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内容概要
本书提供众多防范和检查舞弊的措施和相关的实用资源,以此发现舞弊的“危险信号”,为企业指引出更加明亮且“武器装备”齐全的方法一一遵循法规,制定和实施有效的防范措施。本书通俗易懂,从多种角度,对内部控制与账簿审核进行全面地诠释。从多种角度对内部控制的实施进行分析,解析如何使用内部控制来应对舞弊执行官、业主,经理和雇员所使用的各种舞弊手法。账簿审核的“点睛之笔”可以避免或减少各种舞弊手法带来的损失。
作者简介
李荔毕业于北京某重点大学。在大型国企从事会计工作、有丰富的财务管理经验。编写过多部财务书籍。
书籍目录
引子 风云诡谲的商界吉利与沃尔沃——“穷小子”牵手“名模”
IBM和联想的“棋局”——看ThinkPad走进Lenovo
预演篇
第1章 公司治理,还得从学习内控开始
1*1 数企业败局,祸起萧墙
1*2 双宿双飞,一个也不能少——内部控制和账簿审核
第2章 掀开面纱,内部控制尽收眼底
2*1 追本溯源,探内部控制来龙去脉
2*2 无规矩不成方圆
2*3 萨班斯法案——地位举足轻重
实战篇
第3章 内控五要素,环环相扣
3*1 COSO内部控制整体框架&中国《企业内部控制基本规范》
3*2 有基石,内控体系才真实——内部环境
3*3 未雨绸缪,使内控更有效——风险评估
3*4 内控的“心脏”——控制活动
3*5 信息不畅,腐败滋生——信息与沟通
3*6 内控运作的润滑剂——内部监督
第4章 运筹帷幄——企业内部控制应用
4*1 内部控制设计,决胜于千里之外
4*2 内部控制活动,细节定胜负
4*3 内部控制手段,技高一筹
第5章 内控监督,账簿审核的舞台
5*1 “续前缘”,内部控制自我评估
5*2 国际股市的“乌龙指”——防不胜防
5*3 “昨天、今天和明天”——账簿审核一路走来
第6章 账簿审核面面观
6*1 懂了账簿,再谈审核
6*2 内外审核夹击,账簿造假无处可逃
6*3 数字经——账簿审核第一招
6*4 技术是关键——账簿审核第二招
第7章 账审之堤不可毁,注重细微成关键
7*1 备查账簿,不可小觑
7*2 电子账簿审计——时代“新宠”
第8章 让事实见证账簿审核的威力
8*1 “四大”也会有瑕疵,2005年的中国之行
8*2 计算机审计——账簿审核更上一层楼
点睛篇
第9章 余音袅袅
9*1 国有企业内控框架
9*2 “路过一瞥”——中小企业内控
9*3 内部控制的局限
9*4 回首过往云烟,尘埃落定
附录:2010年《财富》世界500强最新名单
参考书目
章节摘录
版权页:插图:1*1*1 巨亏约5*5亿美元,中航油最终化险为夷惊天炸雷,看过去辉煌业绩在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股份有限公司(简称中航油),因石油衍生品交易出现巨亏,截止到2004年11月29日,该公司的损失达5*54亿美元,几乎相当于其当时的全部市值。公司在当年11月30日。向新加坡高等法院申清破产保护。消息甫一传出,震惊中外。新加坡公司是中国航油集团公司的海外控股子公司,该公司的总裁及集团公司副总经理皆为陈久霖。中国航油本来是连年亏损,但是未曾想自从陈久霖进入管理层并接手之后,亏损局面一举扳回,并且新加坡公司于2001年在新加坡交易所挂牌上市,很快垄断了中国国内航空油品市场的采购权。短短6年时间里,中国航油的净资产增幅高达761倍,陈久霖也成为当时新加坡缴纳个人所得税的冠军,一时之间为众人称道。在1997年,新加坡公司净资产还是21*9万美元,迅速扩展到了2003年的时候净资产超过了1亿美元,总资产将近30亿元,已然是创造了一个“国有资产疯狂增值”的辉煌业绩。“收购新加坡石油二成股权,中航油剑指石油巨头”、“收购新加坡国家石油公司20*6%股权,中航油曲线挑战三大石油集团”,国内业界同行议论纷纷。提起中航油皆是赞不绝口,对于陈久霖更是佩服不止。陈久霖何许人?他毕业于北京大学,并且获得新加坡国立大学的企业管理硕士学位。由于他的出色表现,在新加坡和中国内地,他都一直被视为中国国企总裁中的一颗闪耀明星。从1997年被任命为中国航油(新加坡)公司的总经理那一刻开始,他的人生路途就一路攀升直至总裁2003年10月,在总部设在瑞士的世界经济论坛上,陈久霖被评选为“亚洲经济新领袖”。编辑推荐
《内部控制与账簿审核》编辑推荐:舞弊为极个别的人创造“财富”,却为公司带来巨大损失甚至陨落。如何才能够很好地预防和防范公司舞弊的现象?公司舞弊又有哪些类型?图书封面
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