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内容概要

　　《一看就懂的分红制度》不谈高瞻远瞩的理论，但完全贴近事业经营的实况。没有长篇大论，仅以图解方式取代繁琐难懂的文字叙述，将不易理解的数据，用简单易懂的算式予以分析解说。
　　奖金怎么发，老板跟员工都爽快?
　　 “业绩奖金”是员工得利还是老板受益?
　　公司小菜鸟，如何化身摇钱树?
　　 “阶段保障底薪制”保障的是员工还是老板?

作者简介

　　徐德麟，十余年来专注于“企业经营分析”及“营销策略规划”的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，凭借着在专业领域的努力，深得企业界人士的推崇和依赖。著作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前是专职企业经营管理类自由作家，“不需专业理论基础也能轻松掌握经营技巧”是他的创作理念。

书籍目录

第1章　业务奖金的相关项目用语及概念
　第1课　业绩奖金计算的基准类型
　　1-1　以业绩额计算
　　1-2　以点数计算
　　1-3　以销售价差计算
　第2课　业绩基本配额
　　2-1　依阶段逐渐调整基本配额
　　2-2　依职级个别要求基本配额
　第3课　保障底薪制
　　3-1　低保障底薪制
　　3-2　高保障底薪制
　第4课　责任底薪制
　　4-1　业绩比例的计算方式
　　4-2　底薪倒扣的计算方式
　第5课　阶段保障底薪制
　　5-1　规定期限中享有保障
　　5-2　专案培训期间享有保障
　第6课　业绩分配
　　6-1　电话营销人员的业绩分配
　　6-2　属于公司客户的业绩分配
　第7课　业务薪酬及奖金结构
　　7-1　业务薪酬及奖金的组合方式
　　7-2　基本底薪
　　7-3　业绩奖金
　　7-4　业务效率奖金
　　7-5　业务考绩奖金
　　7-6　业务竞赛奖金
　　7-7　业务补助金
　　7-8　特殊奖励
第2章　业务人员业绩奖金范例
　案例1　美容健康中心业绩奖金
　　1-1　销售商品及业务组织概况
　　1-2　业务薪酬及奖金组成结构
　　1-3　如何设定业务薪奖制度
　案例2　药品公司业绩奖金
　　2-1　销售商品及业务组织概况
　　2-2　业务薪酬及奖金组成结构
　　2-3　如何设定业务薪奖制度
　案例3　儿童图书出版公司业绩奖金
　　3-1　销售商品及业务组织概况
　　3-2　业务薪酬及奖金组成结构
　　3-3　如何设定业务薪奖制度
　案例4　银行信用卡推广业绩奖金
　　4-1　销售商品及业务组织概况
　　4-2　业务薪酬及奖金组成结构
　　4-3　如何设定业务薪奖制度
　案例5　软件公司业绩奖金
　　5-1　销售商品及业务组织概况
　　5-2　业务薪酬及奖金组成结构
　　5-3　如何设定业务薪奖制度
第3章　业务管理规章范例

图书封面

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