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内容概要

所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 阅读本书即可。本书把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了“副职”这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。 这本书的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力的尺度，应有的能力……一一详细阐述，对副职领导如伺处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，以及统御下属的决窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。

书籍目录

第一种能力 安身立命的定位能力 一、当好副职的基本功 （一）职位需要你恪守本分 1*摆正位置 2*尽职尽贵 3*讲求策略 （二）配合是副职领导的属性 1*核心意识 2*系统意识 3*程序意识 4*能级意识 （三）定位就是副手的岗位 1*完善 2*补台 3*调节 4*疏通 5*参谋 6*落实 二、位置，位置，还是位置 （一）正确评估自己 1*设定职位目标 2*制定阶段性目标 3*表现自己称职 4*不要小看自己 5*虚心听取他人评价 （二）“夹心饼干”也会大受欢迎 1*服从是第一位的 2*学会忍辱负重 （三）要做一流的副职 1*不当“三拍副职” 2*锻炼承担力 3*是忠臣更是能臣 4*要“以才助上”而非“恃才傲上” 5*要主动创新 6*做智慧型管理者 三、新上任要抓住三个关键 （一）熟悉业务流程 1*了解岗位 2*加强调查研究 3*找准工作重点 4*慎提新思路 （二）理顺人际关系 1*搞好人际关系 2*给自己一个过渡期 3*与利益相关者建立和谐关系 （三）快速建立工作新格局 1*评估自己的强弱项目 2*制定“100天自我发展规划” 3*与团队内部重要人员会晤 4*做好高效率的时间规划 5*谨慎处理4种关系第二种能力 上下逢源的处世能力 一、有效的上传与下达 （一）上传下达的基本原则 1*理解“上情”理顺“下情” 2*既要顾上也要顾下 3*层次管理与有限交叉 （二）向正职请示汇报的技巧 1*让止职满意的汇报 2*让正职讨厌的汇报 （三）处理下属请示汇报的技巧 1*倾听下属汇报要耳聪目明 2*对下属的请示汇报要慎重表态 3*暗示也是一种谈话的艺术 二、副职用人与管人之道 （一）副职用人之道 1*副职用人的原则 2*副职用人的技巧 3*副职用人的禁忌 （二）副职管人之道 1*副职管人的原则 2*副职管人的技巧 3*副职管人的禁忌 三、副职怎样激励、表扬与批评 （一）激励要有效 1*激励的原则 2*激励的技巧 （二）表扬要恰当 1*表扬的原则 2*表扬的技巧 （三）批评要得体 1*怎样接受别人的批评 2*怎样批评别人 四、理顺职场三级人脉 （一）成为正职的得力助手 1*与正职相处的原则 2*与正职相处的方法 3*与正职相处的忌讳 4*得罪了正职怎么办 （二）成为同级的亲密伙伴 1*与同级相处的原则 2*与同级相处的方法 3*与同级相处的忌讳 （三）成为下属蔽荫的大树 1*与下属友好相处的原则 2*与下属相处的方法 3*与下属相处的忌讳第三种能力 用权宜忌的职务能力 一、副职怎样授权、借权与控权 （一）需大胆授权 1*授权的原则 2*授权的技巧 3*授权的误区 4*测试你是否授权不足 （二）要善于借权 ’1*借权的技巧 2*借权的误区 （三）要掌握控权 1*给被授权者划个圈儿 2*让下属有所敬畏 3*“亡羊”之前先“补牢” 4*随时准备收回权力 二、要用好手中的权力 （一）“拍板”的前后 1*掌握第一手材料 2*先谋后事者成 3*变“自决”为“议决” 4*“拍板”之后坚决落实 （二）“拍板”方案的选择 1*以目标选择方案 2*以利弊权衡论证 3*以决策类型“拍板” （三）“拍板”的程序 1*发现问题 2*确定目标 3*拟定方案 4*评估分析 5*优选方案 6*实施方案 7*追踪反馈 （四）“拍板”的误区 1*过于关注支持决策的信息 2*过分相信自己的直观感觉 3*犹豫不定，迟疑不决第四种能力 深谙秘诀的晋升能力 一、副职晋升的基本程序 （一）晋升的通用程式 1*推荐与委任 2*考试录用 3*投票选举 4*民意测验 5*招聘录用 （二）抓住晋升的5条人脉 1*正职 2*秘书 3*同事 4*下属 5*红人 （三）体会晋升的四条心法 1*熟悉游戏规则 2*发掘自身领导潜质 3*具备红人特质 4*摸准正职的关注点 （四）克服晋升失败的5大因素 1*目中无人 2*争功诿过 3*说长道短 4*虎头蛇尾 5*固执己见 二、副职晋升的有效攻略 （一）加大在正职心中的分量 1*正职是副职晋升的贵人 2*成为正职最需要的副手 3*成为正职最信赖的副手 4*成为正职最赏识的副手 5*与正职和谐互动 （二）副职成功晋升之道 1*给掌权者提个醒儿 2*想被点名就要举手 3*储备超出现职的能力 （三）职场晋升秘诀 1*让正职另眼相看的10条秘诀 2*让你平步青云的8种谈话技巧 3*获得上级赏识的19个细节 4*步步高升17条 （四）晋升过程中的注意事项 1*选择自己所擅长的职位 2*后发制人也是一种攻略 3*不要和对手硬碰硬 4*不与不正当竞争者相争 5*竞争失利后向胜出者道喜 6*晋升失败后更专注于本职工作

章节摘录

　　第一种能力 安身立命的定位能力　　一、当好副职的基本功　　（一）职位需要你恪守本分　　要当好副职，就必须恪守职业本分，遵循副职的基本原则，以免在工作中发生不必要的逾越状况，将自己陷入尴尬境地。　　1*摆正位置　　现实生活中，副职领导“错位”现象颇多，或是越位，或是不到位，都不同程度地影响到工作的有效开展。鉴于此，副职在工作中要注意以下3点：　　（1）注意站位　　作为副职，首先要知道自己与正职的职责权力之别。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲

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　　第一种能力：安身立命的定位能力 副手，最敏感的职业；第二种能力：上下逢源的处世能力 副手，可上可下，岌岌可危；第三种能力：用权宜忌的职务能力 副手，“夹心饼干”到底香不香；第四种能力：深谙秘诀的晋升能力 副手，水可载亦可覆的一叶小舟。　　最难担当是副手，承上启下玄机大。　　副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“二把手”都必须面对的课题。

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