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前言

　　尽管丰田公司的利润已达10000亿日元之巨，但仍然经常倡导改革的重要性：“还有许多问题有待改善。”这绝对不是一种谦虚的表现，而是从领导层到全体员工发自内心深处的一种认识，其中包含着丰田生产方式长盛不衰的秘密。　　当然，如果身处危机之中，理应具有危机意识。但在危机远离之时，依然能够保持危机意识，达到这种境界是件很不容易的事情。　　经常放眼世界，以所有领域的龙头企业为目标。只要有了这种精神，就会时刻保持危机意识。现在，这种精神不也正是想要努力摆脱困境的企业最为渴求的吗？　　在经济萧条、业绩不振的时候，为了生存，每家企业都在努力进行改革。但是，一旦出现了经济状况好转或业绩恢复的迹象，即使心里有“现在还不能放松改革”的想法，人们也经常会在某些地方出现疏忽。

内容概要

在丰田公司里，有很多传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的合理建议，以及后辈从前辈那里传承下来的经验之中。　　本书将这些流传于丰田公司里的金科玉律，通过发生在现场的实例，加以富有实践性的解说，让读者能够在短时间内对丰田生产方式的精华有所了解，是企业员工学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物。

作者简介

若松义人，1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式

书籍目录

前言第1章　减少浪费现象　1*去掉一个零后再去研究对策　2*与其借故推脱，不如付诸行动　3*反复问五次“为什么”　4*逆境出真才　5*尽量做到言简意赅　6*每天要工作一个小时左右第2章　打造坚实而稳固的企业　7*深思熟虑　8*先做好基础性工作　9*不能过快　10*把该做的事做好　11*经常进行紧急情况应对训练　12*修缮与修理　13*永不言弃，是金子总会发光第3章　上下级关系论　14*管理者须知　15*以身作则才能赢得人心　16*工作不依赖权限、权力　17*功归部下，过咎己身　18*工作需要“刨根问底”　19*放手让部下去做　20*君子豹变，未尝不可　21*重视人力资源第4章　不变的原则　22*不要用平均值看问题　23*一定要查明原因　24*不要依赖市场预测　25*不要盲目跟风　26*成功不可复制　27*要重视现场考察　28*不进则退第5章　从失败走向成功　29*记录失败事例　30*“横向扩展”的重要性　31，失败乃成功之母　32*检查即是一个反省的过程　33*从小事着手，做到防微杜渐　34*产品应接受市场的反复考验　35*改善要与时俱进　36*意见是否可行要用实践来检验第6章　杜绝纸上谈兵　37*努力营遣良好的工作环境　38*协助不是越权　39*下属不是对上司言听计从的木偶　40*人事调动应先考虑优秀员工　41*建立相互信赖的关系　42*毅力战胜一切第7章　有梦想才会有进步　43*要有长远意识　44*把工作当成挖掘潜力的机会　45*取之有道，用之有方　46*充分发挥想象力　47*丰田生产方式的“精神”后记译者后记

编辑推荐

　　学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物　　一句话就能明白丰田生产方式　　一句话就能提高员工的积极性　　一句话就能改变企业和员工的命运　　低成本 零缺陷 持续改善

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