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前言

清朝康熙皇帝在告诫他儿子雍正时曾说：“江山之固，在德不在险。”康熙不愧为明君，他没有留下什么通鉴或语录之类的东西，却一语就道出了坐江山、当领导的真谛。作为领导者，不论你的官职大小，你都要拥有一种特殊的资源：人。而这种资源是独一无二的。它可能取之不竭，用之不尽，也可能很快就枯竭了。这完全取决于一个“德”字。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得红红火火，他们尊敬自己的领导，不计报酬，情愿鞍前马后效劳；有的公司，员工工作不积极，上下矛盾重重，勾心斗角，人心涣散，致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢？那就是领导者本身缺乏领导的魅力。有时候，我们确实感觉得到，有一种人，无论出现在哪儿，都立即成为众人瞩目的核心，即使他们不言语，就那么站着或坐着，也带给人一种特别的感觉和深刻的印象，甚至还能令人毫无保留地对他们产生信任感。例如我们老一辈革命家，他们即使在难以想象的白色恐怖中，身边也一直有一批忠心耿耿的拥护者，就这一点来说，绝不是掌握几种简单领导方法就能做到的，这要求领导者具有独特的领袖气质和影响力。

内容概要

　　本书是一本管理学通俗读物。　　新主管上任伊始，面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物？本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼，角度新颖，方法实用，是一本领导者的励志书。

作者简介

李伟，七十年代生人，多家知名企业管理咨询师，经管作家。

书籍目录

修炼之一　做人做事　1*成大事者，当自制第一　2*自己的秘密决不轻易示于人　3*关注身处逆境的人　4*多言不如多知　5*为继任者着想　6*贵在成功时保持清醒的头脑　7*不要轻易将自己推在最前面　8*过高的权力是一把双刃剑　9*切勿过于耿直　10*成功者都是善于自控的人　11*真正的官兵平等是危险的　12*过于顺利的环境并非好事　13*每天早起一点点　14*信念和原则是最后底线　15*优柔寡断是领导者最危险的仇敌　16*不要做权力的奴隶　17*宽容是一种无上的美德　18*结交一流的人物　19*积极主动是处理好事务的前提　20*向你的对手敬杯酒　21*保持沉默往往可以不战而胜　22*过分的张扬，只能惹来怨恨的目光　23*和蔼与友善将主宰一切　24*良好的气质本身就是一种力量　25*通向成功的真正障碍就是我们自己　26*等距离交往，是与女下属相处的惟一准则　27*成大事者多喜怒不形于色　28*有十分的把握，说七分的话　29*不要自己“整”自己　30*识时务者为俊杰　……修炼之二　安上和下修炼之三　管人管事修炼之四　方圆权变修炼之五　自强防败

章节摘录

在公众场合，权势人物发脾气的现象是很少见的，因为那毕竟有损于自己的风度。但在一个组织的内部，几乎大多数的领导者都是坏脾气（当然是针对自己压得住的下属）。苹果公司创始人乔布斯早期的格言是：“要么按我的方式去做，要么滚蛋。”他的同事们都害怕在电梯里碰见他，因为在电梯到达前可能会挨顿痛批，甚至被炒了鱿鱼；微软的比尔·盖茨和鲍尔默都是有名的坏脾气，盖茨的“咆哮”让李开复萌生了去意，鲍尔默的吼声经常回荡在微软办公大楼的走廊之中；公认的“沟通大师”、美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇，其实也不是一个善主，训起人来毫不留情。有人说，喜欢发脾气、训斥人只是一种性格，或者是一时兴起，但是，这些人为什么从不在自己权力范围之外、公开论坛上、在政府官员面前发火呢？在那些场合，，当他们面临不同的意见甚至争执时，为什么控制力就大大增强，表现得宽容大度甚至风趣幽默了呢？在下属或“乙方”面前，他们的大发雷霆不是一回两回，自己也肯定意识到了，为什么下一次依然故我？有研究表明，在很多情况下，大发雷霆并不是由于一时的情绪失控，而是有意做给别人看的，或者是对自己习性的有意放纵。动物大声嘶吼，并不表示它想要打架，而是想以此吓退对手。为什么这样做？一方面，显示自己的权力和决心，提醒对方“我才是老大”、“我已对此很在意”；另一方面，也试图让对方害怕和臣服，对相关的问题给予足够的重视。这种最古老、也最粗暴的领导方式，虽然一般不会受人喜欢，但在受人喜欢与受人服从之间，很多人宁愿选择后者。

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《新主管的五项修炼:成就优秀领导者的黄金法则》：成就优秀领导者的黄金法则。做人做事安上和下管人管事方圆权变自强防败

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