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内容概要

现在，社会中有很多企事业老板由于事事亲历亲为，过度操劳而早早地就患上了各种疾病，有的甚至英年早逝。其实老板完全可以把任务分解授权给属下，自己只做应该做、必须做的大事。权限下放是现代企业管理的重要组织原则和管理原则。本书介绍了放羊式管理的前提要求、放羊式管理应遵循的原则、放羊式管理的管理方法等内容。每章后面还有小的能力测试，适合企业老板、公司经理人阅读。 企业就好比是一个大的羊群，怎样使羊群的力量发挥到极致，这是每个企业所期盼的，也是每个企业领导所渴求的。而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发或实践一种崭新的领导模式，如何最有效、最迅速地提高自己的领导能力。不论现在还是未来，这都会是企业成功的一个决定性因素。

书籍目录

第一章 放羊式管理势在必行 一、“牧羊人”的苦恼 1*多管闲事 2*不分主次 3*都是不愿授权惹的祸 二、羊群的“心声” 1*其实不是我的错 2*难道我没有压力 3*让我也能做点主 三、放羊式管理就是减少管理 1*减少管理就要授权 2*转变管理者的角色 3*分身不乏术 4*转移责任归属 小测试：你是个合格的放羊式管理者吗第二章 放羊式管理的前提条件 一、健全的管理体制 1*没有规矩不成方圆 2*确保管理制度的有效性 二、“领头羊”的培养 1*树立“领头羊”的权威 2*培养“领头羊”的气质 3*提升“领头羊”影响力 三、提高“羊”的能力 1*开发“羊群”的工作能力 2*提高“羊群”的工作能力 四、信任你的“羊群” 1*信任是企业成功的基础 2*信任你的“羊群” 3*树立信任的大旗 4*“放羊式”管理源于信任 小测试：霍兰德职业倾向测验量表第三章 对“牧羊者”的特殊要求 一、独特品质 1*管理者要有裁判精神 2*管理者的人格魅力 3*打动人心的品质 二、知识积累 1*知识是企业管理的第一竞争力 2*专业知识造成管理者之间的差别 3*管理者积累知识的方式 三、创新意识 1*不创新就死亡 2*“梳子卖给和尚”对管理界的启示 3*创新思维的具体方式 4*管理者思维创新的方法 四、坚定的信念 1*坚定的信念加快成功的步伐 2*意志力的培养 3*意志力：人格的脊梁 小测试：你距离成功有多远第四章 挑选品种优良的“羊”：人才 一、最适合放羊式管理的人才 1*放羊式管理人才的性格特征 2*放羊式管理人才的行为特征 3*不同岗位对人才的特殊要求 4*放羊式管理人才的分类 二、招揽最适合的人才 1*人才选择的标准 2*获取人才的两个主要渠道 3*影响人才招聘的因素 4*人才考核办法 小测试：你是哪种人才第五章 放羊式管理的关键：授权 一、授权是一种艺术 1*掌握授权艺术 2*认识授权：与授权的初次交锋 3*充分授权*大胆任用 4*别把权力捆在身上 5*授权，让别人去完成你做的事 二、把权力授给最合适的人 1*你了解员工吗 2*有效授权的关键：适权适人 3*挑选合适的人 三、只放不管等于零 1*授权不等于放弃 2*授权中的控制 3*控权技巧 四、将授权进行到底 1*授权要切实有效 2*有效授权的步骤 3*既授之，则信之 4*有效授权始于倾听 5*有效授权的10个技巧 6*授权的七条原则 7*授权的几个常见误区 小测试：你喜欢怎样授权第六章 放羊式管理的有效途径：打造团队 一、一个好汉三个帮 1*什么是团队 2*团队建设的五个阶段 3*打造一支优秀的团队 二、培养精神，铸造灵魂 1*齐心协力打造自己的团队 2*团队精神的培养 三、团队致胜 1*树立明确的团队目标 2*充分激发团队的潜能 3*打造学习型团队 4*全方位培育团队强大的向心力 5*加强团队绩效考评 小测试：你是否有团队技巧第七章 提高“羊群”的积极性：激励 一、建立有效的激励机制 1*了解员工的需要 2*从“智猪博弈”看激励机制设计 3*激励机制的秘诀 二、气可鼓不可泄 1*常见的两种激励方法 2*激励要因人而异 3*激励方式要多样化 4*赞扬激励 5*让员工保持紧张感的鲶鱼效应 6*让员工知耻而后勇的斥责激励 7*最新颖的激励方法：员工持股 小测试：激励测试参考文献

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