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内容概要

决策是企业做任何事的第一步，同时也是最关键的一步。决策失误，是最大的失误。尤其是重大决策，一旦失误，会给企业带来无可估量的损失，甚至还可能是灭顶之灾。据世界著名咨询公司美国兰德公司统计：世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。　　有人说“细节决定成败”，有人说“执行决定成败”……　　殊不知，如果一个企业或组织的决策错了，无论以后的细节做得多么完美，执行得多么到位，等待它的结果都是一样的，那就是彻头彻尾的失败！　　决策决定成败！只有决策正确，细节和执行才有意义可言！

作者简介

李嗣丞，男，1963年9月出生于宁夏隆德县。管理学副教授，现任宁夏大学数学计算机学院党总支书记。先后发表学术论文20余篇。

书籍目录

1*再好的决策也经不起拖延2*经验决策远远不够，决策要以“变”制“变”才行3*将决策转化为行动，否则便是纸上谈兵4*正视风险，敢于进行风险决策5*犹豫不决、优柔寡断是决策者的大忌6*有效的市场分析和预测是科学决策的前提7*不能全凭直觉进行决策8*欲速则不达，企业应着眼于长期战略，不可一味急功近利9*放弃有时比争取更有意义10*群策群力，有效运用全体员工的智慧11*不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里12*经营决策离不开对外部环境的分析和判断13*别让情感因素影响决策14*不搞一言堂，不用一个人的大脑取代集体智慧15*把正确的决策坚持到底16*让决策远离朝令夕改17*认识到问题就等于解决了问题的一半18*决不能在没有选择的情况下，作出重大决策19*敢于作出不确定性决策20*跳出“思维定式”的束缚，科学决策21*在决策过程中多一点逆向思维22*任何决策都是有风险的，要避免不必要的决策23*正当的决策应抛弃人情因素24*一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的25*人在情绪激动的时候，往往会作出错误的决策26*好的决策需要听取不同的意见27*决策，首先打破过度自信28*设立一个正确的目标，是成功决策的第一步29*让明确的经营目标为企业导航30*提升自己的判断力，不要陷入盲目跟风的决策陷阱31*创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造32*不论何时，作决策都要从实际情况出发33*永远不要轻率地做出决策34*世界属于不满足的人们35*开拓创新，要从实际出发、从需要出发36*一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉37*市场调研活动贯穿企业经营决策的始终38*决策者要有一种远见卓识的能力，站得高，才能看得远39*知己知彼，百战不殆——经营决策的座右铭40*用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处41*危机给决策者提供了一个千载难逢的机会

章节摘录

1*再好的决策也经不起拖延在作出一项正确的决策之前，速度是关键。即使是进行一项好的决策，如果不能在公司中形成共识，也等同于虚有。英国人A?J?S公司副总裁普希尔认为，凡是在某些行业内的领跑者，都具有迅速作出一项正确决策的能力。思虑太多，会阻碍迅速作出决策。任何一项正确的决策，都是现在作出来的。失去时机。正确的决策也是错误的一个企业，不管你制定了怎样美好的未来战略规划，如果不能坚定、果断、有步骤、迅速地实施决策，那就无法达到战略决策的目标。美国的IBM公司在这方面也有教训。托马斯?沃森是IBM的缔造者，第二次世界大战后，沃森的长子小沃森成为IBM的执行副总裁助理。当时正是“打孔卡计数器”和“电子计算机”这一老一新两大电子产品的并存时代。 小沃森敏锐地预见到电脑市场的前景，认为那种“电脑粗大笨重、运算不可靠、价格昂贵”的说法是缺乏远见的，他向老沃森提出建议：迅速投入人力、物力，进行电脑的研究工作，将生产和销售电脑作为公司未来的发展战略。但老沃森看到公司当时的打孔卡计数器及打字机制表机等主导产品仍热销市场，对电脑的前景心存疑虑，因此，IBM没有实施小沃森提出的战略规划。此后，随着科技的进步，老沃森才逐渐接受小沃森的建议，但仍行动缓慢，投入不足，因而收获也不大。

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