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内容概要

本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。 本书包括了大量经典的和新的案例分析，涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题，各章自成体系，教师可以根据课时和需要选择章节进行讲授。另外，作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣，并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。 本书适合本科、硕士研究生、MBA以及企业供应链管理人员作为教材和参考书使用。

作者简介

大卫·辛奇－利维（Davd Simchi-Levi）西北大学工业工程与管理科学教授，运筹学博士。在供应链、物流和运输方面的研究工作中多次获奖。他又是逻辑工具公司（LOgiC TOOIS）的发起人和董事长。逻辑工具公司是一家为供应链和物流管理提供决策支持软件的公司。
菲利普·凯明斯基（Philip Kaminsky），加利福尼亚大学伯克利分校工业工程副教授，工业工程博士。他在供应链和生产领域内做了许多咨询工作。
艾迪斯·丰奇一利维（Edith SimchiLevi）逻辑工具公司的总裁，数学与计算机科学学士。他在软件开发方面有着丰富的经历，并参与了物流与供应链管理方面的大量咨询项目。

书籍目录

第1章 供应链管理导论 1*1 什么是供应链管理？ 1*2 全局优化 1*3 管理不确定性 1*4 为什么需要供应链管理？ 1*5 供应链管理中的关键问题 1*6 本书目标和概况 问题讨论 案例：美迪铁克（Meditech）医疗器械公司第2章 物流网络的构造 案例 比斯（Bis）公司 2*1 引言 2*2 数据收集 2*3 模型和数据验证 2*4 解决技术 2*5 网络配置决策支持系统的关键特征 2*6 解决比斯公司配送问题 小结 问题讨论第3章 库存管理与风险分担 案例 詹姆（JAM）电子：服务水平危机 3*1 引言 3*2 单仓库存实例 案例：泳装生产 3*3 风险分担 案例：风险分担 3*4 集中式与分散化系统 3*5 供应链环境下的库存管理 3*6 实际问题 3*7 预测 小结 问题讨论 案例：斯波特·奥波米耶（Sport Obermeyer）公司第4章 信息价值 案例 巴里勒公司（Barilla Spa）（A） 4*1 引言 4*2 牛鞭效应 4*3 有效预测 4*4 协调系统的信息 4*5 找出所需产品 4*6 缩短提前期 4*7 信息和供应链的权衡 小结 问题讨论第5章 配送战略第6章 战略联盟第7章 采购及外包战略第8章 供应链管理中的全球性问题第9章 协作的产品和供应链设计第10章 顾客价值和供应链管理第11章 供应链管理的信息技术第12章 供应链管理的决策支持系统附录A 电脑啤酒游戏附录B 风险分担游戏附录C 库存电子表格

图书封面

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