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内容概要

　　《完全图解：一看就懂的创业奇招》主要内容包括：看数字就头疼？遇见会计术语就慌张？没那么可怕、生意好就一定是赚钱吗、努力工作一定赚得比较多吗、回收投资的资金，需多久时间、人手不足，就可以招人吗、营业时间越长，赚的钱也越多等。

作者简介

　　徐德麟，十余年来专注于“企业经营分析”及“营销策略规划”的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，凭借着在专业领域的努力，深得企业界人士的推崇和依赖。著作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前是专职企业经营管理类自由作家，“不需专业理论基础也能轻松掌握经营技巧”是他的创作理念。

书籍目录

第1章 看数字就头疼？遇见会计术语就慌张？没那么可怕
　1*1 销售毛利及销售毛利率计算方法
　1*2 销售毛利、费用及利润的关系
　1*3 销售毛利率下降的最低限度
　1*4 销售毛利率下降的原因
　1*5 促销降价，降至成本以下可以吗
　1*6 收入增加10％，利润增加多少
　1*7 广告费的效益，该如何计算
　1*8 雇用几位业务人员才适当
　1*9 年度收入增加，可以加多少薪水
　1*10 绩效奖金的计算方式　
第2章 生意好就一定是赚钱吗
　2*1 达成多少销售额才能损益平衡
　2*2 多少销售数量才能达成损益平衡点
　2*3 服务业的损益平衡点计算方法
　2*4 商品多样，损益平衡销售额的计算方式
　2*5 多个部门，损益平衡销售额的计算方式
　2*6 费用增减时损益平衡点的变化
　2*7 从损益平衡点比率观察经营安全程度
　2*8 调整损益平衡点比率，算出目标收入
　2*9 销售价格提高或降低时，利润的变化　
第3章 努力工作一定赚得比较多吗
　3*1 生意还不错，为何结束营业
　3*2 目标利润100万要多少销售额
　3*3 目标利润200万要多少销售数量
　3*4 要赚多少，店铺才不亏损
　3*5 回收投资的资金，需多久时间
　3*6 人手不足，就可以招人吗
　3*7 营业时间越长，赚的钱也越多
　3*8 年度计划进度落后如何应对
　3*9 用机器赚钱和用人赚钱，哪个比较有效率
　3*10 可行性评估的主要功能及类别形态
　　

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