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内容概要

本书针对团队理论、战略管理理论、企业家理论以及认知理论的交叉领域展开，它以团队层面的认知互动为基本模式，从结点式研究、二元式研究以及网络式研究三个层次对跨国公司高管团队（TMT）的构成、特点及交互运作模式进行动态分析，进而揭示TMT构建对于转轨时期中国培养“企业家式的高层管理者”的借鉴意义。 　　本书共分为7章。第1章主要介绍了本书的选题背景以及理论与现实意义。第2章在总结前期研究成果及现有的研究所存在的缺憾的基础上，提出了本书的研究假设、逻辑起点和创新之处。本书的第3章为全书作了理论上的铺垫。第4章对跨国公司母、子公司TMT的基本构成进行了“结点式”的研究，并从文化的角度对一般企业TMT与跨国公司TMT之间的区别进行了探讨。本书的第5章和第6章是全书的重点章节，这两章分别运用了“过程式”和“系统式”的研究方法。其中，第5章对跨国公司TMT在沟通、冲突、信任等互动过程进行了“认知”方面的探讨；而第6章则针对跨国公司TMT互动的组织前提（组织的网络化发展），互动的基本模式、主导模式和典型路径展开了研究。在本书结尾的第7章中，在对我国企业构建TMT的紧迫性与难点进行分析的基础上，针对我国转轨时期企业家和高层管理者问题的现状，提出了相应的对策——在与国外跨国公司TMT进行良性互动博弈前提下而开展认知学习。

书籍目录

第1章 导论　1*1 问题提出　1*2 文献综述　1*3 相关的重要概念第2章 研究问题与研究假设　2*1 已有研究的特点及存在的问题　2*2 本书的研究假设与逻辑起点　2*3 研究的总体设计与思路　2*4 本书的创新和不足之处第3章 理论基础　3*1 有限理性下的战略选择观点　3*2 战略的社会认知理论　3*3 战略的资源观　3*4 知识为基础的理论第4章 跨国公司TMT的基本构成（结点式研究）　4*1 作为网络结点的子公司的TMT　4*2 作为网络结点的母公司的TMT　4*3 基于文化的跨国公司TMT与一般企业TMT的区别第5章 基于认知的跨国公司TMT的过程研究（二元式研究）　5*1 沟通　5*2 冲突　5*3 信任第6章 基于认知的跨国公司TMT的系统分析（系统研究）　6*1 跨国公司组织系统的演进　6*2 跨国公司系统整合的基本模式　6*3 跨国公司系统整合的主导模式：TMT知识型网络机制的构建　6*4 跨国公司TMT系统整合的典型路径：全方位认知学习第7章 本研究对于中国所具有的特殊意义　7*1 我国企业构建TMT的紧迫性与难点分析　7*2 对我国企业家内涵的再认识与TMT企业家化　7*3 良性互动博弈视角下的认知学习设计主要参考文献后记

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