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内容概要

本书介绍Inter项目的发展及高强度Inter项目与普通的项目的不同之处。项目中“人”的因素，然后是项目本身的功能，再是如何设计项目，在设计过程中可能会用上的工具，时间安排，人力安排等，最后介绍与领导者交流的技巧；管理者如何在业务流程重组中取得成功；介绍电子商务策略、软件开发过程的管理、需求管理、设计方案的管理及流程的编码、测试过程的管理、项目进程的管理、项目的风险管理方法、开发小组人员的管理、管理工具和技术的选择技巧等。

书籍目录

第1章 介绍第2章 项目规划和交流第3章 业务流程重组第4章 电子商务策略第5章 软件开发过程的管理第6章 需求管理第7章 设计方案的管理和流程的编码第8章 测试过程的管理第9章 管理项目进程第10章 管理风险第11章 开发小组管理第12章 管理工具和技术第13章 最终思考

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