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内容概要

要成为一个合格的财务主管，你首先应当是一个理财专家，需要过硬的专业能力。其次，你还要能够运筹帷幄，为企业制定发展规划，成为企业的高级智囊，这则要求你具备合理的知识结构和出色的分析能力。同时，你还应该是一个做人高手，要刚柔相济，恩威并施，巧妙地化解工作中的各种矛盾冲突。能够同时做好这三方面，并不是一件轻而易举的事情。 现在展现在你面前的这本书，将财务主管在工作中所必须具备的这三种核心技能熔于一炉。从实际出发，从问题着手，为你提供一整套财务管理的解决方案，将深奥刻板的财务原理变成具有可操作性的实用技能。熟读本书，掌握其中的技巧，领悟其中的玄机，你必然能成为一个出色的财务主管，向更大的成功迈出坚实的一步。

书籍目录

第一章 称职财务主管的必备素质　怎样才算是合格的财务主管　　1*组织及协调能力　　2*分析判断能力　　3*参与决策的能力　　4*沟通与交流能力　　5*使用人才及培养人的能力　财务主管的职权范围　　1*资产管理　　2*捐益管理　出谋划策有技巧　当好财务主管要“软硬兼施”　必须重视财务管理的十大变革　　1*管理对象：由公司内部向金融市场延伸　　2*管理内容：从有形资产为主转向无形资产为主　　3*管理方法：由规范研究转向实证研究　　4*管理目标：由“利己”型转向“利他”与“利己”的统一　　5*管理制度：从以资产为中心转向以知识为中心　　6*管理组织结构：由纵向层次结构转向横向网络结构　　7*筹资战略模式：由筹集资金到筹集知识　　8*投资战略模式：由规模效益型转向知识效益型　　9*分配战略模式：从投资分配转向投“资＋知”分配　　10*管理观念：由封闭型转向开放型　用新思路进行财务管理　　1*竞争观念　　2*经济效益观念　　3*时间价值观念　　4*财务风险观念　　5*财务公关观念　　6*良好的个人形象的观念　良好的工作习惯将助你成功　　1*行事严谨　　2*心态平和　　3*善于节流，更善于开源　　4*主动学习的习惯　必须具备的职业操守　　1*数字敏感　　2*守口如瓶　　3*计划性第二章 建立完善财务机制是重重之重　财务管理为中心的企业管理　　1*财务和财务管理的本旨　　2*财务管理是企业管理的中心　造就理财高手的十大法则　　1*经常注意利率趋势及金融情势　　　2*培养对利率的反应能力　　3*精于安排存款余额　　4*尽量查明支出增加的原因，确保收支平衡　　5*同多家银行处好关系　　6*加强与银行往来技巧，不忘推销自己和公司　　7*与税务部门搞好关系，依法缴纳各种基金　　……第三章 让你的财务计划无懈可击第四章 融资中的思路和技巧第五章 如何让资金周转灵活高效第六章 如何更有效地控制成本第七章 投资需要稳扎稳打第八章 收账管理中的技术与艺术第九章 如何精确分析企业财务状况第十章 预防和规避财务风险的方法第十一章 查找资产漏洞的有效方法第十二章 要对税务了如指掌第十三章 出色的财务公关能力第十四章 如何管好你的下属

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