期范围”筛选任务信息　
　　8*1*3　按照资源筛选任务信息　
　　8*1*4　其他筛选器　
　　8*1*5　自动筛选　
　　8*1*6　取消“筛选”　
　　8*2　分组功能　
　　8*2*1　按照“工期”分组　
　　8*2*2　其他常用分组　
　　8*2*3　自定义“资源”分组　
　　8*2*4　成本分组　
　　8*2*5　取消分组　
　　8*3　突出显示　
　　8*3*1　按照“里程碑”突出显示任务信息　
　　8*3*2　其他常用突出显示　
　　8*3*3　自定义“未完成里程碑”突出显示　
　　8*3*4　取消突出显示　
　　8*4　视图应用　
　　8*5　报表功能应用　
　　8*5*1　报表分类　
　　8*5*2　报表解释　
　　8*5*3　计划阶段常用的报表　
　　8*6　可视报表应用　
　　8*6*1　操作方式　
　　8*6*2　内容介绍　
　　8*6*3　功能演示　
　　8*6*4　报表模板维护　
高级篇　　
　第9章　多项目计划编制　
　　9*1　项目合并　
　　9*1*1　案例描述　
　　9*1*2　合并项目　
　　9*1*3　项目间的关联性设定　
　　9*1*4　合并项目后的数据汇总　
　　9*1*5　主项目与子项目的信息同步　
　　9*2　共享资源库　
　　9*2*1　共享资源库简介　
　　9*2*2　建立共享资源库　
　　9*2*3　使用共享资源库　　　
　第10章　关键路径分析　
　　10*1　关键路径定义　
　　10*2　查看关键路径　
　　10*2*1　在“甘特图”中查看关键路径　
　　10*2*2　网络图中的关键路径　
　　10*3　关键路径的变化　
　　10*3*1　时差的概念　
　　10*3*2　关键路径的变化　
　　10*4　关键路径在压缩工期方面的应用　
　　10*5　关键路径的条件　
　　10*6　多重关键路径　　　
　第11章　项目执行　
　　11*1　单独使用Project Professional的执行方式　
　　11*1*1　更新完成百分比　
　　11*1*2　更新实际开始时间与实际完成时间　
　　11*1*3　更新实际工期与剩余工期　
　　11*1*4　批量更新任务进度　
　　11*2　Project Professional与Project Server协作实现项目执行　
　　11*2*1　资源对任务的处理　
　　11*2*2　项目经理对任务汇报的批准　
　　11*2*3　资源不参与的进度更新　
　　11*2*4　任务中心“标记”说明　　　
　第12章　时间表管理　
　　12*1　时间表的基本设置　
　　12*1*1　管理时间设置　
　　12*1*2　时间表默认值设置　
　　12*1*3　时间表阶段设置　
　　12*2　时间表的用户设置　
　　12*2*1　时间表管理者　
　　12*2*2　时间表管理者的权限　
　　12*3　时间表的应用　
　　12*3*1　创建时间表　
　　12*3*2　管理时间的请求　
　　12*3*3　管理时间的审批　
　　12*3*4　管理时间实际值的汇报与审批　
　　12*3*5　任务行时间表的提交　
　　12*3*6　任务行时间表的审批　
　　12*4　时间表的高级应用　
　　12*4*1　统一输入模式　
　　12*4*2　统一审批模式　
　　12*4*3　“自由表格”跟踪方法　
　　12*4*4　管理非项目任务行　
　　12*5　时间表的统计　　　
　第13章　项目监控与沟通　
　　13*1　对计划的监控　
　　13*1*1　监控进度计划　
　　13*1*2　监控成本计划　
　　13*1*3　用图形标记差异　
　　13*1*4　跟踪甘特图　
　　13*1*5　多比较基准甘特图　
　　13*2　对进度的监控　
　　13*2*1　利用状态标记域监控进度　
　　13*2*2　利用进度线监控进度　
　　13*3　利用Project Server实现项目监控　
　　13*3*1　计划、进度的监控　
　　13*3*2　问题、风险的监控　
　　13*3*3　项目总体情况的监控　
　　13*3*4　项目工作环境的使用　　　
　第14章　项目变更管理　
　　14*1　设置“项目版本”　
　　14*1*1　项目版本基本概念　
　　14*1*2　项目版本设置　
　　14*2　“项目版本”的使用　
　　14*2*1　项目范围变更　
　　14*2*2　进度计划变更　
　　14*2*3　成本计划变更　
　　14*2*4　资源计划变更　　　
　第15章　项目团队管理　
　　15*1　资源库的建立　
　　15*1*1　建立组织结构　
　　15*1*2　建立资源技能　
　　15*1*3　建立资源库　
　　15*1*4　维护资源库　
　　15*2　项目团队的组建　
　　15*2*1　获取资源　
　　15*2*2　选择资源　
　　15*3　项目团队的协作　
　　15*4　团队工作量的计算　
　　15*4*1　资源使用状况　
　　15*4*2　资源分配报表　
　　15*4*3　资源工作量图表分析　
　　15*4*4　资源工作量挖掘分析　　　
　第16章　项目收尾管理　
　　16*1　文档管理　
　　16*1*1　文档分类方法　
　　16*1*2　建立文档库　
　　16*1*3　上传文档　
　　16*1*4　查找文档　
　　16*2　项目计划模板管理　
　　16*2*1　另存为“模板”　
　　16*2*2　“模板”的使用　　　
　第17章　需求管理　
　　17*1　默认的需求管理流程　
　　17*1*1　案例描述　
　　17*1*2　基本设置　
　　17*1*3 新建需求　
　　17*2　自定义需求管理流程　
　　17*2*1　自定义流程概述　
　　17*2*2　新建自定义域　
　　17*2*3　新建项目详细信息页面　
　　17*2*4　新建阶段　
　　17*2*5　新建容器　
　　17*2*6 新建企业自定义类型　　　
　第18章　项目组合管理　
　　18*1　项目组合管理知识简介　
　　18*1*1　项目组合管理的概念　
　　18*1*2　项目组合管理的发展现状　
　　18*1*3　项目组合管理的目的和意义　
　　18*1*4 项目组合管理的主要框架内容　
　　18*1*5　结论与建议　
　　18*2　项目组合分析模块　
　　18*2*1　项目组合分析模块简介　
　　18*2*2　项目组合分析模块的作用　
　　18*3　项目组合分析模块的使用　
　　18*3*1　定义项目驱动因素　
　　18*3*2　捕获项目需求　
　　18*3*3　项目组合分析　
　　18*4　怎么进行项目的组合分析　
　　18*5　为什么要进行项目组合分析　
案例篇　　
　第19章　案例分析一　
　　19*1　案例介绍　
　　19*2　案例分析　
　　19*2*1　实施基本情况　
　　19*2*2　实施过程与方式　
　　19*2*3　实现功能与效果　　　
　第20章　案例分析二　
　　20*1　案例介绍　
　　20*2　案例分析　
　　20*2*1　用户需求　
　　20*2*2 解决方案　
　　20*3　案例实施　
　　20*3*1　定制项目计划模板　
　　20*3*2　定制项目属性　
　　20*3*3　定制资源库　
　　20*3*4　新建用户　
　　20*3*5　定制视图　
　　20*3*6 定制报表　
　　20*4　案例小结　　　
　第21章　Project提供的案例模板　
　　21*1　主要模板介绍　
　　21*1*1　“六西格玛DMAIC周期”模板　
　　21*1*2　“ISO 9001管理审核”模板　
　　21*1*3　“软件开发计划”模板　
　　21*1*4　“供应商竞标(RFP)申请”模板　
　　21*1*5　“绩效考核”模板　
　　21*1*6　其他模板　
　　21*2　如何使用模板　
　　21*2*1　将模板另存为项目文件　
　　21*2*2　修改日历信息　
　　21*2*3　修改项目的开始时间或者是完成时间　
　　21*2*4　其他步骤　
　　21*3　如何制作模板　
综合篇　　
　第22章　Project 2010中的宏(VBA)　
　　22*1　宏简介　
　　22*2　Visual Basic编辑器简介　
　　22*3　录制宏　
　　22*4　运行宏　
　　22*5　编辑和复制宏　
　　22*6　宏的安全级别　　　
　第23章　Project Server的安装部署　
　　23*1　Project Server的安装　
　　23*1*1　Project Server概述　
　　23*1*2　Project Server部署选项　
　　23*1*3　Project Server 2010软件需求　
　　23*1*4　Project Server 2010硬件要求　
　　23*1*5　Project Server的账户要求　
　　23*1*6　安装前配置　
　　23*1*7　Project Server单服务器安装　
　　23*2　Project Server使用前的准备工作　
　　23*2*1　建立基本账户　
　　23*2*2　在Project Professional端测试连接　
　　23*2*3　建立资源库　　　
　第24章　常见问题解答　
　　24*1　安装部署中的问题　
　　24*2　Project Server使用中的问题　
　　24*3　Project Professional使用中的问题　

章节摘录

版权页：插图：企业项目管理解决方案：在一个企业申，需要同时进行若干个项目，应从企业角度审定项目计划，调配资源等。Project提供企业能使用的自定义企业大纲代码管理、检视与分析组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。从项目的阶段来看，项目管理由计划、实施、控制、收尾4个主要阶段组成，Project可以针对每个阶段的工作提供相应的协助。计划：Project提供编制项目进度计划、成本计划、人力资源计划等功能，并可以根据项目的需要自动形成相应的报表，为项目中不同人员提供所需的报表，还可以通过电子邮件的方式直接分配任务。

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《Project 2010企业项目管理实践》：全面阐述Project Professional 2010、Project Server 2010强大的企业级项目管理功能；总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想；帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中；帮助企业级项目管理人员（PMO）掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。

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