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内容概要

在国内，“零基预算”这个名词并不陌生，大凡一本管理会计类的书都会提到它。但所有这些书都只对它作了一点皮毛说明，对零基预算的深层分析，诸如为何要采用零基预算、零基预算相比传统预算的优势何在、采纳零基预算的详细程序和方法等等，都未作具体介绍。本书即可弥补上述缺陷。该书编者曾在企业的具体管理过程中接触并使用过零基预算，且在学习、研究西方零基预算理论及操作实践的过程中，屡屡对零基预算的诸多哲学及方法、程序而拍案叫好，故特编此书以供读者参考。 “零基”既不是指预算金额为零，也不是所谓的“零和博弈”，其基本原理是：对于任一预算期的各项费用支出数，不以原预算为基础，即不考虑基期的支出水平，而是根据预算期生产经营活动的需要及各项业务的轻重缓急，以零为基点编制预算。此即“零基”一词的本义，其实是相对传统的“增量预算 ”而言。在传统预算法下，对基期预算不加任何检查或审核，认为基期各项支出理所当然，而只对新预算中的增加或减少额制定计划，由此造成预算额逐年增加预算资金永远不够用的通病，并导致组织的最重要方案得不到投资，而将资金浪费在次要或已过时的方案上。 零基预算的引入，必将对国内过时、低效的管理制度和方法带来一场深刻、全面的革命，如能由此全面提高国内企业或政府的效率和竞争力。

书籍目录

第1章 零基预算流程 1*1 计划和预算编制流程 1*2 零基预算的两个基本步骤 1*3 可采用零基预算的实体：企业和政府部门第2章 实施零基预算的问题和益处 2*1 实施问题 2*2 获益 2*3 结论第3章 编制决策包的组织层级 3*1 决策包实例 3*2 影响决策包编制层级的因素 3*3 决策包主题 3*4 结论第4章 决策包格式 4*1 确定决策包格式申的考虑因素 4*2 决策包样式及內容 4*3 备选方案第5章 有效排序流程的程序安排 5*1 排序表格式 5*2 解决决策包数量问题 5*3 排序流程原理 5*4 高层管理者核查及投资决策制定第6章 零基预算流程的动态机制 6*1 修改计划编制假设 6*2 重编预算 6*3 可变预算 6*4 重组第7章 对零基预算流程的动态机制 7*1 设计实施程序 7*2 政策决策 7*3 管理问题 7*4 是否应年年编制零基预算第8章 零基预算和PPB 8*1 PPB 8*2 PPB的主要不足 8*3 弥补PPB主要不足并强化PPB的零基预算 8*4 零基预算与政府计划和预算编制第9章 零基预算编制和管理流程 9*1 管理流程 9*2 静态环境 9*3 对营运和盈利能力的持续改善 9*4 结论第10章 零基预算操作要点 10*1 导论 10*2 传统方法存在的问题 10*3 零基预算方法 10*4 零基预算程序 10*5 决策包 10*6 排序流程 10*7 编制损益表 10*8 编制明细预算 10*9 结论附录 零基预算手册样本 手册的目的 手册的内容 零基预算手册 编制零基预算的目的 零基预算的一般原理和程序 零基预算表格的填写方法及实例译(编)者后记

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