企业文化与评价电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　在进入21世纪以后，文化越来越成为经济发展的战略资源，成为一个国家综合国力的重要组成部分，文化的矛盾与冲突也越来越成为国际竞争和冲突的焦点。一个国家和民族的强盛，既取决于它的经济实力，也取决于它的文化实力。 文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，对企业文化建设的要求越来越突出。人们已经意识到，企业文化建设关系到企业的兴衰成败。只有构建好企业文化，企业才能达到更高的发展境界。 什么是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。有的经济学家认为：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 　企业文化从内容上看它是反映企业现实运作过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从作用上看它注重于解决企业存在的现实问题，并用来规范企业及其员工的行为。　 企业文化一旦形成，就会对企业经营管理发挥重大的影响和制约作用。实践证明，优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机与活力，增强企业的竞争力。

书籍目录

第一篇　企业文化概念和发展　第一章　企业文化概念 　1*1　文化与企业 　1*1*1　企业行为层次　 1*1*2　企业价值观层次　 1*1*3　员工行为和企业价值观的统一　 1*2　企业文化的研究对象　 1*3　企业文化　第二章　企业文化发展阶段　 2*1　管理丛林的决策理论学派 　 2*1*1　决策理论需要克服的倾向　 2*1*2　决策理论的两个基本命题　 2*1*3　决策一管理文化的新发展　 2*2　企业文化的兴起　 2*2*1　新理论的崛起　 2*2*2　古典管理理论与企业文化　 2*2*3　对人的管理　 2*3　企业文化阶段　　 2*3*1　杰出的企业有卓越的文化　 2*3*2　管理文化的核心　 2*3*3　7S框架　　2*4　行为科学时代　　 2*4*1　需求层次理论　　 2*4*2　超Y理论和发展过程理论　　 2*4*3　激励理论　　 2*4*4　群体理论　　 2*4*5　社会人假说　　 2*4*6　X—Y理论　　2*5　组织管理与文化　　 2*5*1 影响企业人事工作的文化环境　　 2*5*2　管理分析形式的文化现象　　 2*5*3　管理人员的职能　　 2*5*4　管理实践与企业文化　　 2*5*5　管理需要调动人的积极性 　　2*5*6　经济管理中的伦理文化　　 2*5*7　如何调动人的积极性　　 2*5*8　关于管理丛林时代　第三章　企业文化结构　 3*1　企业文化的精神层　 3*1*1　企业文化的精神层　 3*1*2　企业价值观　 3*1*3　企业经营哲学　 3*1*4　企业精神　 3*1*5　跨文化管理　 3*2　企业文化物质层　 3*2*1　现代意义的产品　 3*2*2　企业环境和企业容貌　 3*2*3　企业生产环境　　……　第四章　企业文化分类第二篇　企业文化与企业管理第三篇　企业文化评价主要参考文献

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