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内容概要

　　《企业战略危机预警与应急管理》对企业的战略管理、失误和战略管理波动以及战略危机进行机理性的研究，拓展了传统战略管理理论，使战略预警管理理论成为战略管理理论的前沿与新方向。　　《企业战略危机预警与应急管理》采用了大量的问卷调查和实例，对企业战略问题进行了成因分析，构建企业战略预警管理系统的基本理论和模型框架，阐明企业战略预警管理系统有识别、解释、评价、预测、警示、纠正和免疫等七大基本功能。　　《企业战略危机预警与应急管理》建立了企业预警管理的指标体系、预警准则等，实现现代企业的管理再造，推动中国企业又好又快地发展。

作者简介

　　周阳敏，1971年生，工学学士、管理学硕士、经济学博士（2004年2月毕业于浙江大学国际经济系获经济学博士学位）。现任国民经济学、劳动经济学、工商管理（含MBA）硕士研究生导师，郑州阳民管理策划有限公司董事长、《中国反垄断网》*　　主要从事新制度经济学、产业经济学、国际经济学、企业管理理论与实务等领域的研究。近年来，在《经济学季刊》、《经济学动态》、《经济理论与经济管理》、《中国改革》等发表学术论文20多篇，受邀在《环报》、《糖烟酒周刊》、《东方财经周刊》等开辟专栏发表文章50多篇。

书籍目录

第1篇 企业战略危机的预警与应急管理理论第1章 导论：频繁发生的企业战略危机呼唤预警与应急管理1*1 研究背景与主题1*2 研究的理论意义与现实意义1*3 研究思路与方法1*4 相关内涵界定与基本理论范畴1*5 基本框架与主要内容第2章 企业战略成功与失败的图景2*1 企业战略成功描述2*2 企业战略失败描述2*3 企业战略成功与失败交叠描述2*4 企业战略成功与失败的理论猜想第3章 企业战略及预警管理的文献综述3*1 战略及战略管理3*2 战略管理的过程、步骤与方法3*3 当前战略管理的缺陷与问题3*4 预警、预警管理、战略预警管理第4章 企业战略预警管理的基本原理：理论假说与实证调查4*1 战略预警管理的逻辑前提4*2 战略预警管理的理论假说4*3 战略预警管理的实证调查4*4 企业战略问题的成因分析：管理失误与管理波动4*5 战略问题的成因机理分析：战略管理意识与战略管理文化第5章 企业战略预警管理的系统运行5*1 企业战略预警管理系统的基本功能、构建目标和原则5*2 企业战略预警管理系统的基本理论5*3 企业战略预警管理系统的运行模式5*4 企业战略预警管理流程及流程再造第2篇 企业战略危机的预警与应急管理方法第6章 企业战略预警管理的组织、人事及框架6*1 企业战略预警管理系统的组织结构6*2 企业战略预警管理的环节6*3 企业战略预警管理系统的人力资源配置6*4 企业战略预警管理的策略体系第7章 企业战略预警管理的指标系统7*1 企业战略预警管理评价系统的基本理论7*2 企业战略预警管理指标体系的建立7*3 企业战略预警管理指标体系的汇总7*4 企业战略问题的分级预警、预报第8章 企业战略预警管理的对策库8*1 企业战略预警管理对策的基本思路与基本原则8*2 正常状态的预防对策8*3 低度、中度战略问题的预防对策8*4 全面战略危机状态的危机管理对策8*5 总结经验并入对策库8*6 企业战略危机处理实例第3篇 企业战略危机的预警与应急管理培训第9章 企业风险管理与预警监测9*1 风险管理意识测试9*2 风险管理的基础理论9*3 预警监测及管理理论——以战略为例第10 章 结论与展望10*1 企业战略危机的预警与应急管理的基本结论10*2 企业战略危机的预警与应急管理理论对突发公共事件的预警与应急管理的启示10*3 展望：一个宏大而又具体的研究主题参考文献

图书封面

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