零时间竞争的组织创新模式研究电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。 书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。

作者简介

胡杨，男，汉族，湖南岳阳人，管理学博士，副教授，硕士生导师，武汉大学经济与管理学院博士后，加拿大多伦多大学访问学者(国家公派出国留学)。主要研究方向为：组织行为和人力资源管理，劳动经济与劳动关系。曾在大型、特大型企业任中、高层管理人员多年，具有丰富的企业管理实践经验，主持过多家性质各异的企事业单位的管理咨询工作，担任多家企业的人力资源管理顾问。先后在《科研管理》、《中国人力资源开发》、Journal of Service Science and Management、《人民日报》等报刊上发表专业论文及各类文章300余篇，主持和参与国家级、省部级科研课题12项，主编、参编教材3本，出版专著1部，并有30余项管理成果和专业论文获奖。

书籍目录

前言1 绪论 1*1 选题背景 1*2 研究动机 1*3 研究目的 1*4 研究范围 1*5 主要创新点 1*6 研究思路与研究内容2 文献探讨 2*1 组织创新的定义 2*2 组织创新的理论模式 2*3 组织创新的研究视角和取向 2*4 组织创新的影响因素 2*5 组织创新相关的实证研究3 面向TBC环境的组织创新结构模式 3*1 TBC环境下的企业组织模式特征 3*2 TBC环境对企业组织创新的新要求 3*3 单元组织结构特征及其运作模式 3*4 面向TBC环境的组织结构创新路径和模式 3*5 面向TBC环境的物流组织结构整合模式 3*6 本章小结4 面向TBC环境的组织创新激励模式 4*1 面向TBC环境构建激励模式的紧迫性 4*2 面向TBC环境的企业激励模式特点 4*3 面向TBC环境的即时激励模式 4*4 面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式 4*5 TBC环境下的员工流失分析及激励对策 4*6 本章小结5 面向TBC环境的组织创新过程模式 5*1 组织创新的过程模式理论 5*2 研究方法 5*3 个案分析 5*4 组织创新发生的来源与阶段模式 5*5 以过程观点构建的组织创新模式 5*6 本章小结6 面向TBC环境的组织创新评价模式 6*1 组织创新的衡量工具 6*2 本书的评价架构 6*3 组织评价模式的建构 6*4 组织创新评价模式的跨产业比较分析 6*5 组织创新与顾客导向、时基绩效的关系 6*6 本章小结7 实证研究 7*1 研究设计 7*2 统计分析 7*3 相关性分析 7*4 不同企业特性与产业的组织创新差异分析 7*5 研究结论与假设验证结果 7*6 本章小结8 总结与展望 8*1 全书总结 8*2 研究展望参考文献后记

图书封面

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