杰克韦尔奇给青年管理者的11条准则电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

杰克·韦尔奇，刚刚卸任的美国通用电气公司(GE)第八任总裁，1935年11月19日出生于马萨诸塞州，1960年于伊利诸斯州大学毕业，并获得了化学专业的博士学位。毕业后，即进入通用的塑胶事业部。1971年年底，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部的总经理，并不断得到提升，1979年8月成为通用电气的副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长兼首席执行官(CEO)。在他任职期间，GE的收益从25亿美元增加到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，该公司的股价也从最初的大约94美分上升到40美元。凭此惊人的业绩和他创立的崭新的经营理念与不凡的人格魅力，被誉为“全美头号经理”、“全球第一CEO”。杰克·韦尔奇何以获得如此傲人的成绩?其成功管理的奥秘在哪里?本书从不同的角度揭示了值得青年管理者们借鉴的11条准则，解决了青年管理者们最为头疼的问题——管理。如今是一个“管理的时代”，钻研成功管理之道已经成为每一个管理者的第一要务。因此，很多的管理者在成功管理上动脑筋，试图改变人力资源结构，把工作程序合理化，同时希望充分调动每一位员工的积极性，最终使公司的利润指数呈直线上升。这种良好的愿望，无可非议。但关键是要看青年管理者能否把握好管理的准则，从而经营好自己的公司。

内容概要

杰克·韦尔奇，一位曾经领导着世界上最有价值公司的首席执行官，其卓越的管理准则正在影响着每一位渴望成就辉煌的青年管理者。 杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的CEO，担任GE董事长兼首席执行官长达17年之久，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图，其管理准则也正在影响着一代又一代的青年管理者。 每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韦尔奇一样杰出。如果你仔细阅读并思考本书中杰克·韦尔奇给你的11条准则，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

书籍目录

第1条准则　管理者要讲诚信　1*诚信是最高的价值　2*要打好诚信这张牌　3*真诚地对待消费者　4*真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你　5*对员工要以诚相待　6*以德立身是成功的基石第2条准则　适当授权，管理会更有效　1*授权既是科学，又是艺术　2*根据每个人的长处授权　3*授权的关键是对人员进行合理安排　4*合适的人选是授权的前提　5*信任员工，并给予自由　6*授权后，让员工对自己负责　7*确立事业部制，实施分权管理　8*没有可控性的授权是弃权　9*建立完备的授权制度第3条准则　重视企业文化的构建　1*企业制胜的关键——文化　2*确立超群的服务文化　3*重塑焕然一新的企业文化　4*建立富于创新的企业文化　5*建立结果导向的企业文化　6*把企业文化当做一种战略来经营第4条准则　不要管理，而要去领导第5条准则　以大求小，实现高效率第6条准则　“踢走”庸才，“拥抱”人才第7条准则　不断变革，给企业减负第8条准则　重视企业的质量管理第9条准则　以人为本，企业做大的法宝第10条准则　重教兴学第11条准则 塑造新的企业运营战略

章节摘录

1　管理者要讲诚信1*诚信是最高的价值韦尔奇曾经说过：“如果我在通用电气公司极力宣讲过什么的话，那就是诚信。这是我们最高的价值，具有至高无上的重要性。”1987年，韦尔奇在全通用公司范围内发放了一本80页的小册子：《正直：我们责任的精神与体现》。每一名新雇员必须阅读这本小册子并在书中附的卡片上签字（或用电子邮件确认），以证明他们读过。并且其他雇员也必须每年读一遍。在这本小册子里，韦尔奇这样表述他对正直的定义：“正直是我们建立成功企业的基石——包括我们产品与服务的品质，我们与客户和供应商之间直率的关系以及我们赢得胜利的纪录。通用电气以卓越的竞争探求为起点，以对伦理行为的承诺为终点。”所有的通用电气员工都被要求亲自做出承诺：遵循通用电气的行为准则，遵守生效的法规，避免利益的冲突，做到诚实、公正、值得信赖。韦尔奇说：“我不能向这个房间内的任何人保证你不是一个小偷，你没有偷任何东西或者今早抢了东西。我能肯定的是如果我知道你干了，你将被解雇。我们有这样的行为准则——我们每个人都知道，如果他做了某些不该做的事，他将被立刻开除。”众所周知，通用的丑闻被他及时处理，而他本人也未受到任何损害。面对询问，韦尔奇这样回答：“瞧，如果一个人果真能做到这样，将是多么夸张的一件事。我指出过：我不可能一个人维持整个组织行为的完美无缺。但我有一套价值观——正直。

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