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内容概要

本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS 和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。

作者简介

珀尔·简斯特博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所（IMS）的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问，并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。

书籍目录

导言 “公司评价的方法只此一种” 需思考的问题 我们的经验之谈 参考文献第一章 公司评价的目的和性质 背景 谁需要评价分析 公司评价综论 观察组织的方法 若干基础性问题 深入挖掘“洞察”方法的潜力 呼应主题 参考文献第二章 财务绩效评价公司评价 整体财务绩效 深入理解利润之源 特定的风险 财务和会计流程 附录2*1 财务绩效评价方法 股东价值评价方法 若干流动比率 附录2 核查清单和问卷 参考文献第三章 营销审计第四章 生产能力评价第五章 技术和创新审计第六章 人力资源管理、管理有效性、文化和结构第七章 公司信息系统评估第八章 树立流程观点第九章 核心竞争力及相关方法第十章 产业分析第十一章 结语：探求真正的优势和劣势结语参考文献索引

编辑推荐

　　何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。

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