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内容概要

“零度”意喻着一种生存状态。法国后结构主义领袖人物罗兰·巴特有篇著作，叫《写作的零度》，这个状态能保持最理想的独立性和自由性。创新的零度哲学，亦是如此，既要独立的自主创造，又要自由地将各种外部精华为我所用，学习模仿借力。 自2009年开始，《经理人》追踪和采访了万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴等上百家分布在各个领域、规模不等的中国企业，逐一研究它们在经济发展周期间的创新实践，分析它们在危机前?的业绩表现，最终发现：小型公司因零度创新而获得其他企业由衷的尊敬，迅速做大规模；大公司因为零度创新获得了持久的竞争力，并且建立了新的行业标尺。 因此我们骄傲地说，作为一种可持续的创新哲学与创新方法，零度创新是《经理人》杂志影响中国企业管理实践的一个重磅发现，是中国企业未来持续成长的“金钥匙”！

作者简介

《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010牟11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

书籍目录

引言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现 1*凡墙都是门——认识零度创新 2*从根源上去突破——零度创新的本质 3*打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座 4*寻找企业的未来——零度创新趋势第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图 1*缓称王——“做局者”‘幔慢掌握话语权 2*温柔地切削大象 3*奉行“老二”战略实现轻盈多元化 4*撬动战略的支点 5*用外部增长刺激企业战略打造“1+1>2”的效果 6*创新不是单个企业的事 7*“两条腿”走路方能越走越稳 8*企业要发展做好加减乘除法 9*当OEM走到尽头的时候 10*把决策力转化为执行力第二章 零度组织创新——企业管理创新的关键 1*组织创新需相机而动 2*打破组织边界使组织内部畅通无阻 3*组织结构创新：“正三角”还是“倒三角” 4*“双线制”组织管理模式更具活力 5*在企业内部产生“合纵连横”效应 6*让?织创新改写生存法则 7*颠覆“科层制”释放人性力量 8*集权与分权的博弈第三章 零度管理思想创新——保证企业走在市场的前沿 1*让听得见炮声的人来决策 2*CEO就该管创新 3*能更好地服务于战略的管理思想才是有用的 4*在金融危机中学会“冬泳” 5*管理思想创新不走寻常路 6*让流程而非领导管理企业 7*最好的管理就是“少管理” 8*科学地“拧毛巾”第四章 零度管理模式创新一助力企业超速发展 1*“人单合一”的管理模式凸显竞争魅力 2*删繁就简管理层级高效化 3*化重为轻——从重模式到轻模式 4*“游戏”人间 5*塑造信息化的全新管理模式 6*创新管理模式提升集团管理价值第五章 零度营销创新——提高企业竞争力最根本、最有效的途径 1*营销“无边界” 2*与客户零距离从创造顾客粘度开始 3*立体营销创造极致客户体验 4*“老乡战略”促营销 5*人都顺水行舟我偏逆向营销 6*新媒体营销创意十足 7*“大篷车”带来的营销创新 8*让更多的女人在网上逛街 9*“水果营销”——像卖水果一样卖鞋 10*不卖产品卖方案第六章 零度品牌形象创新——塑造捍卫企业的守护神 1*慢公司要做快品牌 2*先品牌后市场 3*突破品牌升级转型中的创新困境 4*用?一搭载品牌 5*树立自主品牌方向比距离更重要 6*变“中国制造”为“中国创造”第七章 零度企业文化创新——企业前进的价值指引 1*做最具幸福感的公司 2*不打“出头鸟” 3*做清晰企业胜在明明白白 4*有灵魂的公司才会有光明的未来 5*想创新就要能够容忍失败第八章 零度发展模式创新一为企业持续发展铺平道路 1*不破不立创新就是要突破传统发展模式 2*没有技术成功转型就是句空话 3*“精益模式”永不会过时 4*标准化的成功可以复制 5*讲扩张高速是目标稳健是前提 6*变小碎步为加速跑构建全新利润池 7*不断推陈出新引领行业潮流 8*让创新成为一种习惯 9*创新也要有所节制第九章 零度竞争机制创新一与竞争对手PK的利器 1*健全产业链打造“一条龙”式竞争机制 2*好风凭借力送我上青云 3*主动寻求被兼并 4*用支付创造交易 5*用创新打造企业绿色竞争力 6*招安盗版——零度竞争创新之怪招 7*竞争不是“践踏”对手创新才是王道第十章 零度用人创新一激活企业人才机制 1*“笨”办法亦能招高人 2*选择最合适的人 3*自己动手亮出你的人才“刀锋” 4*选择正确的沟通方式是关键 5*在每一个职位上创造英雄 6*给有能力的人让出位置

编辑推荐

　　2009年起，以《影响中国管理实践》为使命的《经理人》杂志，为解决这一困扰中国CEO阶层的棘手问题，先后追踪和采访了上百家中国企业，逐一研究它们在经济危机时期的创新实践，分析它们在危机前后的业绩表现，试图找到中国企业未来持续成长的《金钥匙》那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造，也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力，在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下，企业组织能够始终保持强大的创新活力。　　《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论《零度创新》。

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