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前言

　　本书旨在帮助管理人员合理利用财务原则来增加企业的价值。作者韦弗博士，一直担任着美国好时食品公司（Hershey Foods）的高级财务主管，并于1998年加入美国利哈伊大学金融学院任教职。在过去十年中，作为财务管理协会（Financial Management Association）的理事之一，他一直致力于组织和发展能将财务原则与财务实践结合起来的项目。这种全日制的培训项目旨在将财务理论与现实世界中的财务实践相结合。由学者向公司高管们介绍重要的财务概念，而高管们则与大家分享这些财务概念在他们自己的公司里是如何应用的；然后，大家一起就财务原则与实践的结合应用展开生动的讨论。这本书就是韦弗博士这些年来将财务理论应用于实践的经验总结。　　除了出版教材和在学术期刊上发表了无数学术文章外，本书的另一作者韦斯顿教授在他多年的顾问生涯中还一直致力于对财务原则的有效性问题进行检验。他所咨询服务过的行业包括制药业、农业、装备业、汽车业、钢铁业、铝制品业、发电设备、电信业和电子商务等。韦斯顿博士已将财务理论应用到了众多市场的财务实践活动中。　　以我们的研究和经验作基础，本书向管理人员介绍了如何将财务原则与实践进行简单有效的结合。由于企业经营的方方面面都离不开财务工作的支持，本书可作为财务主管和非财务主管们共同的指导手册。　　股票回购、企业并购与重组是本书未能涉及的两个领域，我们将这些内容单列到了本系列丛书的另一本书《兼并与收购》当中。　　塞缪尔 C?韦弗　　J?弗莱德·韦斯顿

内容概要

《经理人最想读的会计书》作者是赫赫有名的塞缪尔C*韦弗和J*弗莱德*韦斯顿。《经理人最想读的会计书》旨在帮助读者理解各种财务报表、预算编制的含义，分析其中的关键要素、比率。书中介绍的各类公式、讲解、案例和练习。有利于学习和掌握：如何运用资产负债表、利润表及现金流量表来帮助企业扬长补短、神奇的货币时间价值·如何根据公司的需要，挑选最恰当的金融市场、交易中介与融资工具、税的力量、恰当拟定资本投资决策，改善公司健康与成长潜能。制定股利分配、股票回购的相关政策，并提升股东价值。
不仅适合企业首席执行官、首席财务官，更是非财务经理人的得力工具。

作者简介

　　塞缪尔 C?韦弗博士是美国利哈伊大学财务系副教授，曾任该校Theodore A?Lauer
Adjunct财务教授。他在美国好时食品公司担任高管职务20多年，历任董事、财务计划与分析等职位。韦弗博士还为财务管理协会的信托人委员会服务，并担任《财务实践与教育》和《财务管理文萃》杂志编委会成员。
　　J?弗莱德·韦斯顿博士从1968年开始担任加州大学洛杉矶分校约翰
E?安德森管理研究生院并购与重组研究计划主持人，是管理经济学与财务领域的荣誉退休教授。

书籍目录

作者简介
前言
第1章 财会工作的作用和职能
1*1 财务与公司价值
1*2 基本财务问题
1*3 财务经理的职责
1*4 财务的职能
1*5 公司组织结构下的财务工作
1*6 公司的目标
1*6*1 社会责任
1*6*2 商业道德
1*7 价值最大化目标
1*7*1 金融市场的业绩计量
1*7*2 风险与收益的权衡
1*8 经济与金融环境的变迁
1*8*1 国际竞争
1*8*2 金融创新与金融工程
1*8*3 计算机使用的增加
1*8*4 兼并、收购与重组
1*8*5 电子商务
1*9 本书的组织安排
第2章 财务报表与现金流量
2*1 财务报表的作用
2*2 利润表
2*3 资产负债表
2*4 现金流量分析
2*5 合并现金流量表
2*6 现金流模式
2*7 财务报表小结
2*8 其他披露内容
2*9 报告要求
2*10 内部财务报告
2*11 国际报告要求
第3章 资金的时间价值
3*1 财务决策的性质
3*2 终值的计算多期的情形
3*3 现值
3*4 年金
3*4*1 年金的终值
3*4*2 年金的现值
3*4*3 非等额支付
3*5 永续年金
3*5*1 利率变化的影响
3*5*2 各变量之间的关系
3*6 变量间关系的一般化推广求解利率
3*7 非整数利率
3*8 当计息期为半年或其他时间段时
3*9 连续复利与贴现连续贴现
3*10 年利率
3*11 非连续计息利率与连续计息利率之间的关系
第4章 金融市场与市场效率
4*1 金融系统
4*1*1 金融市场
4*1*2 金融中介
4*2 金融服务现代化法案（1999年格雷姆-里奇-比利雷法案）
4*3 政府的职能
4*3*1 美国联邦储备系统
4*3*2 财政政策
4*4 金融工具的种类
4*4*1 债务形式
4*4*2 定价合约
4*4*3 期权
4*4*4 所有权头寸
4*5 金融市场机构
4*5*1 交易所
4*5*2 场外证券市场
4*5*3 第四级市场
4*5*4 国际分类
4*5*5 是否上市的选择
4*5*6 证券市场提供的好处
4*6 财务经理的职能
4*7 市场效率
4*7*1 股票市场的信息效率
4*7*2 市场效率与投资决策
4*7*3 管理决策应用
第5章 企业组织形式与税
5*1 公司所得税
5*1*1 税收抵免
5*1*2 公司资本利得或损失
5*1*3 股利与可税前予以扣除的利息
5*1*4 股利收益
5*1*5 经营净亏损的未来抵减
5*1*6 不合理的收益留存
5*2 折旧
5*2*1 折旧与现金流量
5*2*2 加速折旧法
5*2*3 应计折旧资产的出售
5*2*4 对小公司的优惠
5*2*5 税务目标与报告目标
5*3 个人所得税
5*3*1 抵减项目
5*3*2 个人免除额
5*3*3 按项目进行扣除
5*3*4 个人所得税的税率
5*3*5 资本利得或损失
5*3*6 纳税递延
5*4 企业组织形式的选择
5*4*1 个人独资企业
5*4*2 合伙企业
5*4*3 公司
5*5 企业组织形式的税收考虑
第6章 国际经济中的利率
6*1 市场是如何制定利率与报酬率的
6*2 国际金融的重要性
6*3 汇率波动的影响
6*3*1 外币汇率的表示
6*3*2 计量货币升值或贬值的百分比
6*4 基本平价条件
6*4*1 费雪效应
6*4*2 利率平价理论
6*4*3 购买力平价理论
6*4*4 企业的外币变动风险
第7章 财务业绩指标
7*1 比较标准的选择
7*2 基本财务报表分析
7*3 财务比率分析
7*3*1 流动性比率
7*3*2 营运能力比率
7*3*3 杠杆比率
7*3*4 盈利能力比率
7*3*5 市场比率
7*3*6 其他比率
7*4 杜邦比率分析
7*4*1 指标体系
7*4*2 最终分析：经营应用
7*4*3 经济增加值
第8章 营运资本管理
8*1 预算系统
8*1*1 现金预算
8*1*2 预算程序的性质
8*1*3 利润规划--盈亏平衡分析
8*1*4 现金盈亏平衡分析
8*2 流动资产投资
8*2*1 现金管理
8*2*2 有价证券
8*2*3 应收账款占用资金的管理
8*2*4 存货投资管理
8*3 短期资金筹集
8*3*1 商业信用
8*3*2 商业银行
8*3*3 商业票据
8*3*4 在短期资金筹集中使用证券
8*4 营运资本政策
第9章 资本投资决策
9*1 投资分析概述
9*1*1 投资分析的应用
9*1*2 成功资本投资项目的四步骤分析法
9*1*3 其他管理问题
9*2 投资过程概述
9*3 常用资本投资评价技术
9*3*1 投资回收期法
9*3*2 净现值法
9*3*3 内含报酬率
9*3*4 终值报酬率
9*4 不同投资评价指标出现冲突时的解决内含报酬率法的其他问题
9*5 其他投资评价技术
9*5*1 贴现的投资回收期
9*5*2 获利指数
9*5*3 净现值法的优点
9*6 确定项目的现金流量现金流量术语
9*7 资本投资评价：设备更新决策
9*7*1 直线折旧法下的设备更新决策
9*7*2 加速折旧法下的设备更新决策
9*8 新产品投资决策决策假定存在不确定性时的处理
9*9 其他关键概念
9*9*1 通货膨胀
9*9*2 成本分配
9*9*3 财务费用与金融服务费用
9*9*4 会计指标与投资分析
第10章 资本成本、贴现率与资本结构
10*1 资本成本
10*1*1 个别资本成本
10*1*2 负债融资的资本成本
10*1*3 优先股融资的资本成本
10*1*4 普通股融资的资本成本
10*1*5 权益融资成本小结
10*1*6 新增债务或权益资金的资本成本
10*1*7 个别资本成本的计算小结
10*2 确定个别资本的权重
10*3 资本成本应用案例
10*4 资本结构 影响资本结构的因素
10*5 行业分析应用：食品行业
10*6 部门最低投资报酬率或项目最低投资报酬率
第11章 长期融资
11*1 长期融资的渠道
11*2 直接融资
11*2*1 定期贷款与定向发行债券的特征
11*2*2 对直接融资方式的评价
11*3 风险投资
11*4 投资银行
11*4*1 证券包销
11*4*2 配售
11*4*3 咨询与建议服务
11*5 上市与首次公开募股
上市的决策
11*6 长期负债融资
11*6*1 长期负债融资的工具
11*6*2 债务契约
11*6*3 提前赎回条款
11*6*4 偿债基金
11*6*5 担保债券
11*6*6 无担保债券
11*7 优先股融资
对发行优先股筹集长期资金的评价
11*8 普通股融资
11*8*1 普通股股东的权利
11*8*2 投票表决权和代理权之争的实质
11*8*3 对发行普通股筹集长期资金的评价
11*9 租赁融资
11*9*1 售后租回
11*9*2 经营租赁
11*9*3 融资租赁
11*9*4 租赁还是购买的决策
附录利率表
词汇表

章节摘录

版权页：插图：请注意，在这个例子中，根据投资目的的不同，资本支出被分为四类：·成本节省项目；·产能扩充项目；·新产品投资项目；·其他投资项目。编制战略财务计划的时候，不需要列出长期资本支出的详细信息，也不需要在战略财务计划中详细报告计划期以外的资金明细信息。这些都可以在年度预算中再进一步进行考虑。一份好的资本计划和预算能帮助企业在恰当的时间去取得资产以及确保所构建资产的质量。资本投资项目往往涉及比较长的建设期，在下一个项目投资决策做出以前，往往需要等待一年甚至更长的时间。资本预算项目之所以显得重要的另一个理由，是因为如果预算不到位的话，今后再来进行扩充产能投资又会涉及巨大的支出。对那些准备进行大型资本支出项目的企业来说，往往需要提前好几年就计划好项目融资问题，这样才能确保项目投资所需要的资金不容易出现缺口。9*1*2 *2资本预算项目的评估与授权对资本支出项目来说，完成了计划或预算过程并不表示就已经取得了授权可以开始进行投资。是否批准或者接受某个项目应当是项目评价阶段（或称项目核准阶段）的主要工作。在执行重要的财务与经济职能的同时，作为高质量战略计划过程的一部分，好的投资分析过程还应当保障类似的管理与组织质量。有力的投资评价与核准过程应能够做到：·便于组织内部高级管理人员之间的沟通与交流；·为企业设立努力的方向；·理顺各种机会与需求之间的优先次序；·建立企业的目标和各种业绩标准。重大投资分析往往牵涉组织内部的多个领域。

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《经理人最想读的会计书》帮助非财务管理者自信做好涉及财务的决策。

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