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内容概要

提高自身能力与素质，是当代领导者的一项重要任务。各级领导者都应当自觉地修炼领导能力，把它作为自己的一门必修课程。 本书从领导工作的具体实际出发，就提高现代领导能力，提出了现代领导者的九大能力修炼： 掌控全局能力的修炼； 凝集民心能力的修炼； 创新思维与决策能力的修炼； 用人与用权能力的修炼； 指挥、协调与沟通能力的修炼； 号召力、感召力和魅力的修炼； 处理复杂人际关系能力的修炼； 处理突发事件的能力的修炼； 学习吸收新知识能力的修炼。

书籍目录

第一篇 掌控全局能力的修炼 一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光 1*在战略上总榄全局是领导者的必备能力 2*具有远见卓识，村立可持续发层观 3*增强全局观念，练就战略眼光 4*制约领导者远见卓识的五种消极因素 5*领导者修炼远见卓识的六种遴径 二、见微知著：科学判断现时与未来形势 1*科学制断形势是领导者最基本的佻力之 2*科学制断形势是领导者的紧迫任务 3*科学制断形势需要具有敏锐的政治辨别力 4*提高领导者科学制断形势能力的修炼方法 三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位 1*把握全局必须区分轻重，理顺关系 2*紧紧围绕中心环节，抓大放小 3*突出工作重点，准确锁住关键第二篇 凝聚民心能力的修炼 一、始终牢记领导者是人民的公仆 1*“人民公仆”必须靡洁奉公，勤政为民 2*莫把权力作为自己谋取私利的工具 3*强化服务意识，真诚地为人民服务 4*加强责任感，做十负责的人民公仆 二、立党为公，为百姓谋取最大利益 1*为氏谋利是我党的立党之本，执政之基 2*始终把人民利益放在工作的首位 3*密切联系群众，维护群众的权益 4*立志为民做实事、做好事、解难事 三、取信于民：求真务实地办实事 1*不球浮华，做十务实型的领导者 2*重实际，求实效，领导者要做实干家 3*抓紧落实，把领导工作落列实处 4*求真务实，摒弃形式主义和官僚主义 5*树立效率意识，提高领导效率 四、廉洁自律，为官清正得民心 1*靡洁白律，为官从政之根本 2*请廉自守，做两袖清风的人民公仆 3*耐得住艰苦，艰苦奋斗永远不能丢 4*扰得住诱感，增强拒腐防变才氏扰力第三篇 创新思维与创新决策能力的修炼 一、开拓创新：一种非凡的领导力 1*剑新是领导工作的生命线 2*领导者剑新能力的体现 3*领导者需要把握的剑新要则 4*掌握领导剑新的若干种技法 5*必须警惕和避免“虚假剑新” 二、创新思维：领导创新的智慧源泉 1*剑新的不竭动力来匀于剑新思维 2*要想做得到，必须先想得到 3*领导者剑新思维的5种具体方式 4*勇于突破：消除定势思维的负效应 三、决策创新：领导者的制胜之本 1*决策创新：创新时代的领导力 2*决策创新的前提：决策理念的剑新 3*领导者决策创新的四大迹径 4*群体决策：集思广益的决策艺术 5*避免决策中的“霍布森选择” 6*摸索模糊玎、境中的决策方式第四篇 用人与用权能力的修炼 一、用权行政，择才为先 1*成事在人，得士者昌 2*用好的作风选作风好的人 3*评制人才：听其言、观其行和品其性 4*择人新法：相马不如赛马 5*辨伪留真，不用似是而非之人 二、择才之道，人才整合 1*因事用人：避免人才浓费 2*互补定律：领导用人的和谐艺术 3*领导者的人才整合艺术 4*能职匹配，才是其用 5*鼓励冒尖，人尽其才 三、用才之道，德法并重 1*人和则政通，注重营造人和的琢境 2*能者多劳，让“怯牛”更怯 3*提供舞台，给英雄以用武之地 4*让老实人不吃亏，让实干者舒心 5*处罚公平：“劈”得正，“砍”得平 6*领导用人中的“不疑”与“存疑” 四、相宜授权，亦抓亦放 1*授权是实现有效领导的客观需要 2*善于大权独揽，小权分散 3*领导者授权需要因人而异 4*在授权的同时领导者也要负责 五、纠正越权，避免角色错位 1*“越权就是越轨”，“越轨就会出轨” 2*领导越权是领导工作的最大失误 3*明确权限，防止下属越权 4*防止和克服领导者自己越权第五篇 指挥、协调与沟通能力的修炼 一、指挥之道：令行禁止，进退有方 1*才眚挥是领导工作的基本职能 2*实现领导者正确才眚挥的基本原则 3*领导者指挥的三大基本形式 4*领导者指令的下达必须准确到位 5*焙幕下属以积极的态皮接受命令 二、协调上下：领导工作的基本方法 1协调是领导者一项经常性的工作 2*做好领导协调工作的基本原则 3*掌握领导协调的基本方法 4*协调领导成员之间的关系 5*协调领导班予中正副职之间的关系 6*协调与下级之间的关系 三、互通信息：沟通是提高领导绩效的必需 1*领导者必须是最有效的沟通者 2*正确选择合适的沟通方式 3*利用现代信息技术进行有效沟通 4*消除领导沟通中的种种障碍 5*善于倾听与整合别人的意见第六篇 号召力、感召力和魅力的修炼 一、以身作则：号召力来自自身的力量 1*品德高尚：以表率作用影响下属 2*正人先正己：领导者应当以身作则 3*办事公道：以公平赢得信赖 4*工作卓越：以突出业绩带动下属 二、塑造魅力：激发下属追随自己 1*魅力是领导能力的综合体现 2*领导者优秀的人格最奥魅力 3*以饱满的热情赢得卞人魅力 4*以微笑强化领导者的魅力 5*用幽默增强十人魅力 6*以穿着层示领导者的十性魅力 三、善于鼓动：把激情传达给下属 1*做十言谈得体、善于鼓动的领导者 2*以情感人：情之所至，金石为开 3*情理交融的领导宣传艺术 4*饱含激情地激励下属与群众 四、用富有特色的语言体现号召力与感召力 1*准确连词，言简意赅 2*语不厌精，字字殊玑 3*驾驭话乞，引人入胜 4*妙用匀嘲，摆脱尴尬第七篇 处理复杂人际关系能力的修炼 一、人气为王：营造良好的人际关系氛围 1*良好的人脉是领导者成功的砝码 2*处理好人际关系是领导者的重要工作 3*以亲民作风与人“打成一片” 4*努力做一十善解人意的领导者 二、积累人脉，赢得拥戴 1*己立才能赢人：打好人脉大厦根基 2*主动出击，铺开人脉之网 3*向追随者展示匀己的魅力 4*避开人脉中的盲区 三、剥茧抽丝：智解复杂的人际关系难题 1*以柔性方式化解人际矛盾 2*把人际冲突消灭在葫芽状态 3*处理反对意见的七种方式 4*运用沉默的方式缓解矛盾 5*冷冻冲突，慢慢处理人际矛盾 6*必要时，不妨做一名“和事佬”第八篇 处理突发事件和危机能力的修炼 一、暴风骤雨：突发事件和危机考验领导能力 1*突发事件和危机是对领导能力的重大考验 2*突发事件和危机的基本特点 3*我国经常发生的突发事件的类型 案例：重庆开县井喷事故带来的沉痛教训 二、未雨绸缪：建立危机预警与预防体系 1*居安思危才有有备无患 2*应急管理中的监测、预警及机构设置 3*建立统一的突发事件应急机制 4*建立有效的突发事件信息系统 5*制定突发事件和危机的应急预案 6*制定科学有效的危机处理计划 三、快速有效地处理突发事件和危机 1*迅速控制突发事件事态的发展 2*准确找到问题的症结所在 3*果断解决突发事件所带来的问题 4*做好突发事件的善后工作 5*讲完方法，尽力减少损失 6*危机处理过程中的媒体应对策略第九篇 学习与吸收新知识能力的修炼 一、学而不辍：树立终身学习的理念 1*领导魅力来匀知识的力量 2*人类社会巳跨入学习时代 3*只有善于学习，才佻承前启后 4*随时“充电”，有效地提高领导能力 5*不善学习的领导者必然会被淘汰 二、吐故纳新：在变化中快速学习新知识 1*领导者要具有不断更新知韶的能力 2*努力提高获得信息的能力 3*多途径开阔视野，拓展知韶面 三、不断提高：把知识当成进步的阶梯 1*掌握提高学习能力的方法 2*怎样成为善于学习的领导者 3*坚持阅读：阅读是知韶财宫之源 四、学思并重：养成勤于思考的良好习惯 1*活化知韶比学习知识更重要 2*思维“通感”与知识纵横 3*养成勤思考、善思考的好习惯

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