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内容概要

在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。 强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

书籍目录

第一章 强将是榜样 1*强将是有志者 2*强将是决策者 3*强将是执行者 4*强将是应变者 5*强将是进取者 6*强将是自信者第二章 强将选精兵 1*人心不同，各如其面 2*知人知面要知心 3*择优录取，选择良才 4*走出第一印象的怪圈 5*要选人，先看是否有德 6*眼睛可以反映一个人的大概 7*选人不能看出身门第第三章 强将用精兵 1*优秀的领导者从了解部属开始 2*人才互补，各展其能 3*爱护人才，尊重人才 4*一诺千金，以信为本 5*用宽广的心胸容纳人才 6*量才适用，人尽其才 7*扬长避短，用人不求十全十美第四章 强将养精兵 1*为下属描绘美丽的愿景 2*为将之道，当先治心 3*树立员工的主人翁思想 4*上下同欲者胜 5*领导者要具有“魅力” 6*培训是企业持续发展的力量源泉第五章 强将携精兵 1*大胆起用人才中的拔尖者 2*果断授权，乐于放权 3*中西合璧，大胆起用洋人 4*让员工安排自己的计划 5*不论资排辈，提拔年轻人 6*大力培养接班人第六章 强将聚精兵 1*积极有效地倾听 2*构建和谐的团队文化 3*理解冲突，利用冲突 4*掌握高超的人际沟通艺术 5*放下架子，缩短距离 6*实实在在的“尊重”每一个人第七章 强将励精兵第八章 强将信精兵第九章 强将统精兵第十章 强将率精兵

章节摘录

（4）注意抑制统一组织内部派系组织的消极作用现代社会组织内部，普遍存在着非正式的派别关系，如同学、同乡、师生、亲戚等，管理者也应从刘备身上吸取经验教训，注重对派别行为进行引导，使之发挥积极作用，抑制消极作用，以维护统一组织的亲睦和谐与团结一致。（5）注重个体间的协调与配合如同一个人的肌体，只有身首四肢各安其位，才能行卧自如。一个组织，在所有成员团结一致的基础上，也应当进行科学的分工，使组织成员各就其位，各展所长，从事各自能够胜任并有兴趣的工作。互相协作，彼此配合，组织才会充分地发挥其功能。当然，创造亲睦和谐的小气候绝不是说在组织内只求一团和气而不讲原则、不要规章制度。如此，则组织内个体的行为就失去了约束，人们便会随心所欲、为所欲为而成为一盘散沙，会失去为实现组织目标应有的统一意志和战斗力。组织内部团结一致，左右亲和，有益于员工的身心健康，便于工作积极性的发挥，产生高昂士气。否则，上下异心，左右矛盾，内耗增大，组织士气低落，员工的积极性便无法发挥了。要实现上下同欲，从根本上讲，就是上下的利益必须一致，没有共同的利益，仅仅依靠空洞的说教，充其量只能是貌合神离。在西班牙的巴利阿里群岛上，法国人曾开办了一个多国服务公司，经营多年，却囊空如洗，不得不撤离该岛。其后，那些饭馆、饭店、酒吧间的工作人员自己组织了一个合作社，合作社的主任既是领导者，又是端盘上菜的服务员。按规定，领导者最高工资不得超过清扫工的一倍半，大家利益一致，工作十分卖力，生意非常兴隆，一年中赚取了7000比塞塔。合作社上交的税金是西班牙同行的两倍，每个职员除了领取工资以外，年终还得到了巨额奖金。

媒体关注与评论

我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。　　——塔列朗领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的　　——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用　　——史蒂芬·柯维管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。　　——彼得·德鲁克

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《强将手下无弱兵》：培养管理者领导力和凝聚力的权威指南。一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

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