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内容概要

本书系统地分析了物资管理的基本职能，利用业务流程重组的基本原理对物资管理业务流程进行优化，阐述了物资代码编制的基本原理和方法，以及电子商务和供应链管理等开放的物资管理模式。书中针对企业将物资管理作为新的经济效益增长点的趋势，提供了新的、开放的、有效的物资管理模式。 本书读者对象主要是从事物资管理工作的人员，可能作为配套软件的管理用书。

书籍目录

第1篇 物资管理的职能 　第1章 采购管理 　　1*1 采购管理基础 　　　1*1*1 企业采购管理的特征 　　　1*1*2 企业后勤管理的特征 　　1*2 采购策略手段 　　　1*2*1 概况 　　　1*2*2 采购计划策略 　　　1*2*3 采购条件策略 　　　1*2*4 采购领域的通信策略 　　　1*2*5 订货策略 　　1*3 后勤策略 　　　1*3*1 概况 　　　1*3*2 后勤领域解决问题的原则 　　　1*3*3 企业总后勤的实施原则 　　1*4 采购管理的计划基础 　　　1*4*1 采购管理的重要决策信息 　　　1*4*2 需求预测 　　　1*4*3 采购管理的目标 　　1*5 采购管理的计划方法 　　　1*5*1 计划方法概论 　　　1*5*2 库存ABC分析法 　　　1*5*3 最优订货量的基本模型 　　　1*5*4 动态订货量优化 　　　1*5*5 存储管理制度 　　1*6 采购管理领域的重要变化 　第2章 库存管理的基本原理 　　2*1 库存的基本概念 　　　2*1*1 库存的定义 　　　2*1*2 库存的功能 　　　2*1*3 库存的成本 　　2*2*库存管理技术 　　　2*2*1 库存量控制技术 　　　2*2*2 不确定因素的调整技术 　　　2*2*3　库存维护技术　　　2*2*4　核算物资计划的方法第2篇　物资管理的业务流程重组技术　第3章　业务流程重组技术　　3*1　业务流程重组基本概念　　　3*1*1　业务流程重组的发展　　　3*1*2　业务流程重组：概念与原则　　3*2　企业获得突破性成长的有效途径　　3*3　业务流程重组技术分析　　　3*3*1　业务流程重组技术描述　　　3*3*2　业务流程重组失败的原因　　　3*3*3　实施业务流程重组的基本原则　　　3*3*4　业务流程重组与NITRANET的结合　　案例分析　第4章　物资管理业务流程重组　　4*1　物资管理信息系统的功能　　　4*1*1　系统总体功能　　　4*1*2　系统数据流程图　　4*2　系统功能分析　　　4*2*1　计划管理　　　4*2*2　采购管理　　　4*2*3　质量管理　　　4*2*4　收支存管理　　4*3　物资管理业务流程重组　　　4*3*1　业务流程重组程序　　　4*3*2　核心业务流程重组设计第3篇　物资代码编制与维护　第5章　物资代码编制的基本原理　　5*1　信息分类编码方法研究的意义和现状　　　5*1*1　信息分类编码方法研究的意义　　　……第4篇　新的管理模式的研究与运用参考文献

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